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醫(yī)院常態(tài)下的績效管理,在新冠之疫沖擊下,出現(xiàn)“失靈”或不適應現(xiàn)象。如何因勢思變，是醫(yī)院管理者不得不面臨的績效變革之“坎”。2020年,一場突如其來的新冠肺炎疫情,給醫(yī)院的運營...
當前，我國社會進入新時代，主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。在醫(yī)療健康方面，人民群眾不但要求看得上病、看得好病，更希望不...
制度是醫(yī)院管理最重要的工具，這一點已被越來越多的醫(yī)院管理者所認同。制度是醫(yī)院管理的基礎。如果沒有制度，醫(yī)院一定會雜亂無章。...
現(xiàn)如今，6S管理已經逐漸成為醫(yī)院日常管理中最基礎、最實用的工具，如果使用恰當，從外觀環(huán)境上，推行6S能使醫(yī)院的現(xiàn)場管理變得整潔有序。...
為推動公立醫(yī)療機構加快補齊內部管理短板和弱項，推進高質量發(fā)展，促進發(fā)展模式由規(guī)模擴張型向質量效益型轉變、管理模式從粗放式向精細化轉變。2020年6月28日，國家衛(wèi)生健康委和...
科室文化是從醫(yī)院文化演化而來的，是一個科室在長期的醫(yī)療實踐活動中塑造、培養(yǎng)、提煉而成的，是科室業(yè)務技術和精神風貌的集中體現(xiàn)?？剖椅幕ㄔO是醫(yī)院文化建設的重要部分，...
績效管理的具體操作中有兩種方法：一是通過KPI（關鍵績效指標），將目標轉化成為各個績效指標：二是通過OKR（目標與關鍵成果）將目標轉化為各個小目標的累積。...
科主任是醫(yī)院的中流砥柱，科主任管理水平的高低，決定著醫(yī)院的效益與發(fā)展，對于科主任執(zhí)行能力的提高，是醫(yī)院管理人員必修的科目。 提高執(zhí)行力首要的是要有執(zhí)行意識，常...
近年來，國際國內在醫(yī)院績效管理模式方面已經開展了多維度多方位的探索和研究。在借鑒國外先進研究成果的基礎上，國內不少公立醫(yī)院都結合自身情況與特點先后對不同績效管理模...
醫(yī)療安全與質量管理，歷來是醫(yī)院管理的基石和核心，衛(wèi)健委一直堅持“以病人為中心”的方針和強調持續(xù)改善服務質量，并以之作為醫(yī)院管理的首要任務常抓不懈。醫(yī)院做好6S管理工作...
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