作為一名現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理者，必須要具備多方面的綜合管理知識和素養(yǎng)，你才能與時俱進，才能把醫(yī)院管理的好，下面是現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理者必須具備的基本經(jīng)營方法。
一、醫(yī)院盈虧平衡分析法。
醫(yī)院盈虧平衡分析法。又稱“本－量－利”分析，即指成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的依存關(guān)系，是醫(yī)院財務(wù)管理中常用的一種分析技術(shù)，即在醫(yī)院服務(wù)過程中，對醫(yī)療成本、醫(yī)療業(yè)務(wù)量和收益三者之間相互依存關(guān)系進行分析，旨在尋求醫(yī)院某項或全部醫(yī)療服務(wù)項目的盈虧平衡點，以規(guī)劃目標收益，進行醫(yī)療服務(wù)分析，降低醫(yī)院大額投資決策風(fēng)險。如果把本、量、利來孤立地看、片面地看，并沒有多大的實用價值，必須把三者統(tǒng)一起來綜合比較分析，才能成為有價值的信息，才符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟運行機制的需求。
（一）、盈虧平衡分析中的成本習(xí)性
成本性態(tài)是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系，又稱成本習(xí)性。
變動成本：是指在一定條件下，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。其特點是：單位變動成本不變，總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變動。
固定成本：是指在一定條件下，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。其特點是：總額不變，單位成本隨業(yè)務(wù)量成反比例變動?？捎霉奖硎緸椋?/p>
其中：C-總成本，F(xiàn)-固定成本，v-單位變動成本，Q-業(yè)務(wù)量。
（二）、盈虧平衡分析中的本-量-利數(shù)學(xué)理論模型
利潤 =業(yè)務(wù)收入-總成本=業(yè)務(wù)收入-變動成本-固定成本=單價×業(yè)務(wù)量-單位變動成本×業(yè)務(wù)量-固定成本=（單價-單位變動成本）×業(yè)務(wù)量-固定成本
當利潤等于0 時的業(yè)務(wù)量為保本服務(wù)量，即盈虧平衡點，保本服務(wù)量=固定成本/（單價-單位變動成本）。
可用公式表示為：（EBIT）=S-C=S-V-F= pQ-vQ-F=（p-v）Q-F
保本服務(wù)量
其中：單位貢獻毛益=單價-單位變動成本，單位貢獻毛益率=單位貢獻毛益/單價
一般來說醫(yī)院單位貢獻毛益率較高的醫(yī)療服務(wù)項目，較之單位貢獻毛益率較低的醫(yī)療服務(wù)項目，能夠獲得更高的收益。
保本，是指醫(yī)院管理或科室在一定時期內(nèi)的收支相等、損益平衡、不盈不虧、結(jié)余為零。當醫(yī)院管理或科室處于這種特殊情況時，將達到保本狀態(tài)。即在該服務(wù)量水平上，醫(yī)院管理或科室收入與變動成本之差則剛好與固定成本持平，稍微增加一點服務(wù)量，就有收益；反之，稍微減少一點服務(wù)量就會導(dǎo)致虧損發(fā)生。所以保本點即為盈虧平衡點，盈虧平衡分析是研究醫(yī)院經(jīng)營或科室恰好處于保本狀態(tài)時本-量-利關(guān)系的一種定量分析方法，是確定醫(yī)療服務(wù)安全程度和進行保本分析的基礎(chǔ)。
通過項目的盈虧平衡分析及成本預(yù)測，醫(yī)院可以確定未來一定期間經(jīng)營服務(wù)產(chǎn)品的佳項目結(jié)構(gòu)和低成本發(fā)生額，正確進行效益評估，合理比較成本，通過成本核算能夠使各科室、同病種或同項目之間比較收益和成本，更好地評價醫(yī)院經(jīng)營管理成果。
盈虧平衡分析的用途不僅僅限于計算盈虧平衡點，在醫(yī)院經(jīng)營管理中，應(yīng)用盈虧平衡分析不僅可以預(yù)測醫(yī)院一項診療項目的收益和服務(wù)量、醫(yī)療收入和藥品收入的盈虧平衡，也可以進行新項目、固定資產(chǎn)等的投資風(fēng)險預(yù)測，有利于醫(yī)院經(jīng)營管理者能夠從微觀上調(diào)整、宏觀上決策，有利于醫(yī)院持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，在抗財務(wù)風(fēng)險能力方面有十分積極的作用。
二、醫(yī)院決策的“四維分析策劃原理”
我先來解釋說明下，在平面示意圖上，四維策劃模型由方框和圓形構(gòu)成，方框代表策劃的四大要素，圓形代表策劃的對象和策劃目標。其思想的內(nèi)核是中國式，中國文化倡導(dǎo)：做人要外圓內(nèi)方。但做事呢？則要中西結(jié)合，外方內(nèi)圓。
具體圖形和符號含義：
□：表示策劃思維的框架，框架越大說明策劃越大，策劃的把握性越大。它由四個面（四大要素）組成，分別是：知己、知彼、正合、奇勝。
○：表示策劃的對象，它被放置在一定的思維框架中，圓形越大，說明策劃問題的難度也越大，策劃的把握性越小。
策劃目標（M）：表示策劃的企圖和目的。
知己（J）：表示策劃的主體，了解自身。
知彼（B）：表示策劃的客體，了解市場和對手。
正合（Z）：表示策劃者或決策者的資源及優(yōu)勢。
奇勝（Q）：表示策劃者的創(chuàng)新手段和能力。
那么我們再仔細分解下：
1、知己（J）--策劃的主體：包括經(jīng)驗、知識、關(guān)系、信息等4個因素。在這些因素中，穩(wěn)定性好的是經(jīng)驗，知識、關(guān)系次之，信息不穩(wěn)定。
2、知彼（B）--策劃的客體：有時是指外部宏觀環(huán)境，主要包括政治、經(jīng)濟、科技、文化等4個方面的因素；有時是指具體的競爭對象，它是策劃必須克服或戰(zhàn)勝的因素；有時兩個方面兼而有之。
3、正合（Z）--策劃者或決策者的資源和優(yōu)勢：資源分有形資源和無形資源，優(yōu)勢又分顯在優(yōu)勢和潛在優(yōu)勢。正合是“明修棧道”的實力，是策劃者或決策者擁有資源多寡及其掌握、運用的能力。
4、奇勝（Q）--策劃者或決策者的創(chuàng)新手段和能力：創(chuàng)新手段主要指方式、方法，而創(chuàng)新能力主要是預(yù)見力、創(chuàng)意力和應(yīng)變力。奇勝是“暗渡陳倉”的保證。
作為現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理者，掌握了“醫(yī)院盈虧平衡分析法”和醫(yī)院決策的“四維分析策劃原理”這兩種基本的經(jīng)營管理方法，那么你在醫(yī)院的人、財、物、學(xué)科產(chǎn)品、項目投資等管理；你所做的每一項決策，就有了可以量化的指標作為分析依據(jù)，就有了全面精準的分析，那么后的結(jié)果也一定是正確的。
