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導語:首先,從臨床信息系統(tǒng)來講,應該是以CDR(電子病歷)為核心的全流程閉環(huán)管理。未來,臨床信息系統(tǒng)的發(fā)展方向是集成平臺化的管理,一改各系統(tǒng)孤立的體系架構(gòu)。所有子系統(tǒng)將通過平臺進行對接,所有系統(tǒng)中的臨床數(shù)據(jù)都能歸及到CDR之中,并能通過一個界面進行整...
導讀:醫(yī)院經(jīng)營管理職能進一步拓展市場經(jīng)濟是以市場為主體配置資源,醫(yī)院要想生存和發(fā)展,就必須學會利用市場規(guī)則,科學計劃和合理獲取資源,必須想方設法降低成本,提高效益。醫(yī)院經(jīng)濟管理職能將主要圍繞合理配置和利用資源,注重醫(yī)療服務的投入產(chǎn)出效益,追求社會效益...
什么是執(zhí)行力執(zhí)行力是一種紀律,是策略不可分割的一環(huán);執(zhí)行力是醫(yī)院領導人首要的工作;執(zhí)行力必須成為醫(yī)院文化的核心成分。平安保險馬明哲:核心竟爭力就是所謂的執(zhí)行力。聯(lián)想柳傳志:執(zhí)行力就是運用會執(zhí)行的人。邁克.戴爾:執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)力求完美,切實執(zhí)行。...
導讀:很多人認為,醫(yī)院的發(fā)展首先就是要建立起優(yōu)秀的醫(yī)院品牌,為此,各種營銷方法層出不窮??墒撬麄儾恢?,如今的醫(yī)療市場,如何提升病患滿意度,如何從實事上為老百姓做好事,有效減少醫(yī)療糾紛,才是首要任務。首先,我們從醫(yī)院經(jīng)營策略出發(fā),解讀一下我們今天討論...
中國的民營醫(yī)院從1995年至2000年,曾經(jīng)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。2001年前后是民營醫(yī)院發(fā)展高峰期,目前全國大約發(fā)展到4000多所。當前醫(yī)療市場,民營醫(yī)院的發(fā)展無疑是迅猛而高速的,但同時,各類問題、各種矛盾也隨之曝露出來,有感于此,佳音男科集團醫(yī)院的創(chuàng)建...
管理辦法規(guī)定,多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)生,需要取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書,且具有中級及以上衛(wèi)生專業(yè)技術資格。如果新增執(zhí)業(yè)地點在社區(qū)衛(wèi)生服務中心、站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室以及護理院的,可放寬到初級衛(wèi)生專業(yè)技術資格,需取得住院醫(yī)師規(guī)范化培訓合格證書。1日,江蘇省衛(wèi)生和計劃生育...
在市場中獲取更大的利潤是企業(yè)的內(nèi)在屬性,因此,一個懂得在市場不同情況下都能贏利的企業(yè)才是一個成功的企業(yè)。財?shù)膯栴}主要體現(xiàn)在錢花在哪里,從哪里賺。套用一句老話吧,會花錢的企業(yè)才是會賺錢的企業(yè)。1、如何做好投入預算我們常見到的是,企業(yè)預算做的是不錯,但卻...
目前看病難、看病貴已經(jīng)成了社會關注的焦點。在美國醫(yī)改法案的推動下,滿足控費需求的遠程醫(yī)療獲得了爆發(fā)式的增長。這種能直接降低診費的遠程醫(yī)療模式得到了保險公司、雇主、主要支付方的認可。但隨著市場規(guī)模的發(fā)展,其控費效果卻遭到了一定的質(zhì)疑。Rand Corp...
企業(yè)管理主要就是“人、財、物”的管理,這里面將“人”放在位,正說明對任何企業(yè)來講,人才的重要性是不言而喻的。民營醫(yī)院歷來對人才非常重視,這也是民營醫(yī)院成功的根本。只不過目前存在的問題是“伯樂常有而千里馬難尋”,這樣一方面就導致民營醫(yī)院彼此之間“挖墻腳...
團隊就是一個集合體。團隊意味著你可以孤獨,但不是一個孤獨的存在,當你需要幫助的時候,隊友就在你身邊伸手,團隊就在你身后扶持。團隊就像一個水桶,水桶裝水的多少不在于水桶高的那塊木板,而取決于矮的那塊木板。團隊也是同樣道理,一個團隊的好與否并不是單看領隊...