很多人都希望要做一個(gè)管理者，而不希望被人領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)，管理者固然要有能力，能被人領(lǐng)導(dǎo)也是不容易。而作為一名管理者，也有其管理者的性格，才能盡領(lǐng)導(dǎo)之功，成大眾之事。怎么做才是一位好的醫(yī)院管理者？

對(duì)一個(gè)醫(yī)院管理者來(lái)說(shuō)，要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲強(qiáng)的員工單獨(dú)或領(lǐng)頭完成具有難度的工作，并在其完成時(shí)給予定時(shí)的肯定和贊揚(yáng);讓依附欲較強(qiáng)的員工更多地參加到團(tuán)隊(duì)中共同協(xié)作;讓權(quán)力欲較強(qiáng)的員工擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的管理職務(wù)。同時(shí)要加強(qiáng)員工對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感，讓員工感覺(jué)到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)員工的熱情。那么怎么做才算是高端的醫(yī)院管理者呢？

一、要抓住道理中的要點(diǎn)

每一個(gè)醫(yī)院都有自己的管理方式，也一定有其創(chuàng)辦的理念，身為醫(yī)院管理者，你必定要認(rèn)識(shí)并抓穩(wěn)這一個(gè)理念，無(wú)論做什么事情才不會(huì)有所偏差閃失。尤其要有分寸，不可以偏左或偏右，持之以正，中道行事，才不會(huì)偏失大方向。

二、眾要融和有義

待人要平和有禮,論理要中道有分,做事要精簡(jiǎn)有道.好的管理,就是自己管好自己;壞的管理,就是自己言行不一。統(tǒng)理大眾必須要有融和的雅量。只有融和，才能寬大和眾；只有融和，才能彼此交流。不但融和，更要有義。"與人交，要有情有義；為人謀，要有忠有信。"你對(duì)人有義，不必領(lǐng)導(dǎo)，他也會(huì)愿意接受你、跟隨你。

三、為醫(yī)護(hù)人員搭舞臺(tái)

帶團(tuán)隊(duì)的人，要懂得搭建舞臺(tái)讓絕大多數(shù)員工表演，而不只是讓少數(shù)人表演。舞臺(tái)搭起來(lái)了，員工走到舞臺(tái)中央，成為舞臺(tái)焦點(diǎn)，就不得不表演！但有人問(wèn)，哪有那么多舞臺(tái)？?jī)?yōu)秀員工就那么幾個(gè)，晉升職位也十分有限。其實(shí)，為員工搭舞臺(tái)本質(zhì)是為員工發(fā)揮所長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。這樣的機(jī)會(huì)在組織里有無(wú)限多。比如讓員工主持一次會(huì)議，讓員工負(fù)責(zé)一個(gè)小攻關(guān)，讓員工當(dāng)專項(xiàng)小組組長(zhǎng)，讓員工輪流當(dāng)讀書(shū)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，讓員工在董事會(huì)上展示工作方案......如果每個(gè)人都能在團(tuán)隊(duì)里展示自己所長(zhǎng)，看到自己的能耐和本事，自信心和成就感就會(huì)油然而生，從而也就能激發(fā)出更大的熱情和積極性。

為員工搭建舞臺(tái)，成就的是他人，成功的是自己！

四、在制度面前人人平等

這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。與獎(jiǎng)賞之類的正面強(qiáng)化手段相反，而懲罰之類則屬于反面強(qiáng)化手段，“熱爐法則”指導(dǎo)我們“三性”，即即刻性、預(yù)先示警性、徹底貫穿性。我們需要應(yīng)用這三個(gè)特性來(lái)完善管理制度。

五、要有適度的創(chuàng)新理念

管理者不是優(yōu)秀的技術(shù)人員，也不是精英式的市場(chǎng)人才，更不是一呼百應(yīng)的企業(yè)領(lǐng)袖，側(cè)重于日常經(jīng)營(yíng)的常規(guī)性工作。所以，要在工作中以創(chuàng)新的思維開(kāi)創(chuàng)新鮮的思路和方法，但不能過(guò)分的追求創(chuàng)新的程度和數(shù)量，保持合理適度的創(chuàng)新，既活躍了工作的基本程序，又不會(huì)靡費(fèi)太多時(shí)間。把創(chuàng)新交給鉆研創(chuàng)新的人去，把精力放在耗費(fèi)精力的事上。