引言：

在管理中，就算你投入100%的精力，也不能得到100%的產(chǎn)出。所以，我們在我們不能得到這個(gè)100%的成果的時(shí)候，我們要做的就是不要造成浪費(fèi)。那么在管理中會有什么浪費(fèi)呢？

一、低效率的浪費(fèi)

1.管理人員的素質(zhì)低

學(xué)習(xí)能力的不足，危機(jī)意識的淡化，造成許多人員的素質(zhì)滿足不了工作的需求。在每個(gè)組織中，人員的素質(zhì)肯定是參差不齊的，抱怨是沒有用的，更不能把責(zé)任推到普通員工的身上，只有低素質(zhì)的管理者，而沒有絕對低素質(zhì)的員工。高素質(zhì)的管理者能夠通過培訓(xùn)指導(dǎo)，人盡其才，用人所長，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù)。一頭獅子帶一群羊和一頭羊帶一群獅子完成的任務(wù)是完全不一樣的。

2.方法不當(dāng)

人員安排不得當(dāng)，會導(dǎo)致低效率。計(jì)劃安排不合理，工作難以按期完成。順序安排有問題，會造成主次不分，重點(diǎn)工作無人做......

3.固步自封的僵化思想

過去的成功經(jīng)驗(yàn)和過去行之有效的方法只能說明過去。不繼續(xù)提高自己，使用原有的一套方法來面對千變?nèi)f化的內(nèi)部外部環(huán)境，不僅導(dǎo)致了低效率，甚至?xí)侠壅麄€(gè)組織的前進(jìn)腳步，成為整個(gè)組織前進(jìn)的絆腳石。

二、增加管理成本的浪費(fèi)

管理成本是醫(yī)院成本的一個(gè)重要組成部分，而我們現(xiàn)在談的是一個(gè)廣義的概念，是指各職能管理部門在組織、管理生產(chǎn)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、營銷等過程中的各種費(fèi)用成本。管理必須依“理”行事，“理”在企業(yè)管理中具體指目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃，通過確立計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、考核計(jì)劃、改善計(jì)劃，可以直觀地涉及有形成本概念和浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.計(jì)劃編制無依據(jù)

醫(yī)院沒有下達(dá)指標(biāo)，部門無法編制自身的工作目標(biāo)。醫(yī)院的目標(biāo)、指標(biāo)下達(dá)后卻不知道怎么分解;部門領(lǐng)導(dǎo)沒有告訴做什么工作，不知編制計(jì)劃;計(jì)劃不如變化快，無法按時(shí)編制計(jì)劃;綜合部門不催不報(bào)計(jì)劃或忘記申報(bào)計(jì)劃，沒有日常工作的積累和統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，沒有定額標(biāo)準(zhǔn)無法編制計(jì)劃等。沒有計(jì)劃工作概念，沒有長遠(yuǎn)工作規(guī)劃，工作隨想隨做，為完成綜合計(jì)劃部門的要求臨時(shí)拍腦子，上報(bào)的計(jì)劃缺乏可執(zhí)行性，漏洞百出，需要計(jì)劃綜合部門另外花費(fèi)大量的時(shí)間和人力去分析和查找錯(cuò)誤，重新修改和調(diào)整，造成極大的浪費(fèi)。

2.計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅

有計(jì)劃但領(lǐng)導(dǎo)沒有給我，我不知道計(jì)劃的內(nèi)容所以無法執(zhí)行;計(jì)劃變化過快使計(jì)劃無法執(zhí)行;領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代或安排的工作所以沒有計(jì)劃;計(jì)劃工作由于前道環(huán)節(jié)沒有完成致使計(jì)劃無法完成;計(jì)劃由于各種原因被迫頻繁調(diào)整;公司制訂的目標(biāo)、指標(biāo)由于執(zhí)行有困難而不予落實(shí)執(zhí)行，按照自己想象的內(nèi)容去執(zhí)行;計(jì)劃編制后根本不看，以至于計(jì)劃的內(nèi)容是什么都不知道。例如降成本的計(jì)劃、降成本的項(xiàng)目計(jì)劃不嚴(yán)格執(zhí)行，束之高閣。

3.計(jì)劃查核不認(rèn)真

計(jì)劃考核反正由醫(yī)院的統(tǒng)一部門進(jìn)行，日常我就不用再進(jìn)行比照執(zhí)行。計(jì)劃出現(xiàn)了偏差，理由要么是計(jì)劃報(bào)大了，要么是計(jì)劃漏報(bào)了，而沒有從問題的現(xiàn)象出發(fā)，認(rèn)真分析形成的原因，以及下一步的糾正措施。

4.計(jì)劃處置不完善不到位

計(jì)劃執(zhí)行情況由于沒有認(rèn)真地分析，自然無法了解和掌握計(jì)劃的進(jìn)度和完成情況、存在問題。即便通過別的部門發(fā)現(xiàn)了問題，也不先檢討反省，客觀地分析存在差異的原因，進(jìn)而找出改善措施，而是一味強(qiáng)調(diào)理由，推卸責(zé)任。計(jì)劃問題發(fā)現(xiàn)后，措施也給出了，但在下期的計(jì)劃中又沒有體現(xiàn)或糾正，致使問題長此以往地存在。

5.費(fèi)用投入與收入(收益)不配比

花同樣的錢收益是一樣的嗎?花100元是否獲得了10000元的收入或利益?由于自身責(zé)任心不強(qiáng)或管理失誤造成的隱性損失浪費(fèi)計(jì)算過嗎?花錢的目的達(dá)到了嗎?達(dá)到了多少?大家是否都仔細(xì)計(jì)算過、分析過?

結(jié)束語：

對經(jīng)營管理革新活動的艱巨性和長期性必須要有清醒的認(rèn)識，要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。但是，管理工作中的浪費(fèi)一旦在某種程度上被消除，業(yè)績則可能會出現(xiàn)幾何級數(shù)的放大效應(yīng)，因此，我們要鼓足勇氣，從消除點(diǎn)滴的管理浪費(fèi)做起，向著經(jīng)營管理革新的目標(biāo)一步一步地堅(jiān)定不移地走下去。