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現(xiàn)今很多醫(yī)院依然把醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品都看作是靜態(tài)的,但靜態(tài)的產(chǎn)品只是一個(gè)開(kāi)始而已。那么,靜態(tài)的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品需要設(shè)計(jì)和規(guī)劃嗎?當(dāng)然需要。一個(gè)靜態(tài)的好產(chǎn)品只是產(chǎn)品成功的必要條件,但并不充分,如果再加上動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng),那么就具備了成功的充要條件,而品質(zhì)學(xué)科正是在...
今年,是新醫(yī)改推進(jìn)的第十個(gè)年頭。?十年期間,全國(guó)大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展,扎實(shí)推進(jìn)綜合醫(yī)改、區(qū)域中心醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、分級(jí)診療制度建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作,全面修訂醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)以及提高醫(yī)護(hù)人員的薪酬水平等,各項(xiàng)指標(biāo)逐步進(jìn)入驗(yàn)收階段。而醫(yī)院6S...
人力資源管理中有一種經(jīng)典的理論“鯰魚(yú)效應(yīng)”,經(jīng)常應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,并逐漸成為一種普遍的競(jìng)爭(zhēng)模式。主要是指在組織內(nèi)部缺乏效率的情況下,從外部引進(jìn)“鯰魚(yú)”,通過(guò)充分發(fā)揮其積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)和激勵(lì)組織原有成員,促進(jìn)形成良好而又高效的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。一、外部引進(jìn)...
現(xiàn)在隨著國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)院逐漸發(fā)展推進(jìn),醫(yī)院質(zhì)量、醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)、醫(yī)院管理方式、醫(yī)院人員素質(zhì)成了民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念,也決定了民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展最速曲線(xiàn),是否能成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。一、醫(yī)院質(zhì)量管理醫(yī)院醫(yī)生診斷病情是否正確、全面、及時(shí),治療方式是否有效、及時(shí)、徹底,...
我國(guó)的現(xiàn)在醫(yī)院出現(xiàn)一些普遍的問(wèn)題,而道恒認(rèn)為醫(yī)院管理不完善,服務(wù)態(tài)度質(zhì)量不佳,90%就指靠專(zhuān)科賺錢(qián)收入單一,及靠在投資方手上掌握的股權(quán),沒(méi)有穩(wěn)定的輸入來(lái)源。沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和沒(méi)有自己的發(fā)展方向及沒(méi)有自己醫(yī)院的獨(dú)特性。這是現(xiàn)在醫(yī)院的通病。1.新型醫(yī)院形態(tài)...
道恒6S管理新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施月正式開(kāi)始,補(bǔ)貼高達(dá)百萬(wàn)!● 駐院5天輔導(dǎo) ● 駐院3天指導(dǎo)● 駐院三天驗(yàn)收固定 ● 年度戰(zhàn)略顧問(wèn)時(shí)維八月,驕陽(yáng)似火。2019年是醫(yī)改大考之年,2019年的夏天也是醫(yī)院蓬勃發(fā)展的季節(jié)。面對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的新的需要和發(fā)展,結(jié)合社會(huì)發(fā)...
醫(yī)院管理的核心是什么?其實(shí)是人的管理。而思想又決定了人的行為,所以人的管理最終應(yīng)該在人的"行為"管理中進(jìn)行。人的行為直接影響醫(yī)療質(zhì)量和工作效率。同時(shí)行為受到三個(gè)方面的制約,一是意識(shí),二是技能,三是規(guī)范。那醫(yī)院管理從本質(zhì)上是在管什么...
道恒6S管理新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施月正式開(kāi)始,補(bǔ)貼高達(dá)百萬(wàn)!● 駐院5天輔導(dǎo) ● 駐院3天指導(dǎo)● 駐院三天驗(yàn)收固定 ● 年度戰(zhàn)略顧問(wèn)道恒舉辦6S管理新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施月活動(dòng),廣受?chē)?guó)內(nèi)醫(yī)院院長(zhǎng)好評(píng),大家積極咨詢(xún)、報(bào)名!100萬(wàn)的補(bǔ)貼名額已經(jīng)不多了,快來(lái)踴躍報(bào)名吧!醫(yī)院為什...
無(wú)論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院,無(wú)論醫(yī)療機(jī)構(gòu)大小如何,醫(yī)院管理的最低要求都是一致的。有四個(gè)方面一定要做好,分別是哪些呢?道恒為您解讀分析。1.制定目標(biāo)要清晰雖然是老生常談,但其實(shí)很多人設(shè)定的目標(biāo)都是不清晰、不明確的。目標(biāo)清晰有兩層含義,一是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要非...
為了使醫(yī)院保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)市場(chǎng)的需求,醫(yī)院需要進(jìn)行績(jī)效管理。道恒認(rèn)為績(jī)效管理的主要目的是:協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作,使企業(yè)發(fā)揮最大能力激發(fā)員工的使命感,識(shí)別人才并確定培訓(xùn)方向,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,使員工感到自身價(jià)值得到認(rèn)可。為了提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,構(gòu)建一個(gè)高績(jī)效...