服務(wù)熱線

執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程,是一個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分,是目標(biāo)和結(jié)果之間不可缺失的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院執(zhí)行力不足對提高醫(yī)院核心競爭力有著較大影響,執(zhí)行者的行為準(zhǔn)則、工作思維又影響著執(zhí)行力?,F(xiàn)在很多醫(yī)院的老板或者院長應(yīng)該都有一個(gè)很煩惱的問題,為什...
成本核算制度建立了,醫(yī)院如何才能不折不扣地落實(shí)?這需要將制度與每個(gè)人的核心利益掛鉤,而績效考核就是重要工具和抓手。醫(yī)院要構(gòu)建一套績效考核體系,將成本核算視為最重要的考核內(nèi)容。嚴(yán)格按照《通知》中明確的醫(yī)院成本,包括醫(yī)院特定的成本核算對象所發(fā)生的資源耗費(fèi)...
醫(yī)院不是純粹的服務(wù)業(yè),但是醫(yī)院服務(wù)也是至關(guān)重要的。服務(wù)應(yīng)該注意什么呢?人們都說細(xì)節(jié)成就完美,現(xiàn)在跟小編一起來看一下細(xì)節(jié)管理8種方法!1、大處著眼,小處入手細(xì)節(jié)紛繁復(fù)雜,在醫(yī)院服務(wù)實(shí)務(wù)操作中應(yīng)接不暇,什么樣的細(xì)節(jié)值得動(dòng)心思,要由戰(zhàn)略規(guī)劃和管理意圖決定。...
隨著取消公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材加成落地,醫(yī)院實(shí)施耗材成本管控是醫(yī)院精細(xì)化管理的需要。筆者從耗材準(zhǔn)入、采購、倉儲(chǔ)、使用、監(jiān)督評價(jià)5個(gè)階段淺議耗材成本管控的方法。提出公立醫(yī)院應(yīng)實(shí)施醫(yī)用耗材全過程管控,借助規(guī)范化的管理方法和互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)加強(qiáng)耗材管理,...
近十余年來,醫(yī)患矛盾不斷加深,醫(yī)患糾紛層出不窮,傷醫(yī)事件屢屢發(fā)生。導(dǎo)致這些問題的原因是多方面的,可能會(huì)涉及政府、警察、媒體、患者、家屬、醫(yī)生和護(hù)士等諸多因素。但是與其他部門和其他人員相關(guān)的因素,醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員無法去改變,唯一能夠改變的就是醫(yī)生和護(hù)士自...
中層干部是醫(yī)院的骨干,在醫(yī)院發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。作為醫(yī)院的中層干部,意味著將比一般醫(yī)務(wù)人員背負(fù)更大的壓力和責(zé)任。在生活和工作中,中層干部不可避免會(huì)遇到各方面的壓力和困難,這就要求中層干部有更好的心態(tài),以更大的熱情投入到工作中。1、積極心作為醫(yī)院的中...
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院各項(xiàng)工作和綜合實(shí)力的集中體現(xiàn),是評價(jià)醫(yī)院整體水平的重要指標(biāo)。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院所面臨的醫(yī)療市場競爭日趨激烈,作為醫(yī)療市場競爭的核心,醫(yī)療質(zhì)量已直接影響到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力。醫(yī)療質(zhì)量管理的基本理念自改革開放以來,通過引...
醫(yī)院部門決算是醫(yī)院年終重要的財(cái)務(wù)工作。隨著我國財(cái)政管理體制的深化改革,部門決算工作流程和覆蓋內(nèi)容也越來越規(guī)范化。文章從醫(yī)院部門決算的應(yīng)用背景入手,對決算報(bào)表編制準(zhǔn)備不充分、報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性有待提高以及決算分析報(bào)告質(zhì)量不高的問題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上提...
醫(yī)院文化是醫(yī)院職工在長期的醫(yī)療實(shí)踐中所形成的共同的價(jià)值觀念、心理定勢和行為規(guī)范。救死扶傷、滿足人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求是醫(yī)院永恒不變的主題,也就是醫(yī)院核心價(jià)值觀的體現(xiàn),同時(shí)形成一種積極向上的凝聚力。一、當(dāng)前醫(yī)院文化建設(shè)中存在的問題1. 活動(dòng)形式不靈活醫(yī)...
1、北京某院績效管理現(xiàn)狀自2012年北京某院作為醫(yī)藥改革試點(diǎn),采取取消藥品加成、掛號(hào)費(fèi)、診療費(fèi),設(shè)立醫(yī)事服務(wù)費(fèi)的改革措施后,收支結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,績效管理模式也隨之進(jìn)行改革。經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐,目前醫(yī)院績效管理以基于醫(yī)療產(chǎn)出的績效為基礎(chǔ),以綜合目標(biāo)完成...