21世紀(jì)至今，隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展也是日新月異。醫(yī)療市場(chǎng)的不斷發(fā)展成熟，帶來(lái)的是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，競(jìng)爭(zhēng)從設(shè)備、技術(shù)上升到醫(yī)院品牌層面。在醫(yī)院品牌的建設(shè)中，醫(yī)院對(duì)于人才培養(yǎng)、發(fā)展更是重要的一環(huán)。

目前國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的大環(huán)境下，相關(guān)醫(yī)療專(zhuān)業(yè)從事人員極度缺乏，難以滿(mǎn)足人們?nèi)諠u增長(zhǎng)的需求，這也間接導(dǎo)致了現(xiàn)在醫(yī)患矛盾關(guān)系加劇，給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理增加了非常大的難度。在現(xiàn)在整個(gè)大環(huán)境下，如果僅僅依靠從外部引進(jìn)醫(yī)院亟需的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，實(shí)屬困難，且不穩(wěn)定因素較多，那么，我們可以從醫(yī)院內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作入手，制定持續(xù)穩(wěn)定高效的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工技能素養(yǎng)，緩解醫(yī)院人員緊缺局面，促進(jìn)醫(yī)院品牌文化的建設(shè)。

1、醫(yī)院培訓(xùn)的重要性

醫(yī)療技術(shù)始終在發(fā)展和進(jìn)步，這意味著醫(yī)院?jiǎn)T工在學(xué)校所學(xué)習(xí)的技術(shù)、理論不代表就是全部，培訓(xùn)和發(fā)展也不是在學(xué)校就結(jié)束，對(duì)于醫(yī)護(hù)人員，更多的是在醫(yī)院繼續(xù)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和發(fā)展。所以，在醫(yī)院建設(shè)自身品牌中，醫(yī)院對(duì)員工的持續(xù)性培訓(xùn)，顯得尤為重要：

01、員工技能素質(zhì)提升

培訓(xùn)可以鞏固醫(yī)院?jiǎn)T工現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技能，擴(kuò)展技術(shù)面，對(duì)存在的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)、服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)基礎(chǔ)員工能獨(dú)立有效進(jìn)行日常事務(wù)工作，建立自信心，提高整體效率。

02、員工對(duì)醫(yī)院滿(mǎn)意度提升

有計(jì)劃持續(xù)的培訓(xùn)對(duì)提高員工的工作滿(mǎn)意度及對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可度至關(guān)重要。培訓(xùn)不止是讓員工在工作方面的技能得到提升，更讓員工在心理上，自己的工作貢獻(xiàn)得到醫(yī)院的認(rèn)可，加強(qiáng)員工之間的協(xié)作和進(jìn)步。

2、醫(yī)院培訓(xùn)的最佳效果是實(shí)踐

醫(yī)院在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，不能只是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，醫(yī)院的培訓(xùn)要在實(shí)踐中才能得到想要的效果。

01、考慮員工個(gè)人實(shí)際情況

在學(xué)習(xí)方面，每個(gè)人的情況都不一樣，同時(shí)擅長(zhǎng)或者專(zhuān)業(yè)技能也不一樣，因此，醫(yī)院在培訓(xùn)的時(shí)候可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸M培訓(xùn)，“因材施教”。同時(shí)，培訓(xùn)要注意盡量不影響員工正常的工作及休息時(shí)間，協(xié)調(diào)安排好員工培訓(xùn)時(shí)間。

02、制定醫(yī)院個(gè)性化培訓(xùn)

培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足醫(yī)院的實(shí)際需求。制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)區(qū)分培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)，以及培訓(xùn)人員劃分，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，避免無(wú)效培訓(xùn)浪費(fèi)醫(yī)院管理資源。

03、互動(dòng)與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合

在培訓(xùn)中，通過(guò)互動(dòng)來(lái)提升員工的參與度，比如通過(guò)小組練習(xí)，互動(dòng)游戲，角色扮演等方式鼓勵(lì)培訓(xùn)人員參與協(xié)作和合作，加深員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的深入理解和記憶。

04、有效總結(jié)評(píng)估培訓(xùn)

最后，需要對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行有效的評(píng)估和總結(jié)，如果培訓(xùn)效果不能提高員工技能素養(yǎng)，達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期，那么醫(yī)院應(yīng)該重新進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)整，避免浪費(fèi)醫(yī)院資源及員工時(shí)間。

本站認(rèn)為，國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)化加劇，對(duì)于醫(yī)院發(fā)展來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身品牌化建設(shè)，重視“以人為本”，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，醫(yī)院更需要重視對(duì)員工的培訓(xùn)、員工的素質(zhì)全面提升以及對(duì)醫(yī)院文化的認(rèn)同，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓醫(yī)院在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于“不敗之地”！