服務(wù)熱線

近年來(lái),民營(yíng)醫(yī)院管理者們正在嘗試從其它成熟產(chǎn)業(yè)中借鑒一些可以運(yùn)用的新管理原則和經(jīng)營(yíng)方法:醫(yī)院必須具有高度靈活性,才能迅速回應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變;醫(yī)院要盡量推出最新的醫(yī)療項(xiàng)目或爭(zhēng)先引進(jìn)最好的設(shè)備;他們必須持續(xù)地運(yùn)用標(biāo)桿法,效仿其它醫(yī)院成功之處才...
醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容?醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定和執(zhí)行?如何應(yīng)對(duì)中國(guó)醫(yī)院已發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的變化?中國(guó)醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)何在?如何理解醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃?如何制定以及執(zhí)行醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃? 先明晰問(wèn)題,再制定戰(zhàn)略 醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容呢?陳先生認(rèn)為,醫(yī)...
隨著醫(yī)改后一批新醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn),醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),一些規(guī)模小、實(shí)力差的中小型醫(yī)院將面臨著前所未有的生存危機(jī),必須正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前和今后一段時(shí)期市場(chǎng)形勢(shì),認(rèn)真審視和及時(shí)調(diào)整醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。我認(rèn)為中小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)未來(lái)發(fā)展應(yīng)重視以下經(jīng)營(yíng)發(fā)展...
中國(guó)醫(yī)院在提到自己的戰(zhàn)略時(shí),最常聽(tīng)到的一句話是迅速做大做強(qiáng),而國(guó)際一流醫(yī)院卻不會(huì)這么提。為什么? 首先,戰(zhàn)略最重要的是差異化。不同的醫(yī)院應(yīng)該有只適合自己、不容易被模仿的戰(zhàn)略。迅速做大做強(qiáng)適用于所有的醫(yī)院。因而只能是一句勵(lì)志的口號(hào),而不該放在醫(yī)院的戰(zhàn)略...
【摘要】創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,也是醫(yī)院發(fā)展不竭的源泉。在醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天,醫(yī)院要生存和發(fā)展,必須堅(jiān)持管理創(chuàng)新。本文對(duì)醫(yī)院管理創(chuàng)新的含義、意義和必要性、管理創(chuàng)新的內(nèi)容和策略等進(jìn)行了論述?!娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院,醫(yī)院管理,管理創(chuàng)新醫(yī)院管理創(chuàng)新是新一輪醫(yī)...
當(dāng)前,我國(guó)已融入全球經(jīng)濟(jì)體系,醫(yī)療市場(chǎng)存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng),私營(yíng)醫(yī)院、中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)甚至獨(dú)資的醫(yī)療機(jī)構(gòu)等都將充斥整個(gè)現(xiàn)行的醫(yī)療市場(chǎng)。為此,醫(yī)院管理者應(yīng)注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,著眼于觀念創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,把握市場(chǎng),加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,進(jìn)行成本核算,有效利用人力...
醫(yī)院作為一個(gè)復(fù)雜而龐大的組織,管理層的高效運(yùn)作對(duì)于提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)至關(guān)重要。為了增加醫(yī)院管理的效率,管理層可以采取以下三個(gè)方法。首先,積極主動(dòng)地從事工作,不浪費(fèi)時(shí)間是提高管理效率的基礎(chǔ)。管理層成員應(yīng)該養(yǎng)成高效工作的習(xí)慣,避免消極怠工和拖延行為。他們應(yīng)...
醫(yī)院作為一個(gè)復(fù)雜的組織系統(tǒng),要實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)作和管理,需要管理者采取一系列措施來(lái)提升效率。重視個(gè)人和組織的貢獻(xiàn)是其中一個(gè)重要方面。優(yōu)秀的醫(yī)院管理者應(yīng)當(dāng)注重結(jié)果和成果,將員工個(gè)人目標(biāo)與醫(yī)院目標(biāo)相一致,協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,促進(jìn)有效溝通,將自身行為與醫(yī)院目標(biāo)和績(jī)效...
院長(zhǎng)是一個(gè)醫(yī)院的掌舵者,他的領(lǐng)導(dǎo)力往往決定著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展軌跡。院長(zhǎng)應(yīng)該具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和個(gè)人素質(zhì),學(xué)會(huì)掌握和應(yīng)用科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),這些對(duì)于提高自身領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)工作效率,完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)都有重要意義。院長(zhǎng)決定了醫(yī)院的命運(yùn),有什么樣的院...
目前,在國(guó)內(nèi)許多學(xué)校和實(shí)習(xí)單位都采取學(xué)校與實(shí)習(xí)單位合作的辦學(xué)模式,行政機(jī)構(gòu)之間也存在一定的相似性,比如醫(yī)院的院長(zhǎng)往往也兼任醫(yī)學(xué)院的院長(zhǎng),這種情況在許多大學(xué)中普遍存在。作為一位醫(yī)院院長(zhǎng),如何處理好工作問(wèn)題?我想分享一些建議,希望能對(duì)大家有所幫助。作為院...