近年來(lái)，隨著新醫(yī)改各項(xiàng)政策的推進(jìn)，醫(yī)院物資管理部門由原本的利潤(rùn)部門轉(zhuǎn)換為成本部門，其中醫(yī)用物資的管理對(duì)提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益起到關(guān)鍵作用，加上醫(yī)院受到新冠肺炎疫情的沖擊，醫(yī)療業(yè)務(wù)難以正常開展，運(yùn)營(yíng)壓力較大。傳統(tǒng)的醫(yī)用物資管理模式是粗放且低效的，改變醫(yī)用物資管理模式是時(shí)代發(fā)展下的必然產(chǎn)物。如何在提升醫(yī)用物資精細(xì)化管理水平的同時(shí)，降低醫(yī)院醫(yī)用物資管理的人工成本壓力，使醫(yī)護(hù)人員真正專注于醫(yī)療，成為了每位醫(yī)院管理者必須面對(duì)的問(wèn)題，而新冠疫情的爆發(fā)給醫(yī)院帶來(lái)的影響又進(jìn)一步提高了精細(xì)化管理的重要性，加速推動(dòng)了SPD在院內(nèi)的發(fā)展與普及。

院內(nèi)醫(yī)用物資管理現(xiàn)狀

采購(gòu)管理不完善

物資無(wú)計(jì)劃采購(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重，各物資庫(kù)存量普遍過(guò)高；

物資入庫(kù)制度不健全

目前仍有許多醫(yī)院采用付款入庫(kù)房方式核算購(gòu)進(jìn)物資，賬面信息反映不出實(shí)際庫(kù)存量，甚至出現(xiàn)庫(kù)存為紅數(shù)的現(xiàn)象；

物資出庫(kù)制度不健全

出庫(kù)審批手續(xù)不嚴(yán)格，甚至出現(xiàn)物資采購(gòu)后直接送交領(lǐng)取人現(xiàn)象；

物資盤存制度不完善

物資盤點(diǎn)未采取嚴(yán)格的操作流程，盤點(diǎn)流于形式，事前沒(méi)有盤點(diǎn)清單，事后沒(méi)有盤點(diǎn)報(bào)告，盤點(diǎn)盈虧情況是否屬實(shí)，無(wú)從考核；

人員分工不明確

一人身兼數(shù)職，采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)由一人完成，容易出現(xiàn)未經(jīng)授權(quán)的采購(gòu)和盜用物資的風(fēng)險(xiǎn)；

保管制度不健全

在未及時(shí)登記的情況下，帳、物資、資金是否一致無(wú)從考核；

院內(nèi)醫(yī)用物資管理的思考

隨著疫情逐漸平穩(wěn)，醫(yī)院也逐漸恢復(fù)日常的運(yùn)作，但是疫情的影響還會(huì)持續(xù)，且在“兩票制”、集采等的大環(huán)境下，智能化、精細(xì)化、降低運(yùn)營(yíng)成本等已成為醫(yī)院管理者必須面對(duì)的問(wèn)題。醫(yī)院需優(yōu)化院內(nèi)供應(yīng)鏈管理，進(jìn)一步完善醫(yī)院的物資管理制度，采用精細(xì)化、智能化的管理手段，在持續(xù)提高和改善醫(yī)療服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，保障醫(yī)用物資及時(shí)供應(yīng)，提高物資的使用率，控制物資成本，提升醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有序緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。在此基礎(chǔ)下，SPD管理模式將有無(wú)限可能。海遇醫(yī)療將攜手業(yè)內(nèi)伙伴，共同努力，為醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。