在市場(chǎng)中獲取更大的利潤(rùn)是企業(yè)的內(nèi)在屬性，因此，一個(gè)懂得在市場(chǎng)不同情況下都能贏利的企業(yè)才是一個(gè)成功的企業(yè)。財(cái)?shù)膯?wèn)題主要體現(xiàn)在錢花在哪里，從哪里賺。套用一句老話吧，會(huì)花錢的企業(yè)才是會(huì)賺錢的企業(yè)。

1、如何做好投入預(yù)算

我們常見(jiàn)到的是，企業(yè)預(yù)算做的是不錯(cuò)，但卻經(jīng)常發(fā)生追回預(yù)算的事情。產(chǎn)生這種問(wèn)題的原因較多了，我們也不能夠完全避免這種情況不出現(xiàn)。但也正因如此，我們更要繃緊這根弦，量入為出還是必要的。

其實(shí)我個(gè)人提出的解決思路是，參照任務(wù)分解的方法進(jìn)行預(yù)算分解，層層負(fù)責(zé)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，將行政辦公、醫(yī)療用品、公關(guān)開(kāi)支等分塊，好能再打個(gè)折扣，使每個(gè)花錢的人都恨不得有“一分錢掰八瓣”的精神。根據(jù)開(kāi)支用度獎(jiǎng)節(jié)省罰浪費(fèi)。當(dāng)然了，這一定要跟各區(qū)塊的業(yè)績(jī)掛鉤，要不然省是省了，根本就不能維持運(yùn)營(yíng)也是不成的。

2、如何做好收入預(yù)測(cè)

這個(gè)問(wèn)題許多企業(yè)也在做，但給別人的感覺(jué)就是那么一回事。其實(shí)收入預(yù)測(cè)是很重要的，比如一個(gè)企業(yè)原本預(yù)測(cè)是收入100,結(jié)果收入了200.有這種情況出現(xiàn)時(shí)，我要?jiǎng)衲切┩顿Y方不能光顧著高興了，在高興的同時(shí)不要忘記反思一下，為什么原本預(yù)測(cè)那么低？究竟是什么原因造成的！這對(duì)再投資是非常重要的，也是很現(xiàn)實(shí)的。只是一般經(jīng)營(yíng)者對(duì)此考慮不多罷了。從另一方面來(lái)說(shuō)，收入預(yù)測(cè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)就是一個(gè)投資方定下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，當(dāng)然從這個(gè)角度來(lái)看，收入預(yù)測(cè)值也算是投資方與經(jīng)營(yíng)者相互博弈的結(jié)果了。

因此我建議醫(yī)院根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平、醫(yī)療市場(chǎng)特點(diǎn)及醫(yī)院自身情況，制定出符合醫(yī)院發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)，并根據(jù)此目標(biāo)制定出為期三年的目標(biāo)，同時(shí)圍繞三年目標(biāo)制定出年度醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這里面就包括了當(dāng)年醫(yī)院的整體投入及利潤(rùn)率等較為詳盡的計(jì)劃。

這里要堅(jiān)決杜絕年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“無(wú)法體現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的連續(xù)性、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)任務(wù)不可執(zhí)行性、對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)考慮過(guò)于簡(jiǎn)單”等情況的發(fā)生。