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在公立醫(yī)院越來越強大的當下，民營醫(yī)院要有跟它相匹配的競爭力，那么就是要沒有醫(yī)院發(fā)展越來越好。那怎么去發(fā)展，其實重要的因素就是科室的選擇?？剖业恼_選擇對民營醫(yī)院的健康成長有著不一樣的意義，科室選擇是否合適，關(guān)乎到民營醫(yī)院的生存時刻，如果選擇合適，那沒有就容易在較短時間內(nèi)發(fā)展壯大起來，選擇不當，雖然投入的精力很大，投入資金很大，卻很難得到相應的回報，甚至造成入不敷出，陷入醫(yī)院管理
日前，江西省某縣人民醫(yī)院實施了新的醫(yī)院績效管理
，改革過后效果顯著，與2014年相比，2015年藥占比從49%以上下降到39.7％，住院次均 費用從改革前的4900多元下降到4763元，降幅達10%以上，平均住院日控制在6天以內(nèi)，醫(yī)務人員績效工資翻了一番，調(diào)動了醫(yī)務人員積極性，促進了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。該院于2014年3月成立績效改革領導小組，根據(jù)實際情況制訂新的績效方案，改變過去年終統(tǒng)一發(fā)績效工資的方式，參照縣公務員陽光津貼的90%核定基礎績 效并按月造表發(fā)放，增設控制總量為800元每人每月的綜合考核績效，并追補預算近30萬元專項基金重點加強醫(yī)護質(zhì)量控制。
同時，醫(yī)院制定了《綜合質(zhì)量考核 標準（試行）》《違反院規(guī)院紀有關(guān)問題的處理規(guī)定》等配套文件，成立了醫(yī)務監(jiān)管科、護理監(jiān)管科、人事績效科、審計核算科等一批專業(yè)督辦科室，定人、定時、 定項嚴格考評，并按月兌現(xiàn)獎懲。此外，設立醫(yī)護工作績效、成長性收入績效，考核指標包括診療收入占比、業(yè)務收入比、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)比、人員飽和率、 臨床新項目開拓等。在節(jié)約醫(yī)用耗材、設備等成本方面，設定藥品節(jié)約獎、材料節(jié)約獎和合理記費收費獎，引導醫(yī)護人員養(yǎng)成節(jié)約的習慣。
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