三、品質(zhì)素質(zhì)
3.1 誠(chéng)信
一個(gè)好的院長(zhǎng)應(yīng)該是真誠(chéng)地希望通過(guò)自己的領(lǐng)導(dǎo)為他人服務(wù)，他會(huì)與人建立長(zhǎng)期良好的人際關(guān)系，信守承諾、自我約束力很強(qiáng)，言而有信，言行一致。誠(chéng)實(shí)也是組織價(jià)值觀的基礎(chǔ)部分，在弄虛作假、凡事遮掩的環(huán)境中，員工的身心得不到歸屬感。誠(chéng)實(shí)，正直的品性是個(gè)人和組織走向成功的工具，而不僅是一種美德。
3.2 公平與公正
醫(yī)院院長(zhǎng)公平公正的品質(zhì)素質(zhì)是指以實(shí)事求是的態(tài)度，自覺(jué)戒除有可能造成偏私的因素，對(duì)人和事做出判斷；當(dāng)遇到復(fù)雜的局面，需要拿捏角度、權(quán)衡形勢(shì)、做出判斷、顧全大局時(shí)，能果斷地?fù)?dān)責(zé)。承擔(dān)責(zé)任的首要表現(xiàn)就是聞過(guò)則喜，勇于改過(guò)，擔(dān)責(zé)不悔。這也是醫(yī)院院長(zhǎng)基本品質(zhì)之一。
3.3 自信
自信是一種吸引力。面對(duì)一位有足夠自信的院長(zhǎng)，別人會(huì)放棄了他們那游移不定的意見(jiàn)來(lái)附和他；自信也是一種說(shuō)服力。在一開(kāi)始時(shí)，看來(lái)仿佛不會(huì)成功的事，假如堅(jiān)持地做下去，它就會(huì)成為對(duì)它自己的一個(gè)證明。這些對(duì)一位醫(yī)院院長(zhǎng)來(lái)說(shuō)都是非常重要的基本品質(zhì)之一。
3.4 尊重他人
尊重他人意味著深刻地尊重他人的平等精神。尊重是發(fā)展信任和友誼的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尊重需要智慧，體察人心。尊重他人的院長(zhǎng)很少動(dòng)用“說(shuō)服”的本領(lǐng)，他只是
提供更多信息和角度與下屬分享，也接受下屬的角度和邏輯，他們溝通不是為了證明而是發(fā)現(xiàn)。
3.5 全局觀念
醫(yī)院院長(zhǎng)在工作中不僅僅是從本人與本單位的角度出發(fā)，而是能夠站在整個(gè)社會(huì)發(fā)展或上級(jí)單位決策的角度來(lái)思考自身的定位和工作方式。這也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀基本方針的重要品質(zhì)。全局觀念還表現(xiàn)在院長(zhǎng)做決策時(shí)不應(yīng)當(dāng)在刻意強(qiáng)調(diào)某種建設(shè)的重要性時(shí)，忽視或偏廢了其他方面的建設(shè)。當(dāng)然，不同的歷史時(shí)期，由于社會(huì)形勢(shì)的變化和工作任務(wù)的調(diào)整，主次緩急有所側(cè)重，但這并不意味著可以任意放棄某一方面的建設(shè)。否則，不僅會(huì)顧此失彼，陷入被動(dòng)，而且會(huì)影響社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。
3.6 成就導(dǎo)向
自我成就導(dǎo)向是推動(dòng)個(gè)人事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。尤其對(duì)于院長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，肩負(fù)著醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重任，成就導(dǎo)向就顯得更加必不可少。成就導(dǎo)向關(guān)鍵是要把握一個(gè)度的問(wèn)題，成就導(dǎo)向過(guò)弱，則會(huì)導(dǎo)致得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，在工作中碌碌無(wú)為、不思進(jìn)取、朝令夕改，但過(guò)強(qiáng)的自我成就導(dǎo)向則會(huì)使一些有著良好動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)行為在現(xiàn)實(shí)生活中變形，過(guò)于關(guān)注自己的意見(jiàn)在工作中所占的比重，而不是決策終的結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期的效果，甚至出現(xiàn)嫉賢妒能。
