服務(wù)熱線

對于護理團隊中那些很能干有個性又難管的護士,很多護士長都頗為頭疼。其實,這是正常情況。職場中并不存在“團隊中都是聽話又能干的下屬”這種完美狀況,如果下屬很聽話但不能干,也會使管理者憂心,認為難以創(chuàng)出團隊業(yè)績。...
醫(yī)院品牌承載著患者及其家屬對醫(yī)院的診療能力及綜合服務(wù)的認可,優(yōu)秀的品牌具有獨特而又持續(xù)的競爭、發(fā)展、服務(wù)大眾優(yōu)勢的醫(yī)院理念、醫(yī)院標志、醫(yī)院文化、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量、專家、環(huán)境、硬件設(shè)施等元素,使醫(yī)院從非品牌醫(yī)院向品牌醫(yī)院轉(zhuǎn)化。其中,現(xiàn)代化醫(yī)院品牌建設(shè)...
當醫(yī)院的5S沒有做好,它可能引起消防的隱患、醫(yī)院感染風險的隱患,儀器設(shè)備管理不當導致無法即時使用,物品管理不當導致過期造成成本的浪費、擺放的不適導致工作過程時間增加的浪費……前面的文章中,道恒介紹過醫(yī)院5S管理執(zhí)行步驟,這邊不做過多贅述。...
2月18日,國家衛(wèi)生健康委、國家醫(yī)保局、國家中醫(yī)藥局、中央軍委后勤保障部衛(wèi)生局聯(lián)合發(fā)布《醫(yī)療機構(gòu)檢查檢驗結(jié)果互認管理辦法》(下稱《管理辦法》)。...
護理工作十分瑣碎,要做好護理工作,注重細節(jié)非常重要。那么,該注重做好哪些細節(jié), 管理者該從哪些方面入手培養(yǎng)臨床護士養(yǎng)成關(guān)注細節(jié)的習慣,浙江大學醫(yī)學院附屬第二醫(yī)院血 液科/骨髓移植中心護士長謝彩琴結(jié)合多年的臨床實踐分享了寶貴的管理經(jīng)驗。...
隨著醫(yī)改的持續(xù)深入推進,DRG付費必然會對公立醫(yī)院成本管控帶來直接影響,這也就要求公立醫(yī)院必須改變粗放的管理模式。然而DRG成本實施起來過程復雜、涉及范圍廣,還是會面臨很多問題,因此公立醫(yī)院應(yīng)當對DRG支付方式下的成本管控有正確認知,探尋可行的實施路徑,重視分配、擴大發(fā)展,助力醫(yī)院運營管理能力以及醫(yī)療服務(wù)水平同步提升。...
醫(yī)學就是一門博大精深的學科,決定了面向解決臨床實際運營問題的醫(yī)院管理一系列工作難度。想要高質(zhì)量完成這項工作,管理者須深刻領(lǐng)會現(xiàn)代化醫(yī)院管理之內(nèi)涵,并具備一定的管理工具及方法論應(yīng)用水平。這一點,尤其鮮明地反映在以單病種、疾病診斷相關(guān)分組(DRGs)、基于大數(shù)據(jù)的病種分值付費(DIP)為代表的三種醫(yī)療精細化管理工具應(yīng)用過程......
與其幻望未卜先知,不如剖析一下當下社會辦醫(yī)發(fā)展的困難、誤區(qū)和可能的對策。毋庸置疑的是,一條條政策措施一定是為了解決當前最迫切的困難并引導社會資本辦醫(yī)向著希望的道路方向發(fā)展。坦率地說,既然鼓勵支持社會資本辦醫(yī),就一定有其發(fā)展的必要,有其存在的合...
國家醫(yī)保局三個文件連續(xù)下發(fā),《國家醫(yī)療保障局辦公室關(guān)于印發(fā)國家醫(yī)療保障按病種分值付費(DIP)技術(shù)規(guī)范(以下簡稱《技術(shù)規(guī)范》)和DIP病種目錄庫(1.0版)(以下簡稱《病種庫》的通知》,《國家醫(yī)療保障局辦公室關(guān)于印發(fā)區(qū)域點數(shù)法總額預算和按病種分值付費試點城市名單的通知》,《國家醫(yī)療保障局辦公室關(guān)于印發(fā)區(qū)域點數(shù)法總額預算......
集體中,某個人的消極懶惰并不可怕。可怕的是這個人是集體的管理者,管理者無作為,會讓整個隊伍散漫、效率低下?,F(xiàn)總結(jié)了醫(yī)院管理者常見的懈怠行為,作為警示。并通過明確責...