服務(wù)熱線

從很多醫(yī)院管理上來(lái)說(shuō),一個(gè)成功的醫(yī)院管理者必定有屬于自己的一套特色管理方法。有些管理者越管越糟糕,但是有些管理者卻不一樣,大部分的管理者都在迷惑為什么差別這么大,都是為了醫(yī)院和員工考慮,為什么我的管理方法就不好呢,而別的管理方法卻是那么的合適。就醫(yī)院...
件事情:抓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)!醫(yī)院管理的起點(diǎn)就是目標(biāo),目標(biāo)包含兩個(gè)層面,個(gè)層面是員工的個(gè)人目標(biāo),員工的個(gè)人目標(biāo)不清晰,員工的工作動(dòng)力是不足的。員工個(gè)人目標(biāo)就是員工的成長(zhǎng)、發(fā)展、夢(mèng)想。如果醫(yī)院沒(méi)有建立讓員工競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的機(jī)制,很難讓團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的為醫(yī)院服務(wù)、為人...
正如人體的健康檢查一樣,醫(yī)院要想獲得良性的發(fā)展,也必須要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理體系定期進(jìn)行摸底,然而經(jīng)營(yíng)管理體系千頭萬(wàn)緒,涉及到顧客情況、員工情況、運(yùn)營(yíng)管理情況、內(nèi)部流程情況和區(qū)域內(nèi)的外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等等,良好的經(jīng)營(yíng)管理體系就必須要有一套結(jié)構(gòu)合理的指標(biāo)體系...
醫(yī)院績(jī)效管理是一個(gè)將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的績(jī)效管理的體系。其中可以包括平衡記分卡和績(jī)效指標(biāo)。綜合平衡記分卡需要包括運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量和患者滿意 度評(píng)估等各方面,同時(shí)應(yīng)該和組織的戰(zhàn)略保持一致。其次,績(jī)效指標(biāo)是否明確,是否是根據(jù)適當(dāng)?shù)姆椒ㄕ摗⑶逦哪繕?biāo)和指...
護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步,截至2015年底,我國(guó)注冊(cè)護(hù)士總數(shù)達(dá)到324.1萬(wàn)人,較2010年增長(zhǎng)58%。每千人口護(hù)士數(shù)從2010年的1.52提高到2015年的2.36。全國(guó)醫(yī)護(hù)比由2010年的1:0.85提高到2015年為1:1.07,長(zhǎng)期以來(lái)醫(yī)護(hù)比...
國(guó)家衛(wèi)計(jì)委副主任王培安在會(huì)上提到,根據(jù)計(jì)劃生育、住院分娩統(tǒng)計(jì)和各省出生人口與孕情資料綜合研判,2016年出生人口將超過(guò)1750萬(wàn),大致相當(dāng)于2000年前后的人口出生規(guī)模,與全面兩孩政策出臺(tái)時(shí)的預(yù)判基本吻合。王培安稱,2010年以來(lái),我國(guó)總和生育率在1...
醫(yī)院需要有發(fā)展?jié)摿η揖邆涓黜?xiàng)綜合實(shí)力的管理者,從專業(yè)的、專心的、有信服力等多方面為人民群眾負(fù)責(zé)。如果您的醫(yī)院里面不具備這樣的人,那還怎么讓民眾放心,讓您的醫(yī)院安心呢?件事情:抓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)!醫(yī)院管理的起點(diǎn)就是目標(biāo),目標(biāo)的包含兩個(gè)層面,個(gè)層面是員工的個(gè)人...
11月25日,中華人民共和國(guó)國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)發(fā)布了《醫(yī)院卒中中心建設(shè)與管理指導(dǎo)原則(試行)》,以規(guī)范二三級(jí)醫(yī)院建卒中中心。11月25日,國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委發(fā)布了《醫(yī)院卒中中心建設(shè)與管理指導(dǎo)原則(試行)》。以下為文件原文及官方解讀。各省、自治區(qū)、直...
當(dāng)好醫(yī)院管理層難嗎?也難也不難,難的是沒(méi)有方法,不得門道。怎么樣才能做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)大家打出一片天下?看看以下總結(jié)!沉穩(wěn)在醫(yī)院不要隨便顯露你的情緒。不要逢人就訴說(shuō)你的困難和遭遇。在征詢醫(yī)院?jiǎn)T工的意見之前,自己先思考,但不要先講。不要一有機(jī)會(huì)就在員工...
醫(yī)院文化的意義和作用越來(lái)越被人們所認(rèn)知和重視,醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院管理永恒的課題。醫(yī)院不斷追求現(xiàn)代化建設(shè),就必須把醫(yī)院文化建設(shè)增加到日常議程中來(lái),以可傳承的文化理念促進(jìn)服務(wù)、促進(jìn)業(yè)務(wù)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升醫(yī)院的內(nèi)涵,推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理...