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為加強醫(yī)院中層干部團隊建設，增強中層干部執(zhí)行力，提高中層團隊的整體管理水平，其實公立醫(yī)院和民營醫(yī)院每年都有進行不同程度的醫(yī)院培訓，最終的目的都是促進醫(yī)院的發(fā)展，為醫(yī)院留下更多的人才。對中層干部進行統(tǒng)一的培訓對醫(yī)院來說有什么好處呢？下面由華一康健為您介...
不論哪個行業(yè)，每年都會有人才流失的現(xiàn)象，那么為了避免醫(yī)院發(fā)展受到人才的制約，醫(yī)院管理者該做些什么改變呢？下面由小編為您介紹，首先我們先來看幾個管理原則。海潮效應：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵人海水因天體的引力而涌起，引力大則出現(xiàn)大潮，引力小...
醫(yī)院形象，是指社會公眾及醫(yī)院成員對醫(yī)院總體的印象和客觀評價?？啃抛u、高水平的醫(yī)術、高質量的服務、高素質的員工、高效率的管理來塑造醫(yī)院形象，是當今建立現(xiàn)代化醫(yī)院的迫切需要，良好的醫(yī)院形象是醫(yī)院求生存、圖發(fā)展的保證。1、醫(yī)院形象在醫(yī)院工作中的作用形象是“...
醫(yī)院文化，是醫(yī)院價值觀在其指導思想、經營理念、管理風格和行為方式上的反映。醫(yī)院文化包括物質文化、制度文化、行為文化和精神文化等四個層次。醫(yī)院文化之所以越來越為人們所重視，是因為其在醫(yī)院建設和發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的功能和作用。因此，越來越多的醫(yī)院開始在...
實施績效工資是貫徹落實國家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內容。 績效的實施，必須與醫(yī)院的人事制度改革和加強人才隊伍建設緊密相結合。要堅持績效優(yōu)先，兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則。醫(yī)院績效考核標準 首先從醫(yī)院工...
在醫(yī)院各項管理工作中，院長是醫(yī)院最高管理者，需要各個科室的配合。科室管理是醫(yī)院管理的核心和主體，管理效能的優(yōu)劣對醫(yī)院工作的正常運行和醫(yī)院發(fā)展起著不容忽視的作用，直接影響和體現(xiàn)了醫(yī)院的實力和水平。而科室主任作為科室的主要負責人，有著承上啟下的作用，要有...
目前國內整體全面預算軟件技術標準不統(tǒng)一，有些醫(yī)院全面預算軟件提供商還是采用傳統(tǒng)財務核算模塊功能延伸的方式，而非采用目前國際主流廠商所采用的多維數(shù)據倉庫技術。 采用傳統(tǒng)財務核算模塊功能延伸的方式，無法完成預算編制、執(zhí)行控制、分析功能的同步實現(xiàn)，醫(yī)院各...
在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的時代，變革與創(chuàng)新是醫(yī)院保持活力的“修復因子”.醫(yī)院變革面臨的阻力存在于組織中的各個層面。在醫(yī)院推行管理變革要取得成功，一般需具備五大要素。一 點燃激情由于管理變革的道路充滿險惡，對于生存現(xiàn)狀尚可的醫(yī)院來說，有些員工會感覺變革是...
摘 要：隨著新醫(yī)改的推進，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院出現(xiàn)“住院樓”空了，醫(yī)療服務量下降等一些值得各級政府關注的現(xiàn)象，當然除了政策問題之外，衛(wèi)生院績效管理的“不做”和“不能”等也是重要因素。本文試圖根據自己這方面工作的實踐，談一些體會，希望能夠對基層衛(wèi)生行政部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)...
如何打造醫(yī)院核心競爭力，醫(yī)院堅持“仁心仁術、濟世博施”的經營理念，并結合其為職工：提供優(yōu)美的工作環(huán)境、富有競爭力的福利報酬和更大的個人發(fā)展空問”的核心人本理念，建立了由崗位分析、職位管理、績效評價、薪酬激勵、教育培訓、職業(yè)發(fā)展等體系構成的人力資源管理...
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