5月27日，道恒為福州市第X人民醫(yī)院策劃的2022年第四代全新績(jī)效體系方案經(jīng)過(guò)醫(yī)院職工大會(huì)的宣講，在會(huì)議上通過(guò)醫(yī)院職工民主選擇，最終確定采用新的績(jī)效體系方案。

道恒負(fù)責(zé)績(jī)效概念解讀的許硅老師介紹了"創(chuàng)新機(jī)制，激勵(lì)全院；科學(xué)發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)"的福州X醫(yī)績(jī)效體系目標(biāo)。分析了以往的績(jī)效考核是以考核和單純的績(jī)效做為醫(yī)院管理的手段，往往缺乏引導(dǎo)偏差，陷于醫(yī)護(hù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的誤區(qū)。

同時(shí)也介紹了新的績(jī)效方案除了一對(duì)一分析個(gè)體組織在績(jī)效中的缺陷及輔導(dǎo)外，更是以效率為基準(zhǔn)的理念下，從品牌傳播、經(jīng)營(yíng)管理、效率提升項(xiàng)目、醫(yī)療質(zhì)量管理等全面輔助科室和醫(yī)院的共同提升，協(xié)同醫(yī)院提速發(fā)展，創(chuàng)造醫(yī)患共贏的欸好局面。

與醫(yī)院的績(jī)效管理體系、預(yù)算管理體系、薪酬管理體系有效結(jié)合，才能確保醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；而醫(yī)院的績(jī)效管理體系，就是醫(yī)院戰(zhàn)略執(zhí)行管理的手段，組織績(jī)效管理須從醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定績(jī)效計(jì)劃，緊密?chē)@績(jī)效計(jì)劃開(kāi)展績(jī)效管理，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解落實(shí)情況的監(jiān)督及評(píng)價(jià)，從而保證醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

道恒績(jī)效專(zhuān)家華芮教授提出"共贏共進(jìn)時(shí)代，思路決定出路"的思想，為福州X醫(yī)的職工介紹新的績(jī)效體系方案是在國(guó)家衛(wèi)生健康的十四五規(guī)劃的基礎(chǔ)上的醫(yī)療改革重點(diǎn)工作以往醫(yī)療績(jī)效的分蛋糕、創(chuàng)收益、降藥耗。

以醫(yī)保為導(dǎo)向的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，醫(yī)療已經(jīng)進(jìn)入正規(guī)化的效率效益時(shí)代，醫(yī)院的績(jī)效未來(lái)在承擔(dān)社會(huì)基礎(chǔ)醫(yī)療的根本新任務(wù)中：降費(fèi)，去藥養(yǎng)醫(yī)化成為常態(tài)。如何在百姓得到醫(yī)療實(shí)惠的同時(shí)增加醫(yī)院的效益和效率看，提升醫(yī)院的服務(wù)水平和增設(shè)滿足百姓需求服務(wù)項(xiàng)目是新常態(tài)。

結(jié)語(yǔ)：

隨著醫(yī)療改革的不斷深化，很多醫(yī)院都無(wú)從適應(yīng)，特別是公立醫(yī)院由原來(lái)的"大鍋飯"平分主義轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的結(jié)余后才能提績(jī)效，這對(duì)員工的積極性產(chǎn)生較大的重創(chuàng)。

想要提高醫(yī)院的業(yè)務(wù)就必須提高醫(yī)院?jiǎn)T工的積極性與執(zhí)行力，這樣才能更好的提供更好的醫(yī)療服務(wù)，傳統(tǒng)的醫(yī)療績(jī)效激勵(lì)模式需要被迭代改革，所以第四代績(jī)效推出的是醫(yī)療發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，幫助醫(yī)院解決績(jī)效分配合規(guī)合法，公平公正的問(wèn)題。