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基層醫(yī)院：求之不易的醫(yī)療設(shè)備無(wú)奈被閑置浪費(fèi)
隨著醫(yī)改進(jìn)程的不斷深化，我國(guó)在醫(yī)療方面的投入也在急劇增加?！笆晃濉逼陂g，中央財(cái)政累計(jì)安排200余億元用于醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置。根據(jù)2016北京市審計(jì)局發(fā)布收支審計(jì)結(jié)果顯示，北京5家市屬公立醫(yī)院設(shè)備閑置達(dá)6.61億元，有的設(shè)備已采購(gòu)近3年仍未投入使用。而基層醫(yī)院的醫(yī)療器械開(kāi)機(jī)率不足40%，許多醫(yī)療設(shè)備無(wú)人會(huì)操作被大量閑置堆積。
醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院體系中的一個(gè)總要組成部分，面對(duì)醫(yī)療設(shè)備的浪費(fèi)基層醫(yī)院的管理者也是深感無(wú)奈。就醫(yī)院而言，不同等級(jí)的醫(yī)院配備什么設(shè)備這些都是有規(guī)定的。在新醫(yī)改之前，很多大醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備相對(duì)而言較為齊全，加上有更專業(yè)的醫(yī)資力量，民眾都會(huì)選擇去大醫(yī)院治療。這樣一來(lái)，基層醫(yī)院的設(shè)備開(kāi)機(jī)率（開(kāi)機(jī)使用率越高意味著機(jī)器越能隨時(shí)隨地使用）就越來(lái)越低。提高基層醫(yī)院的設(shè)備的開(kāi)機(jī)率，拒絕浪費(fèi)，成為現(xiàn)在醫(yī)院管理者們需要深思的一個(gè)問(wèn)題。
盲目購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備導(dǎo)致的設(shè)備浪費(fèi)
很多醫(yī)院都有著同樣的一個(gè)現(xiàn)象：一般醫(yī)院的科主任或者是更高級(jí)別的負(fù)責(zé)人想要什么設(shè)備，醫(yī)院都會(huì)答應(yīng)添置。購(gòu)置回來(lái)的許多設(shè)備剛開(kāi)始會(huì)使用，但是很快便閑置了，也有的設(shè)備購(gòu)買(mǎi)回來(lái)后就根本沒(méi)有很好的使用過(guò)。這樣盲目的購(gòu)置設(shè)備導(dǎo)致了醫(yī)院以及醫(yī)療資源的很大浪費(fèi)。其實(shí)在醫(yī)院中，醫(yī)技部、手術(shù)室的設(shè)備開(kāi)機(jī)率更低。
針對(duì)這樣的盲目購(gòu)置后導(dǎo)致的設(shè)備資源浪費(fèi)，醫(yī)院方面應(yīng)該通過(guò)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)者的績(jī)效考核掛鉤、設(shè)備的論證購(gòu)置與制定后續(xù)使用的有效監(jiān)管方案來(lái)加以解決。比如設(shè)備使用的人員、用途、根據(jù)當(dāng)?shù)夭』夹枨髲?qiáng)度等，這一系列的配套都要與設(shè)備同步，這樣能夠加強(qiáng)設(shè)備的精細(xì)化管理，大大的減少設(shè)備的閑置率，加大設(shè)備的率。
使用設(shè)備的專業(yè)人員短缺導(dǎo)致的設(shè)備閑置
由于在基層醫(yī)療體系中，會(huì)操作先進(jìn)設(shè)備之人員為數(shù)甚少，使得先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備難以發(fā)揮其應(yīng)盡效果。根據(jù)調(diào)查顯示，醫(yī)院管理中，醫(yī)療管理體制及醫(yī)療服務(wù)作風(fēng)的不完善導(dǎo)致專業(yè)人才的流失率增大。
要解決因沒(méi)有專業(yè)操作人員而導(dǎo)致的醫(yī)療設(shè)備空閑這一問(wèn)題，道恒認(rèn)為必須要加強(qiáng)基層人員的專業(yè)培訓(xùn)。須從基層醫(yī)療人員入手加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用培訓(xùn)，提高醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員操作技能，提高醫(yī)療設(shè)備的開(kāi)機(jī)率。但是要從根本上解決這一問(wèn)題還須從醫(yī)療體系完善，醫(yī)療服務(wù)作風(fēng)改觀入手。在對(duì)專業(yè)醫(yī)療技術(shù)人員的管理中真正做到留得住人才，實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備的結(jié)合，做到物盡其用。
醫(yī)療設(shè)備管理力度較小導(dǎo)致的設(shè)備閑置
在醫(yī)院的各項(xiàng)管理中，醫(yī)療設(shè)備管理這一環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱。許多醫(yī)院都很著重在科室的績(jī)效考核以及其他方面的管理考核，但很多醫(yī)院都會(huì)忽略掉醫(yī)療器械利用率的考核。缺乏考核制度的規(guī)范使得醫(yī)療設(shè)備這個(gè)重要資源普遍處于無(wú)序或者自流的狀態(tài)?；鶎俞t(yī)院在完善其他考核制度和管理制度的同時(shí)，也需要加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備方面的考核和管理，重視醫(yī)療器械的有效利用是一個(gè)醫(yī)院管理的重要課題。
道恒認(rèn)為基層醫(yī)院應(yīng)該在醫(yī)改背景下，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)醫(yī)院的療管理體制及醫(yī)療服務(wù)管理，在醫(yī)療設(shè)備管理上應(yīng)該做到理性購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備的管理，杜絕醫(yī)療設(shè)備的浪費(fèi)。
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