隨著時間的推移，因為過去管理方式不當，導致現(xiàn)在醫(yī)院管理出現(xiàn)了越來越多的問題，但很多醫(yī)院面對漸漸顯現(xiàn)的管理問題一籌莫展。因為環(huán)境的不同，完全照搬別人的解決方式，有時候不僅無法實行，甚至還會出現(xiàn)火上澆油的情況。而本站覺得，醫(yī)院管理出現(xiàn)問題可以試著做好以下幾點：

建設好團隊目標

醫(yī)院管理的起點就是為了達成目標。目標包含兩個層面，第一個層面是員工的個人目標，員工的個人目標不清晰，員工的工作動力將會不足。而大部分員工的個人目標都是自我能快速成長和未來有更大的發(fā)展空間。而如果醫(yī)院沒有建立完善的讓員工競爭、發(fā)展和學習的的機制，很難讓團隊發(fā)自內(nèi)心的為醫(yī)院服務、為人民服務。所以建設好團隊目標的起點是抓好員工的個人目標。

做好員工激勵工作

醫(yī)院管理其實就是激勵員工高效率的完成任務。所以作為一個管理者，要善于發(fā)現(xiàn)員工的價值、激勵員工的工作動力和挖掘員工的潛力！并且醫(yī)院管理者應強調(diào)過程激勵，不是在年終表揚員工、評選優(yōu)秀員工和發(fā)年終獎，而是要在員工的工作期間及時的給予表揚和獎勵，作為領導，發(fā)現(xiàn)員工有好的表現(xiàn)、結(jié)果，一定要及時激勵員工，這樣才能保證醫(yī)院員工的工作積極性！

抓實員工培訓

為什么醫(yī)院員工的培訓如此重要？一個團隊如果不注重學習，是不可能持續(xù)發(fā)展的，一個團隊如果不注重學習，說明團隊沒有進取心，沒有進取心團隊就不可能有強大的執(zhí)行力！更何況是醫(yī)院的團隊，如果沒有跟上新時代的醫(yī)療技術(shù)，及時補充新的理念，那如何做好醫(yī)院的品牌和口碑，留下的只能是壞印象，作為一個管理者，你要培養(yǎng)人才，你必須建立完善的團隊培訓機制，讓員工能夠清晰的感覺到自己的成長？很多不夠職業(yè)化的管理者，從來不關(guān)注員工的成長，讓員工自我的學習，這往往是不夠的！

成功的醫(yī)院管理，一定注重員工的培養(yǎng)，員工的成長要通過機制的保障，把員工的學習列入員工的工作計劃中，有了工作計劃，后面通過激勵的手段，能讓員工自我學習和成長！

讓員工敬畏規(guī)則

無規(guī)矩不成方圓，管理者必須做到有功必賞，有罪必罰！敬畏規(guī)則是一種美德！當員工不敬畏規(guī)則時，若不及時做出處罰，違反規(guī)則的人不僅不會從中吸取教訓，還會影響別的員工紛紛效仿。而員工對醫(yī)院有貢獻不及時獎勵和表彰，將會影響到全部員工的積極性，并且管著處理的方式要對事，不對人，盡量避免傷到員工。

往往醫(yī)院制度落不了地，很多時候是因為在日常工作中主管沒有把制度抓好，應該要把抓制度融入到日常工作中，做到及時處罰或者獎勵，才會讓員工長期的堅持敬畏規(guī)則！

作為醫(yī)院管理者應做好其相應的工作，而其最重要的工作莫過于完善醫(yī)院制度，加強醫(yī)院員工管理、提高員工工作效率和籌劃醫(yī)院各項建設。所以一位能夠分清主次，分析事件本質(zhì)，做出正確判斷的管理者，才是一個合格的管理者。