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人的一生很短暫,郁悶、焦慮、沮喪的一天又一天,會(huì)讓人非常痛苦、疲憊,甚至度日如年,但快快樂(lè)樂(lè)的一天、一個(gè)月、一年,則會(huì)過(guò)得很快,很充實(shí)。人生的目標(biāo)在不同時(shí)期會(huì)有所不同,但是,我的人生目的只有一個(gè)--那就是快樂(lè)!從醫(yī)三十多年,雖然忙碌、辛苦,但快樂(lè)始終...
導(dǎo)讀:“醫(yī)改”始終是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。近10年來(lái),中國(guó)“醫(yī)改”已基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋,然而“看病難、看病貴”的呼聲在民間不降反升,這一困局該如何破解?醫(yī)院管理者又該如何看待當(dāng)下醫(yī)改困局?很多人都說(shuō)醫(yī)療改革是一個(gè)世界性的難題。然而,莊一強(qiáng)認(rèn)為這樣的表述如果被...
導(dǎo)讀:當(dāng)“強(qiáng)迫癥”也成為了一種習(xí)慣,世界又“美好”了許多······看看那些年,醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院里養(yǎng)成的強(qiáng)迫癥。01)比如家里東西打開(kāi)了,會(huì)去寫日期,外面要簽字什么的,...
引語(yǔ)一家醫(yī)院投資上百萬(wàn)、上千萬(wàn),總是不盈利,食之無(wú)味、棄之可惜,怎么辦?廣告管制越來(lái)越嚴(yán)、價(jià)錢越來(lái)越高,效果卻越來(lái)越差,促銷打折傷害品牌,打廣告如同花錢買毒藥,醫(yī)院營(yíng)銷的出路到底在哪里?吸引患者前來(lái)就診難、想要留住患者更難?很多患者就診過(guò)一次后,從此...
一、溝通獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng),到了后,兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f(shuō):“如果不是你非要搶我的地盤,我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣?!崩匣⒊泽@地說(shuō):“我從未想過(guò)要搶你的地盤,我一直以為是你要侵略我!”觀點(diǎn):相互溝通是維系同事、老板之間的一個(gè)...
隨著近年來(lái)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革步伐地加快和深入,各種國(guó)外及民營(yíng)資本不斷地進(jìn)入,醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,民營(yíng)醫(yī)院科學(xué)管理的重要性隨之凸顯。而目前民營(yíng)醫(yī)院的管理人員多為醫(yī)學(xué)背景,缺乏對(duì)管理知識(shí)和技能的掌握。這使得醫(yī)院管理咨詢行業(yè)的發(fā)展水到渠成。國(guó)內(nèi)已相繼成立多...
沒(méi)有良好的醫(yī)療質(zhì)量,醫(yī)院的發(fā)展和生存就沒(méi)有基礎(chǔ),良好的醫(yī)療質(zhì)量管理的核心在于人才和醫(yī)院設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),特別是近年來(lái),在我國(guó)深化對(duì)"精密醫(yī)療"認(rèn)識(shí)的背景下,醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院硬件條件等基礎(chǔ)設(shè)施因素在制約醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院發(fā)展中發(fā)揮了非...
醫(yī)院和業(yè)務(wù)體系需要的是績(jī)效管理,而非績(jī)效考核。單純從績(jī)效考核去解決目前面臨的問(wèn)題,無(wú)益于井底之蛙開(kāi)展自救???jī)效考核是醫(yī)院績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),但不是全部。事實(shí)上,績(jī)效考核是績(jī)效管理中的監(jiān)控系統(tǒng),從指標(biāo)和數(shù)據(jù)的層面去幫助醫(yī)院、主管和員工了解工作的完成情況...
大多數(shù)人心中,都有一條“大黑狗”,它來(lái)自于高節(jié)奏的生活壓力,來(lái)自外界的輿論抨擊,來(lái)自內(nèi)心深處的自我否定和過(guò)度自卑......有的人沒(méi)經(jīng)歷過(guò)抑郁癥,但是會(huì)去理解與包容,有的人沒(méi)經(jīng)歷過(guò)卻說(shuō)抑郁癥是矯情,是無(wú)病呻吟,是太閑了,是想多了......為了避嫌,...
其實(shí),醫(yī)院管理內(nèi)部的組織設(shè)計(jì)主要是研究如何合理設(shè)計(jì)醫(yī)院內(nèi)部組織架構(gòu)、確定組織內(nèi)部各部門之間關(guān)系與合作模式。其本質(zhì)的要求是精簡(jiǎn)、統(tǒng)一和高效,一般要遵循這幾大原則:1、拔高原則在為醫(yī)院進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)時(shí),必須遵循拔高原則,即整體設(shè)計(jì)應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展...