引言：大數(shù)據(jù)告訴我們，個體診所開業(yè)后，在運營上遇到的問題，沒有想象的那么簡單。今天小編總結(jié)了部分案例經(jīng)驗，加了些自己的看法，希望能夠?qū)蕚溟_診所和已經(jīng)開診所的醫(yī)生有一定的幫助。
考慮四大問題
一、診所的核心競爭力在哪里？
基層醫(yī)生們需要經(jīng)常想，我們的診所特長在哪里？雖然基本上所有的基層醫(yī)生都是全科醫(yī)生，但是我擅長治愈哪個科的病？每天想一想，診所擅長治什么病。養(yǎng)成善于對診所的核心競爭力進行識別、規(guī)劃、培育、部署和維護的習(xí)慣，融合形成診所持續(xù)競爭與發(fā)展的關(guān)鍵力量。
二、怎樣培養(yǎng)診所里的團隊？
即使診所里只有兩個醫(yī)療人員，也要堅持團隊協(xié)作。再不起眼的工作也有大學(xué)問，這就需要基層醫(yī)生從各個方面培養(yǎng)診所醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，建設(shè)病人們可以足夠信任的醫(yī)療團隊。
三、如何讓病人記牢你的診所名稱？
走出診所，主動出擊，多方宣傳，讓更多人了解自己的診所，也可以利用會員體系，通過口碑相傳吸引新顧客?；鶎拥尼t(yī)生們可以將社區(qū)的人邀請來，開設(shè)健康知識講座等一系列互動活動，在傳播健康保健知識的同時，可以營造先進的診所文化?；鶎俞t(yī)生們可以不斷推成出新，通過一系列的服務(wù)和傳播活動創(chuàng)造巨大的無形資產(chǎn)，養(yǎng)成具有診所個性的品牌力量。形成診所特有的品牌，并與時俱進地保持品牌地位并成為名牌精品。
四、如何將診所的名聲傳得更遠？
基層醫(yī)生們是全國醫(yī)療事業(yè)的中流砥柱，一直戰(zhàn)斗在醫(yī)療事業(yè)的前沿?；鶎俞t(yī)生應(yīng)目光長遠，溫故知新，做好從民醫(yī)向名醫(yī)的轉(zhuǎn)變，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，珍惜每一次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，多多吸取他人成功經(jīng)驗，踏實行醫(yī)。
做好四大規(guī)劃
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
診所既然是一個經(jīng)營實體，就應(yīng)該定位成一家小型企業(yè)，所以做好戰(zhàn)略規(guī)劃是經(jīng)營好診所的基礎(chǔ)，做到人無我有,人有我新,人新我優(yōu)。畢竟在歷史的長河中，往往都是那些一成不變的被淘汰。
2、與時俱進
在做大一家診所的過程中，你首先得適應(yīng)扮演角色的變化，從個體勞動者轉(zhuǎn)變成管理領(lǐng)導(dǎo)者，同時注重技術(shù)與管理的與時俱進，做到人無我有、人有我新、人新我優(yōu)。同時在經(jīng)營理模式上，要從單一的臨床醫(yī)療服務(wù)，轉(zhuǎn)變到診所或醫(yī)院的整體經(jīng)營管理上來。
3、潛在價值
善于發(fā)現(xiàn)診所的內(nèi)在價值。診所的價值除了場地、設(shè)備以外，其實更多的是無形資產(chǎn)的潛在價值，包括醫(yī)生個人的品牌、信譽、影響力、專業(yè)能力等等，通過對這些無形資產(chǎn)的分析可以知道小診所包含了較大的價值。
4、經(jīng)營管理
按照投資專家的評估，好診所的價值可以上百萬，有經(jīng)營歷史的普通診所也有三十至五十萬元的市場價值。如何將這些隱含的價值真正實現(xiàn)出來，首先不要有抱著金飯碗討飯吃的心態(tài)，其次在經(jīng)營管理問題上必須重視再重視。
