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醫(yī)院的無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例非常高,在我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,特別是醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營模式改革日趨深入的今天,認(rèn)識和重視醫(yī)院無形資產(chǎn)的存在和價值;對醫(yī)院無形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理、開發(fā)經(jīng)營,對提升醫(yī)院整體實力和綜合競爭力至關(guān)重要。一、無形資產(chǎn)的特征無形資產(chǎn)的...
醫(yī)院越大,科室的細(xì)分越精,甚至一個大的??瓶梢詣澐殖鰯?shù)個小的亞??苼?。隨著人們對醫(yī)學(xué)科學(xué)領(lǐng)域的拓展和研究,科室建設(shè)成為了一門管理學(xué)科??剖医ㄔO(shè)水平直接體現(xiàn)了醫(yī)院的社會影響力和核心競爭力??剖夜芾硎轻t(yī)院管理的核心和主體。醫(yī)院的整體績效主要由各個科室的績...
醫(yī)院管理者的觀念要與時俱進(jìn),有什么樣的管理觀念,就會有什么樣的意識導(dǎo)向,相應(yīng)的也就會有什么樣的管理行為。如何提升醫(yī)院管理觀念呢?01、角色轉(zhuǎn)變每一個人首先要改變自己在職業(yè)中的角色觀念,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也要有意識地培養(yǎng)員工的這種觀念,就是醫(yī)院的每一位員工要從打...
2020年6月9日,國家衛(wèi)健委網(wǎng)站同步公布,《國家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于采集二級和三級公立醫(yī)院2019年度績效考核數(shù)據(jù)有關(guān)工作的通知》(國衛(wèi)辦醫(yī)函〔2020〕438號)(以下簡稱《通知》),5個附件也同時發(fā)布,時限共7天,這7天公立醫(yī)院一定會為了國考而...
許多管理者對醫(yī)院的管理有很多想法,但是往往沒有朝理想的結(jié)果發(fā)展。這時候管理者就會認(rèn)為是醫(yī)護(hù)人員能力差,執(zhí)行效率就是最好的證明。管理不善是裂縫,有效提高醫(yī)護(hù)人員執(zhí)行力的機制才是關(guān)鍵。01、如何激勵醫(yī)護(hù)的工作效率正所謂“一鼓作氣,再而衰、三而竭”,古時作...
在醫(yī)療體制改革不斷深化的今天,不得不面對的一個問題就是,醫(yī)?;鸬挠邢扌耘c民眾健康需求的無限性導(dǎo)致醫(yī)院對收入追求與社會原則的沖突。在醫(yī)??刭M條件下,特別是DRG單病種付費的醫(yī)保收付費的改革,給醫(yī)院的日常開支帶來不小壓力。所以對于醫(yī)療費用和成本控制的節(jié)...
隨著社會發(fā)展,人們對健康醫(yī)療的需求越來越大。而醫(yī)院為追求進(jìn)步,重點傾向于配備先進(jìn)齊全的醫(yī)療設(shè)備和優(yōu)秀的臨床醫(yī)師專家,但在醫(yī)院科室內(nèi)存在的不科學(xué)合理、不利于進(jìn)步的管理與發(fā)展問題同樣影響到一家醫(yī)院的發(fā)展前景。那么,對于醫(yī)院科室管理都有哪些訣竅呢?本站認(rèn)為...
醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的重要性:在醫(yī)院的實際發(fā)展過程中,管理理念的創(chuàng)新更為重要,醫(yī)院管理部門需要給予足夠的重視,以確保管理工作的改進(jìn)。具體的重要性如下:01、有利于滿足新時期發(fā)展需求創(chuàng)新醫(yī)院管理理念,確保在國際競爭中占有一席之地,以適應(yīng)新時代國際化的發(fā)展需...
醫(yī)院是一個和時間賽跑的地方,高效的工作效率,高效的運行速率為患者的生命爭取了更多的希望,所以醫(yī)生需要高效的工作速度,醫(yī)院管理者也需要高效的管理能力!管理者應(yīng)具備的10大能力1、溝通能力為了了解醫(yī)院內(nèi)部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良...
在醫(yī)保支付改革的過程中,過程雖然為時不短,但是從根本上將醫(yī)保支付方式業(yè)務(wù)尚未形成共識或尚未真正理清。因為一旦落實到醫(yī)院的具體實施中,往往是諸多牽扯,除了體制外的人一知半解,不能真正理解醫(yī)保支付方式改革的門道,還有醫(yī)保部門受制于技術(shù)、人才限制,未能發(fā)揮...