在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，醫(yī)院的經(jīng)營正是圍繞著自身的發(fā)展和任務(wù)而展開的，其核心就是資源的配置和利用。本站為您總結(jié)了現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營的三大方向。

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1、醫(yī)院品牌經(jīng)營

醫(yī)院品牌是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的象征,是贏得消費(fèi)者的法寶。

醫(yī)院的品牌，除了產(chǎn)品固有的技術(shù)含量，產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格三大要素外，還應(yīng)有專家知名度、?？铺厣?、高精尖儀器及技術(shù)水平等要素形成的無形資產(chǎn)，包括醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)度高、專家知名度高、人群中口碑好等等。

品牌管理的困惑在于如何打造醫(yī)院品牌。一是盡快樹立品牌，盡早占領(lǐng)市場(chǎng)。其次是培育品牌，在品牌的培育過程中培育和發(fā)展一流的人才、一流的技術(shù)、一流的設(shè)備、一流的管理和一流的效益，允許重新崛起，鼓勵(lì)科技爭(zhēng)先，愛護(hù)管理創(chuàng)新，主張持續(xù)發(fā)展。

如何包裝醫(yī)院品牌是品牌管理的難點(diǎn)。需要包裝品牌，醫(yī)療服務(wù)認(rèn)定的是產(chǎn)品，評(píng)價(jià)的是醫(yī)院，所以注意精品需要精裝，好馬需要好鞍，包裝醫(yī)院的牌子，創(chuàng)立名學(xué)科、名專家、名護(hù)、名管理專家、發(fā)展技術(shù)特色等方面。

品牌管理的途徑是做好醫(yī)院品牌的傳播工作。醫(yī)院品牌最終得到患者和公眾的認(rèn)可。媒體傳播只是一個(gè)方面，而且是間接的。直接的傳播方法是通過醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)療服務(wù)全過程中直接給病人。

2、醫(yī)院規(guī)模經(jīng)營

規(guī)模經(jīng)營的誘惑在于成功實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，占領(lǐng)更多的醫(yī)療市場(chǎng)，形成區(qū)域或行業(yè)壟斷。

當(dāng)前，醫(yī)療規(guī)模效益趨勢(shì)有通過聯(lián)合兼并、資產(chǎn)重組等方式形成醫(yī)院集團(tuán)，醫(yī)院改制上市，連鎖經(jīng)營和各種協(xié)作方式的松散型聯(lián)合，其結(jié)果必然是拓展醫(yī)療市場(chǎng)，促進(jìn)區(qū)域性衛(wèi)生資源的利用效益。

規(guī)模效益應(yīng)把握好擴(kuò)展的方向、對(duì)象。在認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格調(diào)查并購單位，分析其可行性。積極穩(wěn)妥地實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。成功經(jīng)驗(yàn)還應(yīng)與產(chǎn)權(quán)制度、人事制度和分配制度改革相協(xié)調(diào)。

3、醫(yī)院特色經(jīng)營

醫(yī)院實(shí)行特色經(jīng)營的基礎(chǔ)是:“院有重點(diǎn)學(xué)科，科有?？铺厣擞屑夹g(shù)專長”。創(chuàng)新的本質(zhì)是追求制高點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新是提高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和管理，提高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，建立自己的創(chuàng)新機(jī)制。

科技競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才戰(zhàn)略對(duì)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的形成更為重要。在國有醫(yī)院，留住人員并讓人們保持業(yè)務(wù)是可行的。

目前，在市場(chǎng)機(jī)制的參與下，利潤和回報(bào)也至關(guān)重要。為了跟上時(shí)代的快速發(fā)展，作為醫(yī)院管理者，研究和研究現(xiàn)代管理理念，創(chuàng)新醫(yī)院管理模式，以適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展、社會(huì)變革和社會(huì)變革的需要，無疑是必要的。中國醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的逐步開放。