引言：

管理者需要具備各種不同的觀念，下面小編將為大家介紹五種管理觀念，這是管理者解釋和應(yīng)對(duì)周圍世界的五種方法。

管理人員需要具備各種不同的觀念，尤其是五種管理觀念：反思的觀念、分析的觀念、練達(dá)的觀念、合作的觀念，以及行動(dòng)的觀念。它們是管理人員解釋和應(yīng)對(duì)周圍世界的五種方法。

每一種觀念都有自己的主要對(duì)象，或者說目標(biāo)。就反思而言，主要對(duì)象是自我，沒有自知之明就不可能擁有洞察力；合作使對(duì)象超出了自我，進(jìn)入管理人員的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；分析的對(duì)象比合作的更進(jìn)一步，擴(kuò)大到組織。組織的基礎(chǔ)是對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的分解，這正是分析的內(nèi)容。在組織之外是練達(dá)這一觀念的對(duì)象--情景，即組織周圍的世界。后，行動(dòng)觀念通過變化--自我的變化、關(guān)系的變化、組織的變化和情景的變化--把所有的東西都聚到了一起。

五種管理觀念

自我管理

反思的觀念。管理人員迫切需要的是停下來思考，仔細(xì)回顧和徹底思考他們的經(jīng)驗(yàn)。所有事情只有經(jīng)過消化，經(jīng)過反思，與一般的模式建立聯(lián)系，并經(jīng)過綜合，才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)。善于反思的管理者不僅能夠向內(nèi)看，由內(nèi)及外，還會(huì)向后看，了解過去，以更好地展望未來。

組織管理

分析的觀念。分析與組織的聯(lián)系甚為緊密。沒有分析，你就不可能進(jìn)行組織，特別是在大公司里。好的分析為組織工作提供了一種語言，它使人們能理解是什么東西推動(dòng)著他們的工作，它提供衡量業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)今天的許多管理人員以及培養(yǎng)他們的商學(xué)院來說，問題不是缺乏分析，而是分析太多了--至少常規(guī)的分析太多了。要做出正確的決定意味著必須超越膚淺的分析和簡(jiǎn)單的計(jì)算技術(shù)，采取深入分析的觀念。

情景管理

練達(dá)的觀念。我們應(yīng)當(dāng)深入了解我們自己世界以外的世界--了解別人所處的環(huán)境、生活習(xí)慣和文化--從而能夠更好地了解我們自己的世界。這對(duì)我們來說，就是練達(dá)的觀念。雖然全球管理人員可能花很多時(shí)間乘飛機(jī)在世界各地旅行，但他們只有腳踏實(shí)地，吸收方方面面的經(jīng)驗(yàn)，才能變得練達(dá)。

關(guān)系管理

合作的觀念。真正的合作觀念講的是關(guān)系管理--在團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目之中，以及部門和聯(lián)盟之間的人際關(guān)系管理，而不是講人員管理。真正的合作觀念要求管理人員突破授權(quán)的概念，達(dá)到更高一層的承諾。這還意味著要擺脫英雄式管理，朝著參與式管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變。

變化管理

行動(dòng)的觀念。行動(dòng)觀念的訣竅是對(duì)需要改革的那些事情下手，同時(shí)又小心地維持其余的部分。要獲得成功，改革就不能遵循機(jī)械的程序和模式按部就班地進(jìn)行。行動(dòng)和反思必須融合在一個(gè)自然的流程之中，這個(gè)流程還得包括合作。當(dāng)然，強(qiáng)有力的行動(dòng)也是必要的，但是這并不意味著多動(dòng)或者無休無止、毫無目的地改動(dòng)結(jié)構(gòu)。行動(dòng)力意味著保持好奇心、警惕性和勇于試驗(yàn)。