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在醫(yī)療改革的背景下,所有醫(yī)院管理者都必須具備相應的政治素養(yǎng)、業(yè)務能力和管理水平,以及較強的團隊意識、環(huán)境適應能力和社會角色規(guī)則,才能勝任當前的基礎工作,完成醫(yī)院管理任務。那么,醫(yī)院管理者究竟如何做好醫(yī)院管理工作呢?制定規(guī)范性規(guī)則和條例沒有規(guī)則,沒有圈...
近年來,互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術的發(fā)展及普及,開創(chuàng)了醫(yī)院信息化的新局面,而“智慧醫(yī)療”作為一新概念,逐漸成為醫(yī)院信息化建設的趨勢,即將智能技術廣泛應用于醫(yī)院各個科室和部門。 當前,我國智慧醫(yī)院的建設模式大致可以分成三類:一是基于單體醫(yī)...
在醫(yī)院各項管理工作中,科室管理是醫(yī)院管理的核心和主體,它直接影響和體現(xiàn)了醫(yī)院的實力和水平,其管理效能的優(yōu)劣對醫(yī)院工作的正常運行和醫(yī)院發(fā)展起著不容忽視的作用,關系到醫(yī)院的興衰成敗??剖沂轻t(yī)院構(gòu)架的最基本單位,醫(yī)院整體實力是各個科室水平的綜合體現(xiàn),因此醫(yī)...
今年年底,許多醫(yī)院人力資源部門都感到擔憂,因為醫(yī)務人員流失問題越來越嚴重,隨著現(xiàn)代衛(wèi)生制度的深化和病人對醫(yī)療服務質(zhì)量要求的不斷提高,醫(yī)院工作人員的壓力日益增大,造成醫(yī)院管理人員大量流失的問題,尤其是醫(yī)院績效改革,再次動搖了醫(yī)院醫(yī)務人員的穩(wěn)定。 如何...
績效管理是每個醫(yī)院老生常談的話題。不可置否,績效管理是促進醫(yī)院發(fā)展的一種很好的管理工具。但同時,績效管理也是許多醫(yī)院面臨的共同問題。如果醫(yī)院不做績效管理,不僅很難達到預期,而且還會受到許多醫(yī)生的反感甚至抵制。例如,在一些醫(yī)院實行績效管理后,醫(yī)生關系不...
綜合醫(yī)院按任務和功能,由低到高分為一、二、三級,其中三級醫(yī)院明確定位是向幾個地區(qū)提供高水平??菩葬t(yī)療衛(wèi)生服務和執(zhí)行高等教育、科研任務的區(qū)域性以上醫(yī)院。而每級則根據(jù)醫(yī)療水平及設施條件等,又分甲、乙、丙三個等級?!叭壖椎取笔悄壳拔覈t(yī)院的最高等級,20...
在新時代,無論是PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng),還是小程序,人們每年都覺得變化的各個方面都非???,但人類醫(yī)療的基本需求并沒有改變。作為一家醫(yī)院的經(jīng)營管理,我們應該抓住這些不變的點,而不是把握大概念,在醫(yī)療實踐中,我們不能說太多的醫(yī)院應該做大數(shù)據(jù)、人工智能、云...
第一件事,抓團隊的目標醫(yī)院管理的起點就是目標,目標的包含兩個層面,第一個層面是員工的個人目標,員工的個人目標不清晰,員工的工作動力是不足的。員工個人目標就是員工的成長、發(fā)展、夢想。如果醫(yī)院沒有建立讓員工競爭、發(fā)展的機制,很難讓團隊發(fā)自內(nèi)心的為醫(yī)院服務...
當一家成熟的大型醫(yī)院建立并運行之后,都會存在著病患掛號難,繳費難的問題,每個人都在排隊,導致醫(yī)院的服務效率下降,那有沒有什么辦法既能做到不降低服務質(zhì)量,同時提高服務效率的呢? 一、打通移動端渠道: 開發(fā)手機移動端小程序或者公眾號等渠道,并且可以開通...
導讀:公立醫(yī)院是否需要精細化管理?四川大學華西醫(yī)院(以下簡稱:華西醫(yī)院)院長李為民給出的答案是"必須"。本文節(jié)選自四川大學華西醫(yī)院院長李為民以及黨委副書記兼紀委書記程永忠關于華西醫(yī)院精細化管理的深度分享。院長李為民:八大精細化管理系統(tǒng)公立醫(yī)院是否需要...