滑縣第四人民醫(yī)院始建于1995年，是深受當?shù)匕傩障矏鄣睦吓泼?。醫(yī)院現(xiàn)有兩個院區(qū)，占地40余畝，總共床位約500張?，F(xiàn)有職工362人，其中專業(yè)技術人員249人。

　　醫(yī)院主要開設有婦科、產科、乳腺?？?、產前篩查、優(yōu)生優(yōu)育、不孕不育、兒科、兒保科、新生兒科、急診科、內外科等科室近30個，年門診人次20萬余人次、出院病員7000余人次、手術2000余臺次。產科、兒科是滑縣片區(qū)最具影響力的縣級重點?？浦?。

　　醫(yī)院的績效管理是基于戰(zhàn)略基礎上的、學科發(fā)展上的績效管理，要秉承“做大蛋糕與分蛋糕相結合”的戰(zhàn)略績效管理理念。婦女兒童?？漆t(yī)院的績效改革首先應以醫(yī)院戰(zhàn)略為導向，研究產科市場大幅度下滑前提下，醫(yī)院如何優(yōu)化業(yè)務結構，實行業(yè)務轉型，尤其是要建立育齡期女性為主的全生命周期健康管理業(yè)務模式，以整合患者資源和相關業(yè)務鏈條。突出醫(yī)院婦產兒?？茦I(yè)務特色，不斷強化醫(yī)院發(fā)展的綜合支撐力。同時，基于“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的績效管理理念，制定符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、利于醫(yī)院學科建設的績效考核指標，提高員工積極性，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。

　　從自身發(fā)展來看，醫(yī)院新院區(qū)即將投入使用，面臨著業(yè)務發(fā)展新機遇。醫(yī)院需要明確醫(yī)院十四五戰(zhàn)略定位，合理規(guī)劃三院區(qū)業(yè)務結構，特別是抓住新院區(qū)即將啟用的歷史性機遇，克服相關困難，實現(xiàn)十四五高質量發(fā)展！

　　在此背景下，道恒適時啟動本次戰(zhàn)略績效管理與績效軟件開發(fā)項目。本項目擬通過對國家醫(yī)改政策及當?shù)叵嚓P醫(yī)療行業(yè)政策的分析，結合當?shù)蒯t(yī)療保健市場需求、醫(yī)療行業(yè)發(fā)展形勢的調查了解，對醫(yī)院外部發(fā)展環(huán)境和內部資源條件進行綜合分析，梳理醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，對醫(yī)院十四五戰(zhàn)略定位及各院區(qū)戰(zhàn)略定位提出建議，明確醫(yī)院運營戰(zhàn)略，對分娩量下滑后業(yè)務組織結構調整給出建議；然后基于前述三大戰(zhàn)略決策建立符合醫(yī)院未來發(fā)展需要的戰(zhàn)略績效管理體系；最終通過做大蛋糕更好的分享蛋糕，系統(tǒng)提升醫(yī)院凝聚力、執(zhí)行力；最終通過提升醫(yī)院效益和員工待遇，促進醫(yī)院業(yè)績的提升、品牌的打造，進而促進醫(yī)院高質量發(fā)展！

　　項目組一行5人于2022年2月24日至2月28日赴醫(yī)院開展了系統(tǒng)訪談調研工作，為后期項目策劃工作提供了大量有價值的信息與依據(jù)。

　　本次調研總體任務分為：
　　1、醫(yī)院內部一對一訪談約30人次；
　　2、員工問卷調查200份；
　　3、崗位評價一場次；
　　4、在院患者問卷調查100份；
　　5、周邊居民問卷調查100份；
　　6、中心城區(qū)居民問卷調查100份；
　　7、醫(yī)院內部資料收集及現(xiàn)場考察；
　　8、網(wǎng)絡環(huán)境調研（醫(yī)院網(wǎng)絡終端實際考察）；
　　9、硬件服務器及系統(tǒng)軟件實際考察。

　　后續(xù)，道恒將圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略績效等方面提供系統(tǒng)策劃方案，輔導醫(yī)院實施及開展系統(tǒng)培訓， 待績效管理規(guī)劃報告定稿后一段時間內進行績效管理軟件的開發(fā)。