一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以鞏固成果、深化管理、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、提高水平為原則，一“抓整改、抓爭(zhēng)創(chuàng)、抓督導(dǎo)、抓落實(shí)”為手段，逐步健全醫(yī)院管理長(zhǎng)效機(jī)制，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。
二、總體目標(biāo)
堅(jiān)持以患者為中心，通過開展精細(xì)化管理工作，樹立精細(xì)化的管理理念，營(yíng)造精細(xì)化管理的文化氛圍，將精細(xì)化管理方法運(yùn)用到各項(xiàng)日常工作中，逐步建立科學(xué)、規(guī)范的精細(xì)化管理體系，全面提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)“六精、六細(xì)、六化”的總體目標(biāo)。
六精：一是打造一批醫(yī)療服務(wù)精品。二是醫(yī)院成本核算精算。三是掌握運(yùn)用信息化管理的精髓。四是培養(yǎng)一批醫(yī)療、管理人才精英。五是崗位職責(zé)定位精確。六是確保工作執(zhí)行精準(zhǔn)。
六細(xì)：
一是管理細(xì)。即在建立健全管理體系的基礎(chǔ)上，將管理的觸角伸向每一個(gè)角落，達(dá)到“處處有管理、事事見管理”的目標(biāo)。
二是制度細(xì)。結(jié)合日常工作的實(shí)際情況，有針對(duì)性的制定管理制度，并確保制度執(zhí)行的可操作性，逐步形成一套完善、細(xì)化的制度體系。
三是標(biāo)準(zhǔn)細(xì)。工作中做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求堅(jiān)決執(zhí)行。
四是服務(wù)細(xì)。工作中要注重細(xì)節(jié)，不斷完善服務(wù)流程再造，提升服務(wù)能力和內(nèi)涵。
五是流程細(xì)。對(duì)每一個(gè)流程細(xì)化時(shí)間安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和前后銜接，制定出每個(gè)流程的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保流程順暢。
六是獎(jiǎng)罰細(xì)。在工作中結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)、制度的要求落實(shí)考核的同時(shí)，制定出詳細(xì)的獎(jiǎng)懲細(xì)則，做到獎(jiǎng)罰可追溯，獎(jiǎng)懲有依據(jù)。
六化：
一是管理科學(xué)化。
二是服務(wù)人性化。
三是運(yùn)行信息化。
四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。建立各項(xiàng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制。
五是考核定量化。結(jié)合實(shí)際，制定科學(xué)的績(jī)效考核方案，明確考核標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，做到處處、事事有考核。
六是管理動(dòng)態(tài)化。不管改革創(chuàng)新，確保管理工作可持續(xù)性改進(jìn)。
三、工作任務(wù)
（一）建立“三統(tǒng)”管理體系
1、統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)。在按照國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)置科室的基礎(chǔ)上，保持原有財(cái)物基本不變的情況下，建立醫(yī)療質(zhì)量安全、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理、物資采購(gòu)供應(yīng)四大管理體系。
2、統(tǒng)一管理制度。建立健全基于信息平臺(tái)運(yùn)行下的管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職能、優(yōu)化流程。
3、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。院、科、人三級(jí)綜合績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。
（二）“四全”管理內(nèi)涵
1、全要素管理。醫(yī)療管理要對(duì)門急診、檢查、治療、手術(shù)、用藥、護(hù)理、回訪等所有要素進(jìn)行管理；人力資源管理要對(duì)所有人員的基本情況、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、薪酬、科研、個(gè)人特長(zhǎng)等因素進(jìn)行管理；經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理要對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)收支、物價(jià)收費(fèi)、內(nèi)部審計(jì)、成本核算、績(jī)效評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理；物資管理要對(duì)藥品、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療耗材、非醫(yī)療耗材、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等所有資產(chǎn)進(jìn)行管理。
2、全過程監(jiān)管。人力資源方面從工作人員入職、使用、培訓(xùn)、考核、流轉(zhuǎn)、辭退全過程進(jìn)行管理；經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方面從預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核全過程進(jìn)行管理；物資供應(yīng)方面從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、出庫(kù)、使用全過程進(jìn)行管理；醫(yī)療服務(wù)方面從院前、入院、住院、出院、院后等全過程進(jìn)行管理。
3、全績(jī)效考評(píng)。從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效果、工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行效益、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面進(jìn)行綜合績(jī)效考評(píng)，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
4、全方位協(xié)同。系統(tǒng)間互聯(lián)互通、信息共享，防止出現(xiàn)信息孤島。
四、實(shí)施步驟
（一）全員動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)
（二）制定方案，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)
建立目標(biāo)考核機(jī)制，責(zé)任到人，量化考核；制定服務(wù)規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量
（三）查找問題，健全體系
（四）不斷創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)
五、組織機(jī)構(gòu)
組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員
六、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，精心組織
（二）突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效
（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督
（四）統(tǒng)籌兼顧，注重結(jié)合
（五）貫徹落實(shí)，信息反饋
