服務(wù)熱線

醫(yī)院不同于一般的單位,國(guó)家政策的改變,消費(fèi)者的態(tài)度都可能對(duì)醫(yī)療單位本身產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,特別是在現(xiàn)今階段,醫(yī)院面對(duì)醫(yī)院危機(jī)的能力、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)升級(jí)的能力、醫(yī)院價(jià)值創(chuàng)新的能力都是醫(yī)院?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人及其團(tuán)隊(duì)所需要提高的。不過,這些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人也是勤勞刻苦的,可能經(jīng)常...
現(xiàn)在越來越多的醫(yī)院都十分重視員工的培訓(xùn)工作。因?yàn)檫@樣不僅可以快速發(fā)展,也可以縮短自己摸索探路的時(shí)間,同時(shí)可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)讓團(tuán)隊(duì)不斷的提升自己,繼而提高醫(yī)院的凝聚力和向心力。那么醫(yī)院培訓(xùn)前要做好哪些準(zhǔn)備?一、醫(yī)院的中高層認(rèn)識(shí)必須統(tǒng)一。醫(yī)院培訓(xùn)是借力上...
人的一生很短暫,郁悶、焦慮、沮喪的一天又一天,會(huì)讓人非常痛苦、疲憊,甚至度日如年,但快快樂樂的一天、一個(gè)月、一年,則會(huì)過得很快,很充實(shí)。人生的目標(biāo)在不同時(shí)期會(huì)有所不同,但是,我的人生目的只有一個(gè)--那就是快樂!從醫(yī)三十多年,雖然忙碌、辛苦,但快樂始終...
導(dǎo)讀:“醫(yī)改”始終是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。近10年來,中國(guó)“醫(yī)改”已基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋,然而“看病難、看病貴”的呼聲在民間不降反升,這一困局該如何破解?醫(yī)院管理者又該如何看待當(dāng)下醫(yī)改困局?很多人都說醫(yī)療改革是一個(gè)世界性的難題。然而,莊一強(qiáng)認(rèn)為這樣的表述如果被...
導(dǎo)讀:當(dāng)“強(qiáng)迫癥”也成為了一種習(xí)慣,世界又“美好”了許多······看看那些年,醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院里養(yǎng)成的強(qiáng)迫癥。01)比如家里東西打開了,會(huì)去寫日期,外面要簽字什么的,...
引語一家醫(yī)院投資上百萬、上千萬,總是不盈利,食之無味、棄之可惜,怎么辦?廣告管制越來越嚴(yán)、價(jià)錢越來越高,效果卻越來越差,促銷打折傷害品牌,打廣告如同花錢買毒藥,醫(yī)院營(yíng)銷的出路到底在哪里?吸引患者前來就診難、想要留住患者更難?很多患者就診過一次后,從此...
一、溝通獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng),到了后,兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f:“如果不是你非要搶我的地盤,我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣?!崩匣⒊泽@地說:“我從未想過要搶你的地盤,我一直以為是你要侵略我!”觀點(diǎn):相互溝通是維系同事、老板之間的一個(gè)...
隨著近年來我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革步伐地加快和深入,各種國(guó)外及民營(yíng)資本不斷地進(jìn)入,醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,民營(yíng)醫(yī)院科學(xué)管理的重要性隨之凸顯。而目前民營(yíng)醫(yī)院的管理人員多為醫(yī)學(xué)背景,缺乏對(duì)管理知識(shí)和技能的掌握。這使得醫(yī)院管理咨詢行業(yè)的發(fā)展水到渠成。國(guó)內(nèi)已相繼成立多...
沒有良好的醫(yī)療質(zhì)量,醫(yī)院的發(fā)展和生存就沒有基礎(chǔ),良好的醫(yī)療質(zhì)量管理的核心在于人才和醫(yī)院設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),特別是近年來,在我國(guó)深化對(duì)"精密醫(yī)療"認(rèn)識(shí)的背景下,醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院硬件條件等基礎(chǔ)設(shè)施因素在制約醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院發(fā)展中發(fā)揮了非...
醫(yī)院和業(yè)務(wù)體系需要的是績(jī)效管理,而非績(jī)效考核。單純從績(jī)效考核去解決目前面臨的問題,無益于井底之蛙開展自救???jī)效考核是醫(yī)院績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),但不是全部。事實(shí)上,績(jī)效考核是績(jī)效管理中的監(jiān)控系統(tǒng),從指標(biāo)和數(shù)據(jù)的層面去幫助醫(yī)院、主管和員工了解工作的完成情況...