許多醫(yī)院管理者認為醫(yī)院執(zhí)行力差是職工的問題，其實執(zhí)行力差是表象，管理不善才是實質。想要提升執(zhí)行力，需要清楚原因，才能找到解決思路重抓執(zhí)行力，這才是醫(yī)院管理創(chuàng)新的最佳舉措，關于原因暫總結為“八個表象”。

醫(yī)院執(zhí)行力差的八種表象

一、有工作沒努力

對于每個人來說一定要學會珍惜，學會感恩。醫(yī)院員工也是如此，如何讓醫(yī)院員工在工作之中“盡職盡責”，那就由醫(yī)院管理者通過各種手段去調動醫(yī)院員工的積極性了。

二、有能力沒表現

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，醫(yī)院管理者不僅要有管理員工的本事，更要有 “慧眼識英雄”眼光。

三、有計劃沒行動

計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，醫(yī)院經營發(fā)展的的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。

四、有布置沒監(jiān)督

工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督，醫(yī)院員工不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結、才可能從監(jiān)督總結中發(fā)現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。

五、有進步沒持續(xù)

每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續(xù)的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續(xù)、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。

六、有發(fā)現沒處理

面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。

所以，除了完美的計劃、細節(jié)的把握及時地實施外，醫(yī)院管理者還需要對過程中發(fā)現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

七、有價值沒利用

醫(yī)院管理者必須是一個會算賬的好管理者：產品結構的合理性是價值，甚至醫(yī)院營銷價值也是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。

八、有銷量沒利潤

如果說銷量是衡量業(yè)務人員業(yè)績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員。

結束語

醫(yī)院的發(fā)展，必須依靠其凝聚力與創(chuàng)新力，有效的辦法就是加強醫(yī)院執(zhí)行力文化的建設和管理，形成一個相互理解、上下協力、共同奮斗的群體，有效提升醫(yī)院市場競爭力，終實現醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目標。