服務(wù)熱線

隨著醫(yī)改的深入全面推進(jìn),多元化辦醫(yī)格局的形成,以及取消藥品加成等政策的出臺(tái),為醫(yī)院的生存與發(fā)展帶來(lái)前所未有的的挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者們更加關(guān)注醫(yī)療市場(chǎng)的占領(lǐng),關(guān)注醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效益,關(guān)注醫(yī)院的品牌,關(guān)注人才的引進(jìn)與去留。績(jī)效管理作為一種新型創(chuàng)新的...
醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題,是不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。為嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范、常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,建立和完善可追溯制度、監(jiān)督評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,提高醫(yī)療服務(wù)能力,為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服...
和諧科室是充滿創(chuàng)造活力、具有和諧醫(yī)患關(guān)系、人員和睦相處、穩(wěn)定有序、利益關(guān)系協(xié)調(diào)的科室。構(gòu)建和諧科室必然要求創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境??剖医ㄔO(shè)的好壞,將直接影響醫(yī)院的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益,甚至決定著醫(yī)院的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。一、統(tǒng)一思想和行為,充分認(rèn)識(shí)...
信息化是充分利用信息技術(shù),開(kāi)發(fā)利用信息資源,促進(jìn)信息交流和知識(shí)分享,提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程。信息化醫(yī)療的發(fā)展能改善患者體驗(yàn)、促進(jìn)傳統(tǒng)醫(yī)療模式向價(jià)值醫(yī)療(value-based care)轉(zhuǎn)變,是醫(yī)院管理者當(dāng)下最為關(guān)注的。而信...
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人民群眾生活水平的不斷提高,人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的需求也在不斷增加,健康越來(lái)越受到更多的人重視,導(dǎo)致為健康和生命提供保障的醫(yī)療行業(yè)也備受關(guān)注。醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量是目前最受矚目的,而要達(dá)到這一目標(biāo),管理問(wèn)題是我們必須首要處理的。...
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院各項(xiàng)工作和綜合實(shí)力的集中體現(xiàn),是評(píng)價(jià)醫(yī)院整體水平的重要指標(biāo)。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院所面臨的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,作為醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心,醫(yī)療質(zhì)量已直接影響到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力。醫(yī)院應(yīng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前醫(yī)療質(zhì)量管理面臨的形勢(shì),采取...
同道經(jīng)常問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題,醫(yī)院績(jī)效工資分配如何合理?比值系數(shù)是多少?我也不能貿(mào)然回答,只能講一些道理,因?yàn)榭?jī)效是醫(yī)院的大政治,涉及到每個(gè)員工的切身利益,績(jī)效分配屬于非常敏感的問(wèn)題,績(jī)效分配必須有差異,沒(méi)有差異很難體現(xiàn)不同職系的價(jià)值,差異過(guò)大設(shè)計(jì)不合理反而...
醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,這其中相當(dāng)一部分醫(yī)院的管理者,采取了急功近利的手段,對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境缺乏戰(zhàn)略分析和思考,因而造成醫(yī)院的發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景與目標(biāo)。 本期的一組文章即是針對(duì)醫(yī)院如何制定自身發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的問(wèn)題而出發(fā),作者認(rèn)為醫(yī)院應(yīng)該對(duì)所...
醫(yī)院如何和諧健康發(fā)展是每家醫(yī)院都在考慮的問(wèn)題,個(gè)人認(rèn)為醫(yī)院要想和諧健康發(fā)展做好以下幾點(diǎn)?! ?、增強(qiáng)情感歸屬, 營(yíng)造人本環(huán)境和諧醫(yī)院建設(shè), 應(yīng)始終貫徹“ 以人為本”的治醫(yī)理念, 各項(xiàng)管理與工作開(kāi)展都要圍繞選人、用人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、留住人而進(jìn)行。...
醫(yī)院與其他組織一樣,所處的外部環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng),政府機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、顧客和競(jìng)爭(zhēng)者都是造成不確定性的外部因素。當(dāng)新的法律、制度出臺(tái),當(dāng)供應(yīng)商發(fā)生變動(dòng)或改變?cè)瓉?lái)的收款政策,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引進(jìn)了新技術(shù),提供新的醫(yī)療產(chǎn)品,當(dāng)患者對(duì)醫(yī)院重新作出選擇,都可能迫使...