經(jīng)常有副院長(zhǎng)私下請(qǐng)教明師如何當(dāng)好一名副院長(zhǎng)？
今天，明師就分享一些方法策略。
1.政治覺(jué)悟。當(dāng)前的政策導(dǎo)向是什么？院長(zhǎng)書(shū)記老板的思想是什么？院長(zhǎng)書(shū)記意見(jiàn)不一致怎么辦？明師只能點(diǎn)到為止，不能說(shuō)的太直白，有需要我們私下交流。
2.明確職責(zé)。副院長(zhǎng)的職責(zé)一般是其所分管部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)總和。你得清楚知道你所分管部門(mén)是做什么的？要完成哪些目標(biāo)？要取得哪些成果？如果這三點(diǎn)都不清楚，說(shuō)不出個(gè)所以然，你就不是一個(gè)合格的副院長(zhǎng)。如果不知道要去向哪，那就會(huì)走冤枉路。如果不知道方向，那就會(huì)迷失。
3.以身作則。作為一名副院長(zhǎng)，如果經(jīng)常違反醫(yī)院的規(guī)章制度，如果經(jīng)常說(shuō)話不算話，如果經(jīng)常承諾不兌現(xiàn)，這讓你的下屬怎么看你、怎么想你？這就不是能力強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題了，而是素質(zhì)差不差的問(wèn)題了。尤其對(duì)于既做業(yè)務(wù)又做管理的副院長(zhǎng)，你的業(yè)務(wù)能力是否比中基層強(qiáng)？你的管理能力也不能太差，不說(shuō)90分至少得有70分，而不是只做業(yè)務(wù)不做管理，那你就不是副院長(zhǎng)了，你充其量只是一名業(yè)務(wù)骨干。當(dāng)你讓下屬加班的時(shí)候，你自己有沒(méi)有陪下屬一起加班，就算你沒(méi)有時(shí)間，你是否會(huì)請(qǐng)他們吃夜宵或給他們買(mǎi)咖啡奶茶提神？還是你按時(shí)下班回去共享天倫之樂(lè)？
4.身先士卒。作為一名高層領(lǐng)導(dǎo)，下屬有困難找你解決，你不但不給解決還指責(zé)下屬的無(wú)能，這會(huì)讓下屬很受傷。你可以不會(huì)做下屬做的事，但你要幫下屬一起找克服困難的方法。如果你的下屬是一個(gè)無(wú)能的中層，那么你作為分管TA的領(lǐng)導(dǎo)，你要么換人要么就只能自己干了，否則TA這個(gè)部門(mén)的工作就會(huì)干不好，最終影響到的還是你的面子和地位。所以，對(duì)于你分管的部門(mén)的工作，你無(wú)需親力親為，但每個(gè)部門(mén)里面至少要有一項(xiàng)比較有難度的工作，你得自己會(huì)做。如果什么都不會(huì)做，下屬向你請(qǐng)教的時(shí)候你就什么都教不來(lái)，那你拿什么去服眾？
5.把握分寸。不是你分管的部門(mén)的工作，你不要去插手去指示。如果你實(shí)在看不下去或者其他部門(mén)的工作會(huì)影響到你部門(mén)的績(jī)效，你可以跟對(duì)方分管領(lǐng)導(dǎo)講，但不要直接去批評(píng)指責(zé)對(duì)方部門(mén)的人員，因?yàn)槟遣皇悄愕臋?quán)利范圍，你這屬于越權(quán)，越權(quán)瞎指揮只會(huì)讓對(duì)方部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你很不爽。尤其當(dāng)你自己分管部門(mén)的工作也做得一塌糊涂或者沒(méi)有任何成績(jī)的時(shí)候，你這樣的越權(quán)指揮只會(huì)拉低你的身段，讓別人更加鄙視你。如果對(duì)方部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)不管事，你可以向院長(zhǎng)書(shū)記反映，讓TA們決策。
6.成就下屬。作為一名高層領(lǐng)導(dǎo)，你有義務(wù)也有責(zé)任去培養(yǎng)你所分管的中層干部的能力，去塑造TA們的品德。你要給TA們制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，你要結(jié)合他們的任職資格去規(guī)劃TA們的成長(zhǎng)規(guī)劃，今年要提升什么、要達(dá)到什么資格。如果你的下屬在你手下3年5年，能力沒(méi)有任何提升、待遇沒(méi)有任何提高，你耽誤的是TA們的青春，你浪費(fèi)的是TA們的時(shí)間，你是TA們成長(zhǎng)之路上的罪人。TA們會(huì)恨你的。所以，一名優(yōu)秀的院領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該是一名優(yōu)秀的教練，能夠教導(dǎo)下屬、訓(xùn)練下屬不斷提升能力。
7.快速學(xué)習(xí)。作為一名高層領(lǐng)導(dǎo)，你懂的要比中基層多，你會(huì)的要比中基層多，你的格局要比中基層大，你的胸懷要比中基層寬，為此你讀的書(shū)要比中基層多，你參加的培訓(xùn)要比中基層多，你付出的時(shí)間精力要比中基層多。否則，你當(dāng)什么副院長(zhǎng)？還不如做普通員工。一邊想得高位高薪，一邊又想輕松快活，有這么好的事？那一定是院長(zhǎng)書(shū)記老板人傻錢(qián)多！
8.成果導(dǎo)向。作為一名副院長(zhǎng)，作為一名拿高薪的高層領(lǐng)導(dǎo)，如果你分管的部門(mén)一年下來(lái)，沒(méi)什么成績(jī)、沒(méi)什么功勞，那么其他有成績(jī)有功勞的副院長(zhǎng)會(huì)怎么看你？院長(zhǎng)書(shū)記老板會(huì)怎么看你？你的下屬會(huì)怎么看你？員工會(huì)怎么看你？有些話沒(méi)讓你聽(tīng)見(jiàn)只是不好意思當(dāng)面跟你說(shuō)，但你是一名成熟的成年人，這點(diǎn)自知之明你得有。既然接受了這個(gè)職位，所謂位高權(quán)重，你就得創(chuàng)造跟高位匹配的高產(chǎn)。
作者：許偉明
