醫(yī)院的健康發(fā)展需要各類(lèi)型、各層次的人才，而目前的民營(yíng)醫(yī)院培訓(xùn)主要針對(duì)的還是員工而不涉及管理層的培訓(xùn)。醫(yī)院中層干部是醫(yī)院的中流砥柱，既是領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者，又是具體戰(zhàn)術(shù)方案的制定者，是醫(yī)院的核心領(lǐng)導(dǎo)與全體員工信息溝通的橋梁，中層干部的執(zhí)行力直接影響醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，是醫(yī)院發(fā)展的棟梁之材。中層干部執(zhí)行力不足、素質(zhì)較低管理能力有限是所有醫(yī)院普遍存在的問(wèn)題，醫(yī)院院長(zhǎng)大有“高處不勝寒”、“心有余而力不足”的感慨。如果執(zhí)行，一招就靈：如果不執(zhí)行，一萬(wàn)招也等于零。醫(yī)院中層干部的執(zhí)行力直接決定了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。道恒醫(yī)療管理顧問(wèn)指出目前大部分民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院的中層干部的執(zhí)行力都是急需培養(yǎng)的。

道恒醫(yī)院培訓(xùn)中層干部執(zhí)行力的課程目的在于提高干部的管理水平，增強(qiáng)醫(yī)院管理的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力，適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革新趨勢(shì)，把醫(yī)院建設(shè)成為管理科學(xué)、技術(shù)精良、特色突出、服務(wù)一流的精品醫(yī)院。

道恒醫(yī)院中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)課程實(shí)施方案

前期調(diào)研：

醫(yī)院培訓(xùn)網(wǎng)前期課程顧問(wèn)對(duì)醫(yī)院客戶(hù)需求進(jìn)行初步溝通了解，并制定初步培訓(xùn)方案交由客戶(hù)，客戶(hù)可根據(jù)實(shí)際需求對(duì)課程方案提出改進(jìn)建議;

專(zhuān)家溝通：

初步方案確立后，客戶(hù)可在必要條件下與培訓(xùn)專(zhuān)家進(jìn)行溝通，對(duì)需求做進(jìn)一步闡述，專(zhuān)家提出專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)建議，并終確定培訓(xùn)方案;

培訓(xùn)實(shí)施：

培訓(xùn)講師按照協(xié)議對(duì)客戶(hù)實(shí)施培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)內(nèi)容一一傳達(dá)給客戶(hù)學(xué)員;

效果評(píng)估：

醫(yī)院培訓(xùn)網(wǎng)針對(duì)培訓(xùn)課程對(duì)學(xué)員進(jìn)行授課內(nèi)容的測(cè)試與評(píng)估，并得出評(píng)估結(jié)果，方便客戶(hù)掌握培訓(xùn)效果信息;

不定期回訪：

醫(yī)院培訓(xùn)網(wǎng)不定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪，就培訓(xùn)效果持續(xù)狀況做調(diào)查分析，必要情況與客戶(hù)提供進(jìn)一步合作方案計(jì)劃。

培訓(xùn)主題：

醫(yī)院中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：

通過(guò)培訓(xùn)幫助學(xué)員改善管理者角色意識(shí);

通過(guò)培訓(xùn)掌握醫(yī)院中層干部執(zhí)行力低下的原因與對(duì)策;

通過(guò)培訓(xùn)幫助學(xué)員改造思想，提升意識(shí)，完善能力從而真正支持到醫(yī)院;

通過(guò)培訓(xùn)幫助醫(yī)院建立一套不需要依靠能人的執(zhí)行力管理體系。

道恒醫(yī)院培訓(xùn)中層干部執(zhí)行力的課程涉及提升醫(yī)院中層干部的角色認(rèn)知，構(gòu)建醫(yī)院執(zhí)行力文化，以及醫(yī)院中層干部與上下級(jí)有效溝通與授權(quán)，還有中層干部如何培養(yǎng)下屬和醫(yī)院中層干部的管理能力提升。