在實際管理的過程中，有些管理者會抱怨員工的執(zhí)行力不強，為什么你這么難讓他做點什么？有時候，真恨不得自己都去做。有些員工還會抱怨上級指示的任務目標不明確，他們說他們不看過程，只看結(jié)果。我怎么能完成任務？今天我們就來講講如何打造高效率團隊。

首先，讓我們想想缺乏執(zhí)行力的主要原因。事實上，目標并不明確！當你把任務分配給下屬時，你只是告訴他，你現(xiàn)在可以做一件事。你甚至沒有解釋過任務的目標是什么，他怎么能完成任務？

執(zhí)行的五個要素？

在目標明確的情況下，如何加強員工的執(zhí)行力？無論是教職員工還是院長，都必須理解和掌握執(zhí)行力的五個要素。

員工執(zhí)行的五個要素是：服從、速度、細節(jié)、結(jié)果、反饋，這五個方面是不可或缺的。

對問題的基本監(jiān)測和指導

醫(yī)院每一個環(huán)節(jié)的職責都是復雜的，往往管理者在整體氣氛松散、松懈、充滿消極精力的情況下會覺得團隊有問題，但此時我們應該從哪個方面著手呢？從根本上分析，醫(yī)療隊缺乏完善的體系，效率低，執(zhí)行力差；從結(jié)果分析來看，團隊氛圍要做好調(diào)整，需要每個關(guān)鍵節(jié)點及時進行監(jiān)控和指導。

內(nèi)部問題自上而下解決

當團隊執(zhí)行力不佳時，許多醫(yī)院管理者會從內(nèi)部和外部分析原因，這是一種良好的習慣，也是大多數(shù)醫(yī)療團隊效率的重要原因之一。例如，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，這是由外部因素引起的，然后從醫(yī)院整體來看，看醫(yī)院是否從上到下都是這樣一種情況，從上到下解決問題；如果內(nèi)部因素造成，我們必須對團隊的個別成員一絲不茍，了解具體情況，然后一個一個地解決，不能被一個小漏洞忽視，這樣就不會失去長期效益。

空閑時期需要新鮮血液

醫(yī)療隊往往有情緒和怠惰期，在激情時期，整個團隊有一個共同的目標，如建設(shè)關(guān)鍵部門的過程，協(xié)同工作，自然執(zhí)行效率空前的；然而，在閑置期間，管理者應注意，如果忽視不作為往往會讓以往的努力失去，這就是考慮在招募新員工的同時，為醫(yī)療隊提供新鮮血液，打破團隊失修的氛圍，造成鯰魚效應，使管理者受益最多。

細節(jié)管理充分授權(quán)

醫(yī)院管理有多個層次，以上領(lǐng)導要解決以下問題，執(zhí)行力要細分，選擇一定的個人能力及思考能力的管理者，高層管理人員只有按照戰(zhàn)略定期召開團隊會議，聽取意見，討論解決方案，詳細管理完全授權(quán)是硬道理。

領(lǐng)袖培養(yǎng)團隊

醫(yī)療隊每天的工作非常緊湊，當發(fā)現(xiàn)問題時，所有的團隊成員都站在圈子里思考，很難跳出圈子去看團隊，正如俗話說的那樣當局者迷，在實施過程中的各種問題可能都能找出問題的所在，這種方法被大多數(shù)人忽視，作為一個團隊的領(lǐng)導者，從監(jiān)督的角度和從發(fā)展的角度來看，這都是非常有益的。

管理者需要充分發(fā)揮自己的才能

如果你沒有足夠的執(zhí)行力，這都是一個管理問題。在他們自己的醫(yī)療團隊中，沒有無用的人，只有無用的人，管理者想要充分發(fā)揮他們的才能，不應該首先考慮一個團隊成員是否有問題，而應該從改進團隊的角度出發(fā)，明確團隊目標，實施可行的方法，溝通團隊成員，控制任務流程，鼓勵團隊氛圍，嚴格細節(jié)評估。

對管理者的權(quán)力和責任給予同等重視

沒有執(zhí)行力的團隊在醫(yī)院不能通過考核，作為團隊經(jīng)理不僅有權(quán)力，而且有責任，如果找不到問題解決問題，淘汰不是成員而是自己，深深地感受不到兄弟姐妹的感情，那些在績效考核中只能暴露團隊執(zhí)行力不足的短板，一段時間后只會成為拖累醫(yī)院的大問題。

本站建議：要提高醫(yī)療隊伍的指標，實現(xiàn)領(lǐng)導要求的主要目標，使醫(yī)務人員合理執(zhí)行管理任務，醫(yī)院管理者和團隊經(jīng)理都需要學習。實施必須是整個團隊，而不是個人，這樣大目標才能真正做好，必須依靠分工來完成小任務，在醫(yī)院，這些都是執(zhí)行力左右的。