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目前，我國伴隨老齡化、城鎮(zhèn)化等社會經濟轉型過程，居民基本健康需求增長迅速，呈現(xiàn)出多樣化特點，給基本醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的建立與完善帶來了挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在現(xiàn)有醫(yī)療服務...
近年來，受各種因素影響，醫(yī)生的執(zhí)業(yè)幸福感長時間以來一直處于較低水平。近日，杏樹林針對自身用戶展開了“醫(yī)生執(zhí)業(yè)幸福調查”。據(jù)悉，本次調查共有2577名醫(yī)生參與。結果顯示，超過八成的醫(yī)生認為自己不幸福，僅11%的醫(yī)生對目前的工作狀態(tài)滿意。這種消極情緒不僅...
一個醫(yī)院的發(fā)展走進了死胡同，首先是這個醫(yī)院的管理者和醫(yī)務人員在觀念上走進了死胡同。轉變服務觀念并不是什么新鮮的口號，很早就開始喊了，可惜的是，醫(yī)院管理者和醫(yī)務人員并不知道過去的什么觀念錯了，應該往哪里轉，為什么要轉，怎么轉，轉了以后會怎樣，由誰來激...
隨著醫(yī)改的深入，多點執(zhí)業(yè)的放開，民眾看病的選擇將會增多，醫(yī)生也需要適時改變自己的行醫(yī)策略，應該放下以前那種只要有技術，走遍各院也不怕的心態(tài)，努力提升自我修養(yǎng)，也在提高醫(yī)術。但是如果沒有患者，那醫(yī)生是不是也就沒有用了？相反沒有醫(yī)生，那患者那叫患者嗎？所...
管理者作為醫(yī)院管理層的核心成員，是醫(yī)院管理的骨干和樞紐，代表著醫(yī)院的核心競爭力，對醫(yī)院發(fā)展起到中流 砥柱的作用，為醫(yī)院的發(fā)展做出了重要貢獻。建設既懂業(yè)務又懂管理的中層管理團隊對于促進醫(yī)院的健康高速發(fā)展具有 極其重要的作用，如何成為一名優(yōu)秀的中層領導呢...
醫(yī)院管理者應該轉變的一個管理觀念就是：放開事的管理，著手人的管理。醫(yī)院管理的高境界不是如何解決一個棘手的問題，而是如何讓員工完美的解決問題。卓有成效的管理者善于用人之長。用人不在于如何縮減部下的短處，而在于如何充分發(fā)揮部下的長處。在影響醫(yī)療機構發(fā)展的...
醫(yī)生在基層承擔著預防保健、常見病多發(fā)病診療和轉診、病人康復和慢病及健康管理等一體化服務，被稱為居民健康的“守門人”。加強以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設，對改善城鄉(xiāng)居民健康水平和降低醫(yī)療費用具有重要作用，是健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系、提高基層醫(yī)療...
醫(yī)院管理者是管理行為過程的主體，管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事在醫(yī)院中擔任樞紐角色，擔負著醫(yī)院績效實現(xiàn)，決策執(zhí)行的重任。但在對醫(yī)院發(fā)展過程中，醫(yī)院管理者常常面臨“上壓下擠”的困惑，如何解決這些問題？需要具備哪些能力？作為一名卓...
每天總有那么25個小時生無可戀熬夜值班、和患者斗智斗勇...你問我什么時候能喜歡上這些，那應該是每個月的32號，一天的25小時，一個小時中的61分鐘。如果真的有那么一天，我真的覺得我會喜歡上它的。幾種醫(yī)護人員的死法中槍請自覺轉發(fā)感冒了請假讓同事承...
從4月初開始，廣東省就已經在全省范圍內推廣深圳的網上備案制，并表明，力爭2016年年底前，在全省范圍內實行所有類別的醫(yī)師及護士執(zhí)業(yè)地點報備制、省域注冊制、多點執(zhí)業(yè)注冊網絡備案制。這或許是更多省份為醫(yī)師松綁的前奏。但也有專家提出另一種觀點，即在我國要推...
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