所謂不在其位不謀其政，站的角度不同，看法也會(huì)不同，醫(yī)院要想把醫(yī)院做大做強(qiáng)，本站認(rèn)為，作為醫(yī)院的管理者必須不斷強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)在的五大要素，才能讓醫(yī)院不斷發(fā)展壯大，而很多新晉管理并不了解醫(yī)院的五大基本要素，下面本站為大家介紹以下醫(yī)院管理的五大要素：

1.文化建設(shè)

文化建設(shè)是為了體現(xiàn)醫(yī)院的價(jià)值觀和理念的。價(jià)值觀是指醫(yī)院能做什么、不能做什么、想做什么、應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做什么，只有不斷明確和加深病患對(duì)醫(yī)院的價(jià)值觀的認(rèn)可才能逐漸建立起自己良好的品牌形象。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃即醫(yī)院管理者要有全局意識(shí)，要有全局規(guī)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，不說規(guī)劃立竿見影，但規(guī)劃的方向沒有大問題，并能長期有效的實(shí)行下去，并且規(guī)劃不能盲目，也不能順其自然隨意發(fā)展。

3.薪酬制度

建立強(qiáng)有力的激勵(lì)薪酬體系，能促進(jìn)員工充分發(fā)揮個(gè)人潛能，做好自己的工作，做好提升業(yè)績和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作。并且隨著人們生活理念的變化，薪酬體制也需要不斷的隨著醫(yī)院和醫(yī)院?jiǎn)T工實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，讓醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)能一直處于最佳狀態(tài)。

4.創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是指醫(yī)院應(yīng)不斷尋求變革，尋找更好的經(jīng)營模式、更好的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新路徑，永不自滿。沒有創(chuàng)新能力的醫(yī)院是沒有活力的，隨著時(shí)代的變革一定會(huì)被時(shí)代的洪流給淹沒，所以保持醫(yī)院的創(chuàng)新能力鞥為醫(yī)院輸入新鮮的血液，不斷推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

5.醫(yī)院培訓(xùn)

現(xiàn)今是知識(shí)大爆炸的時(shí)代，科技的發(fā)展日新月異。醫(yī)院不僅要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，更重要的是要對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工進(jìn)行更加系統(tǒng)的培訓(xùn)。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建立，員工可以不斷成長，醫(yī)院可以獲得更好、更新的思想和觀念，獲得更新的信息和機(jī)會(huì)，也為醫(yī)院未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這五大要素僅僅只是醫(yī)院的基本要素，本站認(rèn)為作為醫(yī)院管理者需要根據(jù)醫(yī)院目前狀況不斷的調(diào)整或者加強(qiáng)醫(yī)院的五大要素，才能讓醫(yī)院跟上時(shí)代的步伐不斷發(fā)展壯大下去。