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詳談醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備配置規(guī)劃
沒有良好的醫(yī)療質(zhì)量，就沒有了醫(yī)院發(fā)展和生存之本，而良好的醫(yī)療質(zhì)量管理核心在于人才、院內(nèi)設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)，尤其在近年來我國對(duì)“精準(zhǔn)醫(yī)療”認(rèn)識(shí)不斷加深背景下，醫(yī)療器械、醫(yī)院硬件條件等基礎(chǔ)設(shè)施因素對(duì)于醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)院發(fā)展起到了極為重要的制約作用。
在一些綜合醫(yī)院，有一個(gè)科室的負(fù)責(zé)人是可以輪轉(zhuǎn)的，護(hù)士長可以當(dāng)，財(cái)務(wù)人員可以當(dāng)，信息處的人也可以當(dāng)。這就是醫(yī)院的設(shè)備科，長期以來，設(shè)備科人員只給人留下采購員和維修工的印象。
有些縣級(jí)醫(yī)院還沒這個(gè)科室的獨(dú)立建制，有些獨(dú)立出來了，整個(gè)科室也只有2到3個(gè)人，在三甲醫(yī)院，這個(gè)科室普遍有10到20個(gè)人。他們在名義上管理著醫(yī)院成千上萬臺(tái)件的醫(yī)療設(shè)備，從輸液架到大型CT，總資產(chǎn)往往過億元。看起來，醫(yī)院設(shè)備科雖責(zé)任重大，但其身份和地位卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與之匹配。
實(shí)際上，設(shè)備科的現(xiàn)狀只是觀察醫(yī)院設(shè)備管理的一個(gè)窗口。問題要放到更大的層面上去討論。作為醫(yī)院管理內(nèi)容之一的設(shè)備管理和作為學(xué)科發(fā)展的醫(yī)學(xué)工程究竟遭遇了什么樣的困局？
一個(gè)顯而易見的矛盾是，醫(yī)院院長和醫(yī)務(wù)人員隨口就能表達(dá)出這種態(tài)度鮮明的觀點(diǎn)：醫(yī)療設(shè)備在臨床檢查治療中的地位非常重要，因此，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，減少風(fēng)險(xiǎn)及故障的發(fā)生，是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。
在一些醫(yī)療器械展和相關(guān)論壇上，也常?？梢月牭綄＜铱犊ぐ旱穆曇簦骸搬t(yī)學(xué)工程正在和醫(yī)療、護(hù)理一起成為醫(yī)學(xué)發(fā)展的三大組成部分，醫(yī)學(xué)工程部也成為醫(yī)院發(fā)展的重要科室！”
動(dòng)性質(zhì)的聲音在邏輯和理論上完美無缺，聽起來激奮人心，但眾所周知，實(shí)際情況是設(shè)備管理規(guī)劃已經(jīng)淪為醫(yī)院管理中為邊緣和薄弱的角落之一。這樣具有鼓
醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院重要的資產(chǎn)組成，無論從臨床還是從醫(yī)院經(jīng)營層面，都具有舉足輕重的作用。但相關(guān)調(diào)研顯示，目前73%以上醫(yī)院還不能實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，還有43%醫(yī)院還在用人工方式進(jìn)行設(shè)備管理。
一直以來，各大型醫(yī)院設(shè)備部門依托下屬的采購、維修、管理、庫房、計(jì)量等班組，建立起覆蓋醫(yī)療設(shè)備從需求論證、購置、保修維護(hù)、質(zhì)量檢測直至淘汰報(bào)廢整個(gè)過程的醫(yī)療設(shè)備全程質(zhì)量管理體系。而醫(yī)療設(shè)備采購管理是醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用安全與質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通常，采購部門牽頭進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備采購的計(jì)劃、審批工作，并負(fù)責(zé)采購流程的管理；醫(yī)療設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)處理隨后的安裝驗(yàn)收環(huán)節(jié)。
這種組織模式是傳統(tǒng)的職能模式，它把相近專業(yè)技能和思維模式的人聚集到了一起，有利于專業(yè)知識(shí)的積累，能提高運(yùn)作效率。但由于各部門的工作性質(zhì)不同，容易造成各部門之間的信息溝通不暢，無法有效協(xié)同，從而引起工作過程的拖沓，容易引發(fā)各種錯(cuò)誤。
道恒認(rèn)為：采購工作創(chuàng)造的效益，不僅僅體現(xiàn)在通過完善的論證工作，選擇合適的產(chǎn)品，節(jié)省采購資金，減少維護(hù)維修成本，還可以通過合理的規(guī)劃，大幅度縮短采購周期，為臨床工作增加效益。
道恒專業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)日新月異的醫(yī)療發(fā)展，從臨床需求出發(fā)，集成化考慮醫(yī)療設(shè)備購置成本的節(jié)約，形成周密的產(chǎn)品組合方案，為醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃具戰(zhàn)略性價(jià)值的方案。
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