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隨著時代的進步,醫(yī)院的管理制度也需要跟著時代變化,而很多醫(yī)院都不知道該如何進行現(xiàn)代化醫(yī)院管理,道恒醫(yī)療總結了以下醫(yī)院管理的四大元素:一、以人為本,患者至上的差異化策略。以人為本,患者至上,這應是醫(yī)院創(chuàng)辦的宗旨、處事的根...
當前,醫(yī)學事業(yè)正在向縱深發(fā)展,基層醫(yī)院的人力資源管理尤為重要。為了有效地組織基層醫(yī)院衛(wèi)生人力主體,發(fā)揮各個成員的積極性、能動性和可激勵性,人才開發(fā)及其管理就是要以“人”為中心,尋求“人”與“工作”相互之間作用的契合...
大家今天看見羅永浩的失敗,其實是一場早已注定的結局。羅永浩從創(chuàng)業(yè)之初的風生水起,到今天除了自己的段子一票號稱不離不棄的“錘粉”之外,什么都沒有留下,我們反思一下,為什么羅永浩最終必將失?。苛_永浩在企業(yè)的經(jīng)營過程中所犯最...
導語:以消費者為中心的市場營銷活動中,要在激烈的市場競爭中占有更多的市場份額,必須善于把握消費者的心理,并進行積極有效的引導,有針對性地制定適應消費心理需求的營銷策略,才能在競爭中占據(jù)有利地位,獲取更多的市場機會與商...
導語:成為一個出色的專業(yè)培訓師往往需要數(shù)年甚至幾十年的時間磨練才能達到。但作為醫(yī)院內訓師,培訓并不是其本專業(yè),只要人選合適,經(jīng)過幾個月或是一年左右的培訓鍛煉,就能勝任醫(yī)院內訓的基本任務。 一名醫(yī)院的內訓師,要有在醫(yī)院...
導語:面對社會日益增長的醫(yī)療需求和質量理念的產(chǎn)生,醫(yī)療質量管理必須與國際接軌,才能在入世后的醫(yī)療市場競爭中取勝。下面僅提出21世紀經(jīng)營戰(zhàn)略值得重視的新問題:一是重視質量管理的國際標準。 即ISO9000系列標準運...
1、什么是經(jīng)營目標 經(jīng)營目標是指醫(yī)院自行制定的對經(jīng)營所希望達到的預期水準。目標確定了,才能確定醫(yī)院在經(jīng)營方面的各項工作計劃,這即包括廣告宣傳、促進活動,也包括醫(yī)院的科室調整、人員配置等一系列問題的制定?! ?、經(jīng)營...
導語:由于醫(yī)療行業(yè)的管理培訓尚處在初級的階段,各種培訓機構、講師、學習班和課程班魚目混雜。雖然可供選擇的機會好像越來越多,不過對醫(yī)院的培訓組織者而言,挑戰(zhàn)和壓力也越來越大。他們現(xiàn)在大的難處不是沒有相應課程,而是不知該...
導語:隨著社會的發(fā)展,醫(yī)療市場的競爭越來越激烈,醫(yī)院作為獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營者,必須及時掌握自己的經(jīng)營狀況,了解自身存在的問題,以便于下一步的經(jīng)營預測和決策,所以進行經(jīng)營分析為醫(yī)院管理者提供適當信息成為必然。...
1、經(jīng)常交流。沒有人喜歡被蒙在鼓里,員工會有自己的許多不滿和看法,雖然其中有正確的,也有不正確的。所以,員工之間、員工和領導之間需要經(jīng)常的交流,征詢員工對醫(yī)院發(fā)展的意見,傾聽員工提出的疑問,并針對這些意見和疑問談出自...