執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，是一個組織的戰(zhàn)略目標的重要組成部分，是目標和結果之間不可缺失的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院執(zhí)行力不足對提高醫(yī)院核心競爭力有著較大影響，執(zhí)行者的行為準則、工作思維又影響著執(zhí)行力。

現(xiàn)在很多醫(yī)院的老板或者院長應該都有一個很煩惱的問題，為什么我們的醫(yī)院的廣告投入越來越大，我們的營銷團隊也越來越壯觀，但是業(yè)績就是沒有什么起色，一直不溫不火呢。出現(xiàn)這些問題到底是哪個環(huán)節(jié)出問題了呢？

道恒醫(yī)管一直強調(diào)一家醫(yī)院想要經(jīng)營好，做大做強，首在老板。想要做個成功醫(yī)院的老板，就必須得在管理上下功夫，拋棄那些家族經(jīng)營理念。不是說家族企業(yè)沒有發(fā)展的能力，只是如果沒有好的一個管理制度，家族企業(yè)其實是在嚴重制約著其發(fā)展突破的。老板必須制定科學合理的管理架構，不外乎明確各個崗位的責任，完善員工的利益保障，制定考核標準，工作流程化設計，精細化管理，提升執(zhí)行力等，下面我們一起談談如何提升醫(yī)院中層干部的執(zhí)行力問題。

提升中層干部執(zhí)行力必須養(yǎng)成如下幾個思維：

一、責任思維

要想提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，必須樹立領導要以身作則，身教大于言教的責任思維?，F(xiàn)在的企業(yè)員工隊伍越來越年輕化，特別是90后的員工，你給他講道理、思想說教基本是沒什么作用的，他只會覺得啰嗦。所以我們必須讓醫(yī)院所有的管理人員都要養(yǎng)成以身作則的習慣，只有這樣員工才會到影響，才會做事積極。

在平時的管理工作中要灌輸幾個理念，承擔責任是解決問題的開始；承擔責任是真正成長的開始；承擔責任是提升團隊執(zhí)行力的開始。要讓每個人都意識到，我是一切的根源。出現(xiàn)這些問題，是因為我還做得不夠好，還沒有盡到100%的責任。

二、成果思維

遍觀現(xiàn)如今國內(nèi)外所有著名的企業(yè)，所有知名的企業(yè)家，他們無一不是以成果判斷員工，以成果來要求員工的。例如馬云的阿里巴巴、史玉柱的巨人集團、劉強東的京東等等，這些企業(yè)從來不講究什么苦勞，只看功勞。做成了，獎金、職位、期權股票啥都有了，沒做成，就算你付出了再多也只有默默的離開。所以要做一家有戰(zhàn)斗力、有高執(zhí)行力、有盈利能力的醫(yī)院，醫(yī)院的老板在管理理念上一定要拋棄過去的人情味，沒有功勞也有苦勞。如果你現(xiàn)在講了苦勞，到時候勞苦的可能就是老板自己。

所以，讓每個員工都明白，價值決定價錢，創(chuàng)造價值才有價值。員工能給醫(yī)院創(chuàng)造多大的價值，就能獲取相應的薪資及晉升機會。優(yōu)秀的團隊和成功的醫(yī)院必然是以成果為思維導向的。強有力的執(zhí)行力就是勇于承擔責任，不折不扣拿到成果，創(chuàng)造價值。做了*100=0，做到*1=100。

三、狼性思維

從2014年開始，中國的經(jīng)濟開始進入下行趨勢，越來越多的企頁開始重拾狼性文化，那么如何培養(yǎng)狼性思維呢？

第一，建立合理的淘汰及晉升機制，讓優(yōu)秀的員工晉升，拖后退的員工離開，是保證執(zhí)行力的有效方法；

第二，樹立危機感，危機讓人進步，華為、聯(lián)想、中興等國際化的中國名企就是非常注重灌輸員工危機感的。要相信時代在變，科技在變，市場在變，必須每天保持危機感，醫(yī)院隨時可能會被競爭對手取代；

第三，建立人才培育及開發(fā)機制，注重內(nèi)部人才的培育，加強醫(yī)院內(nèi)部培訓，讓員工在工作中能進步、成長。在人才的使用上要注意幾個方面，有德有才的員工要重用，有德無才的員工要培養(yǎng)使用，無德無才的員工堅決不用，無德有才的員工先開發(fā)，還是不行就開除。

四、高標準 嚴要求

對院長、醫(yī)護人員、營銷人員的高標準嚴要求就是，要么不做，要么做到第一名。不論任何行業(yè)的企業(yè)公司、任何比賽，人們記住的往往都是第一名。標準決定水準，人品決定產(chǎn)品，品質(zhì)鑄就品牌。對醫(yī)護人員的高標準嚴要求，能保證醫(yī)院強有力的醫(yī)療水平，醫(yī)療質(zhì)量，給患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務；對醫(yī)院管理人員的高標準嚴要求，能讓管理更出色，讓醫(yī)院運行更流暢。

道恒醫(yī)管認為讓醫(yī)院能更好的發(fā)展壯大是一個系統(tǒng)性的工作，是一個立體的工程，需要所有醫(yī)院員工的凝聚力、執(zhí)行力。但是我相信，只要醫(yī)院老板，將以上幾個環(huán)節(jié)做到極致的話，醫(yī)院肯定能生存的更久，服務更多的患者。