醫(yī)院采購部門，作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部不可或缺的職能單元，承擔(dān)著醫(yī)院日常運(yùn)營所需的物資、設(shè)備和服務(wù)的采購重任。盡管不同醫(yī)院根據(jù)規(guī)模、管理結(jié)構(gòu)及運(yùn)營模式的不同，對這一部門的命名和設(shè)置有所差異，但其核心職責(zé)大致相同，即確保醫(yī)療資源的有效供給，保障醫(yī)院工作的順利進(jìn)行。以下是對醫(yī)院采購部門常見名稱及其職能的詳細(xì)介紹。
后勤部
在一些醫(yī)院體系中，采購職能被整合在后勤部之下。后勤部通常是一個綜合性較強(qiáng)的管理部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院的非臨床支持性工作，包括但不限于物資采購、設(shè)施維護(hù)、餐飲服務(wù)、安全保衛(wèi)等。后勤部下的采購小組或科室，主要負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材、辦公用品及日常消耗品的采購，確保醫(yī)院的物資供應(yīng)穩(wěn)定可靠，同時也要兼顧成本控制與資源優(yōu)化。
采購部
部分醫(yī)院直接設(shè)立獨(dú)立的采購部，專司物資和服務(wù)的采購工作。采購部的職責(zé)更為集中和專業(yè)，不僅負(fù)責(zé)市場調(diào)研、供應(yīng)商選擇、價格談判、合同簽訂等采購流程的管理，還要參與到物資的質(zhì)量控制、庫存管理、采購數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)，以科學(xué)化、規(guī)范化的手段提高采購效率和透明度。采購部的工作成效直接關(guān)系到醫(yī)院運(yùn)營成本的控制和醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。
招標(biāo)采購辦公室（招標(biāo)采購辦）
在更注重采購流程規(guī)范性和透明度的醫(yī)院中，可能會單獨(dú)設(shè)立招標(biāo)采購辦公室。這一部門主要負(fù)責(zé)通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等方式，對大額采購項目或特定類型物資進(jìn)行采購。招標(biāo)采購辦的工作重點在于確保采購活動的公平、公正和公開，防止腐敗行為，同時也要確保采購流程符合國家法律法規(guī)和醫(yī)院的財務(wù)管理制度，維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)。
由器械科統(tǒng)籌
對于一些規(guī)模較小或資源集中的醫(yī)院，可能沒有設(shè)立專門的采購部門，而是由器械科或其他相關(guān)科室統(tǒng)籌采購事務(wù)。在這樣的組織架構(gòu)下，器械科不僅要負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的采購、安裝、維修與管理，也可能涵蓋了醫(yī)療耗材、藥品等的采購工作。這種模式要求科室人員具備跨領(lǐng)域的專業(yè)知識和管理能力，確保既能滿足臨床需求，又能有效控制成本，提高資源利用效率。
無論是后勤部、采購部、招標(biāo)采購辦，還是由器械科統(tǒng)籌采購事務(wù)，醫(yī)院采購部門都肩負(fù)著確保醫(yī)療資源有效供給、提升醫(yī)院運(yùn)營效率的重任。面對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，醫(yī)院采購部門需不斷創(chuàng)新管理思路，優(yōu)化采購策略，以適應(yīng)新時代醫(yī)療服務(wù)的需求。
近期培訓(xùn)安排：公立醫(yī)院采購規(guī)范管理及制度建設(shè)與招標(biāo)采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險把控培訓(xùn)
