醫(yī)院集團管理模式有哪幾種？

第一種是醫(yī)院集團(醫(yī)院系統(tǒng))所屬的醫(yī)院由集團直接經(jīng)營管理的模式。這種模式是由集團直接投資開辦或購買、兼并醫(yī)院，然后由集團自己直接經(jīng)營管理。用這種模式經(jīng)營管理的醫(yī)院，是醫(yī)院產(chǎn)業(yè)集團的基礎，是集團的核心層。常稱這種核心層醫(yī)院為集團總部醫(yī)院。集團憑借總部醫(yī)院為后盾，采用其他經(jīng)營模式，逐步擴大集團規(guī)模。

第二種是合同經(jīng)營管理模式。這種模式是由醫(yī)院管理公司與醫(yī)院的產(chǎn)權人簽訂經(jīng)營管理合同，接受業(yè)主委托經(jīng)營管理醫(yī)院，管理公司無須對醫(yī)院建設投資，只負責醫(yī)院的經(jīng)營管理工作，承擔合同條款規(guī)定的經(jīng)營虧損風險。在經(jīng)營合同期間，醫(yī)院使用集團的名稱、標志，加入集團市場營銷網(wǎng)絡系統(tǒng)，醫(yī)院集團指派包括職業(yè)院長在內(nèi)的各部門主要管理人員。按集團既定的經(jīng)營決策、管理方法、操作規(guī)程，進行醫(yī)院的日常經(jīng)營管理，以保持達到集團所確立的醫(yī)療技術服務質(zhì)量標準。合同經(jīng)營期內(nèi)，醫(yī)院集團收取經(jīng)營管理費。

第三種租賃經(jīng)營模式。

第四種是合作聯(lián)營模式。這種模式是由醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的不斷成長，醫(yī)院集團不斷增多，那些獨立經(jīng)營的醫(yī)院處于不利的競爭地位。為了求得醫(yī)院的生存和發(fā)展，那些獨立經(jīng)營的醫(yī)院自愿地聯(lián)合起來，采用統(tǒng)一公認標志，執(zhí)行統(tǒng)一市場營銷策略，統(tǒng)一的質(zhì)量標準，與那些大的醫(yī)院集團相抗衡，這就導致了合作聯(lián)營醫(yī)院集團的產(chǎn)生。這是一種松散的組織，它們之間保持財務獨立。合作聯(lián)營的主要目的是創(chuàng)造整體形象，增強營銷宣傳力度和互相間轉送病人，聯(lián)合行動所需費用由成員醫(yī)院分攤。

第五種是集團特許經(jīng)營模式。集團特許經(jīng)營是醫(yī)院集團向外讓渡特許經(jīng)營權，允許受讓者醫(yī)院使用該集團的名稱、標志、管理模式，加入該集團的營銷網(wǎng)絡，成為該集團成員。但，受讓者在產(chǎn)權上和財務上保持獨立。不受集團控制，受讓者向集團支付特許權使用費。

新醫(yī)改環(huán)境下，民營醫(yī)院應從調(diào)整以往的管理措施及方法入手，順應新醫(yī)改提出的加快推進覆蓋城鄉(xiāng)的基本醫(yī)療保障制度建設、建立國家基本藥物制度、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系、促進基本公共衛(wèi)生服務均等化等五項重點改革要求。

民營醫(yī)院必須實現(xiàn)“三個轉變”：一是轉變服務理念，強化全員市場服務意識；二是轉變經(jīng)營策略，確保穩(wěn)定的醫(yī)療服務市場；三是轉變管理機制，打造醫(yī)院核心競爭力。

“新近出臺的新醫(yī)改方案明確提出，除了鼓勵社會資金依法興辦非營利性醫(yī)療機構外，國家還將制定公立醫(yī)院改制的指導性意見，積極引導社會資金以多種方式參與包括國有企業(yè)所辦醫(yī)院在內(nèi)的部分公立醫(yī)院改制重組。這是對民營醫(yī)院為保障居民身心健康所做貢獻的充分肯定和支持，也是民營醫(yī)院發(fā)展、壯大的強有力的政策依據(jù)?！北M管如此，黃敬生依然表示，民營醫(yī)院在吸引優(yōu)秀醫(yī)療人才、納入醫(yī)保體系和建立消費者的信譽等關鍵問題上，還有漫長而曲折的路要走。

新醫(yī)改中要求健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，但現(xiàn)行衛(wèi)生資源卻呈現(xiàn)出一個倒三角狀況，絕大多數(shù)衛(wèi)生高級人才、精尖設備存在于大城市、大醫(yī)院。比如說，民營醫(yī)院難以吸引高技術人才。這是由于對醫(yī)療技術人員多點執(zhí)業(yè)認識上的偏頗，現(xiàn)行相關法規(guī)上的制約，醫(yī)療行業(yè)的高風險，醫(yī)院管理體制、運行機制和相關制度不適應等復雜原因造成的。目前，在職醫(yī)療衛(wèi)生人員多點執(zhí)業(yè)還處于不公開狀態(tài)，嚴重制約了民營醫(yī)院對醫(yī)療人才的需求與衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。另外，政府對非主體醫(yī)療服務機構的民營機構的重視、扶持和監(jiān)管力度還不夠，導致了雖然投資主體不同，但醫(yī)院性質(zhì)相同的非營利性醫(yī)院仍然享受不到政策優(yōu)惠。社會歧視也是民營醫(yī)院建設與發(fā)展的一大障礙。

政府方面不僅要給予民營醫(yī)院政策和輿論上的支持，同日時應該制定并出臺多元辦醫(yī)格局的配套政策。如:明確土地、稅收等相關政策；放寬民營醫(yī)院市場準入條件；鼓勵投資興辦合各種類型的醫(yī)療機構；鼓勵和支持公立醫(yī)療機構與民營醫(yī)院開展業(yè)務合作，實行資源共享、優(yōu)勢互補、互惠互利；民營醫(yī)院可自主選擇開設與其醫(yī)院類別和功能相適應的診療科目，衛(wèi)生行政部門依法核準；民營醫(yī)院享有與公立醫(yī)療機構同等的法律地位，履行相應的社會義務；充分發(fā)揮民營醫(yī)院在醫(yī)療保障體系中的作用；各級政府對民營醫(yī)院承擔的公共衛(wèi)生服務，要給予必要的補償，真正實現(xiàn)政府購買醫(yī)療衛(wèi)生服務。民營醫(yī)院做大做強，使民營醫(yī)療機構能夠朝著正確的方向健康有序發(fā)展。

來源 ：知乎