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對基層醫(yī)療機構(gòu)來說，依然是增量不增收、輿論風波不斷、員工離職潮涌現(xiàn)，“痛心”、“喊冤”各種叫苦不迭，這一路走得好辛苦。事實上，基層醫(yī)療轉(zhuǎn)型升級已是老生常談的問題，這個難題到底該如何破解？
從醫(yī)院合作單位掛牌里，可以發(fā)散出如下視角：
1.檢驗宣傳工作成敗的標準是什么？醫(yī)療機構(gòu)應該如何宣傳自己，宣傳手段是否正確？以就醫(yī)群體接受到的信號和感受為準。這家醫(yī)院如此的宣傳手段，是不是有效？是低效還是高效？留待市場檢驗。
2.問題不在于你技術合作醫(yī)院太多，在于這種合作本身是否貨真價實。如果宣傳的基礎是成立的，醫(yī)院方面的確有這些一流大醫(yī)院專家資源做技術指導，有深度合作。我個人認為，這種宣傳是必要與合理的。相反，如果沒有這種實質(zhì)關系，意味著這種宣傳是浮夸欺騙的。在這個傳播光速的網(wǎng)絡時代，小心被揭穿，搬石頭砸自己腳。
3.做些什么嘗試改變些什么，總比在原地踏步，什么都不做、不改變要好，這是我觀察這類現(xiàn)象的一個基本態(tài)度。不試一試，怎么積累成敗的經(jīng)驗，提升應對變化和問題的能力？所以看到“出格”的醫(yī)院到一戶者，我的反應總是先肯定再分析。一切的新嘗試都是有意義的，哪怕事后被驗證定性為錯誤的東西。
道恒認為一切還在做實驗的醫(yī)療機構(gòu)和個人，未來是屬于創(chuàng)造者的，醫(yī)療領域也不能免其俗。未來這3--5年，這些“怪”現(xiàn)象只會越來越多。一些“怪”現(xiàn)象，會成為好的新標準，另一些“怪”現(xiàn)象則會被淘汰掉。
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