道恒醫(yī)管是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢公司，為醫(yī)院的經(jīng)營管理、發(fā)展運營出謀劃策。作為醫(yī)院經(jīng)營咨詢管理服務(wù)平臺，......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢服務(wù)機構(gòu)【16710838763】對醫(yī)院管理各項業(yè)務(wù)精通，為醫(yī)院管理層提供長......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院培訓咨詢機構(gòu)【16710838763】，為醫(yī)院提供全年培訓課程、醫(yī)院管理培訓課程和醫(yī)......
服務(wù)熱線
二十一世紀什么寶貴?是人才，是人才，還是人才。我們由此可見人才在社會發(fā)展中的重要作用和地位。那么何為民營醫(yī)院的關(guān)鍵員工呢?我們一般通常是指在民營醫(yī)院的經(jīng)營和管理中起著必不可替代的一些工作人員。他們既可以是中高層領(lǐng)導和管理人員;也可以是掌握核心技術(shù)的科...
一、用人之道去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然...
醫(yī)院有了良好的文化氛圍，員工工作起來心情舒暢，積極主動投入到工作中，醫(yī)院的價值鏈才能成就良好的生態(tài)系統(tǒng)。多數(shù)民營醫(yī)院門臉前臺做得很漂亮，醫(yī)院管理卻不盡人意，尤其是內(nèi)部后臺文化價值的缺失，暴露了醫(yī)院真實的本質(zhì)。民營醫(yī)院經(jīng)營管理的過程，就是一個不斷做選擇...
質(zhì)量提升(QI)計劃有效地讓醫(yī)生實現(xiàn)了以患者為中心的轉(zhuǎn)變。美國密歇根醫(yī)院ICU成功的實施了QI計劃，旨在減少ICU的院內(nèi)感染，主要方法為體現(xiàn)集體性主題、驅(qū)動集體意識、以減少院內(nèi)感染作為集體性榮譽。動機的來源動機主要是指驅(qū)動個體行動的理由，又為外因與內(nèi)...
給醫(yī)院HR支招，五個步驟找到核心好員工如何招聘到醫(yī)院核心員工?塑造良好醫(yī)院形象，制定完善招聘制度，合理組建招聘團隊，選擇適合的招聘渠道，科學設(shè)計面試，營造良好氛圍。責任心是關(guān)鍵人力資源管理者五項工具核心員工是企業(yè)核心能力的主要創(chuàng)造者，有研究表明，80...
醫(yī)院作為與社會廣泛接觸的前沿陣地，價值取向多元，醫(yī)患矛盾突出，如何確保和諧、健康、科學發(fā)展?醫(yī)院應(yīng)著眼時代發(fā)展，把握特點規(guī)律，把管理工作擺在重要位置，注重搞好“七個有機結(jié)合”，全院上下呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定、健康向上的良好發(fā)展勢頭。一、管理工作與思想教育有機...
一、如何管理不得力型員工用寬容之心對待不得力的員工。用關(guān)愛之心激勵不得力的員工。用真誠之心感化不得力的員工。 以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工。二、如何管理刺頭型員工刺頭型員工:他們極其聰明，好動，有著鮮明的個性，不愿拘泥于形式，在齊...
中國歷史悠久，各種人才智慧的學說紛呈，而人才智慧的典范更是舉不勝舉。中國是一個智慧大成的民族，人才智慧的經(jīng)典案例，讓人拍案叫絕，下面精選幾例，供大家借鑒。引才案例：秦昭王五跪得范睢引才納賢是國家強盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，納得...
醫(yī)院質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院各項工作質(zhì)量的綜合反映。醫(yī)院質(zhì)量管理評價內(nèi)容主要包括：建立與本級醫(yī)院規(guī)模、功能相適應(yīng)的質(zhì)量管理組織、質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量控制措施、持續(xù)改進措施、質(zhì)量統(tǒng)計指標等。質(zhì)量管理的重點部門和專業(yè)有：醫(yī)療、護理、醫(yī)技、教學、科研...
績效考核是人力資源管理難中之難的一個關(guān)口。隨著現(xiàn)代管理的演進，傳統(tǒng)的績效考核也已逐步上升為績效管理。這一轉(zhuǎn)變過程的重心在于考核內(nèi)容重于考核形式、過程輔導重于期末考評、不斷改進重于結(jié)果應(yīng)用。然而在這一逐步進化的過程中，現(xiàn)實的情況表明，績效考核工作依然是...
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