服務(wù)熱線

通過對政策數(shù)量及政策基本內(nèi)容的梳理發(fā)現(xiàn),我國在不到10年的時間里,醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策不但密集出臺,且政策的內(nèi)容明顯細(xì)化和深化、涉及范圍不斷拓展。 但由于醫(yī)養(yǎng)結(jié)合是一項涉及龐...
資源的有限性和生命救助的迫切性,要求醫(yī)院提供更加經(jīng)濟(jì)有效的醫(yī)療服務(wù)。流程管理理念的引入,將使之漸成現(xiàn)實。 醫(yī)院流程是醫(yī)院實現(xiàn)其基本功能的過程。醫(yī)院基本功能通常包括醫(yī)...
醫(yī)院經(jīng)營不創(chuàng)新,就會慢慢死亡——一位院長的名言和以無數(shù)金錢為代價的醫(yī)院經(jīng)營教訓(xùn)。...
執(zhí)行力說白了就是一種意識、一種思想轉(zhuǎn)化為工作能動性的直接表現(xiàn)。簡單來說就是,面對工作能否快速有效率地完成好。...
醫(yī)患溝通,就是醫(yī)患雙方為了治療患者的疾病,滿足患者的健康需求,在診治疾病過程中進(jìn)行的一種交流。當(dāng)前中國式醫(yī)患關(guān)系步入了一個新的階段 ,呈現(xiàn)出醫(yī)患關(guān)系模式轉(zhuǎn)型、醫(yī)患緊張關(guān)系的擴(kuò)大化與醫(yī)患關(guān)系影響因素多樣化等新特點。同時,醫(yī)療服務(wù)的提供方式、醫(yī)患雙方的心理特點、社會輿論導(dǎo)向、診療結(jié)果的預(yù)期與患者知識結(jié)構(gòu)的變化也成為新時期醫(yī)......
5S起源于日本,日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)。在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下,5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡...
如今,各醫(yī)院都已認(rèn)識到營銷在經(jīng)營管理過程中的重要性。但是找不到方法,不知道如何執(zhí)行也是他們普遍面臨的疑難問題。如果不避開一些誤區(qū),長此以往,就很容易走下坡路……...
在團(tuán)隊里,表面上一池靜水,暗地里卻暗流涌動。其中“傳染”最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量,而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的“負(fù)能量”。...
新標(biāo)準(zhǔn)對醫(yī)院運營管理主要體現(xiàn)在管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制、人力資源管理、財務(wù)和價格管理、信息管理、醫(yī)學(xué)裝備管理、后勤保障管理、應(yīng)急管理、科研教學(xué)與圖書管理、行風(fēng)與文化建設(shè)等維度。在以往千分制評分標(biāo)準(zhǔn)中,關(guān)于醫(yī)院運營管理相關(guān)內(nèi)容分值已經(jīng)近300分。結(jié)合三級...
在當(dāng)前大的社會和醫(yī)療環(huán)境之下,醫(yī)院科室發(fā)展不僅僅是內(nèi)部管理的問題,更是涉及到醫(yī)院各部門及外部環(huán)境的互動問題??剖业陌l(fā)展戰(zhàn)略明晰,則醫(yī)院的發(fā)展定位才會準(zhǔn)確,醫(yī)院才會得到良好的發(fā)展,這兩者是必然聯(lián)系的緊密體。科室的戰(zhàn)略管理可以使科室有意識地選擇適合自己科...