服務(wù)熱線

案例:某外科護(hù)理單元實(shí)際占用床日為55張,按定編需要配置20名護(hù)士。全年2名護(hù)士外出進(jìn)修各半年,有2名護(hù)士休產(chǎn)假,護(hù)士長(zhǎng)和科室護(hù)理人員認(rèn)為人員不夠,需要增加護(hù)士...
醫(yī)院的科室人員結(jié)構(gòu)對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率至關(guān)重要??茖W(xué)合理的人力資源規(guī)劃能夠確保醫(yī)院各科室的工作能夠順利進(jìn)行,提高醫(yī)療服務(wù)水平,并提高工作效率。以下是對(duì)這一現(xiàn)...
醫(yī)院管理中的人力資源規(guī)劃方面一直備受關(guān)注。在醫(yī)院的某一科室內(nèi),如何合理安排人員配置,以應(yīng)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的人才缺口,是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。某醫(yī)院某科室的人力資源現(xiàn)...
醫(yī)院成本管理作為醫(yī)院管理中至關(guān)重要的一環(huán),旨在實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)確保經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。了解醫(yī)院成本管理的目標(biāo)、特點(diǎn)和要素對(duì)于提升醫(yī)院管理水平至關(guān)重要。醫(yī)...
醫(yī)院成本是醫(yī)療機(jī)構(gòu)在提供醫(yī)療服務(wù)和管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的資源消耗和費(fèi)用支出。了解醫(yī)院成本的基本概念對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理和決策至關(guān)重要。本文將介紹醫(yī)院成本的基本概念,...
在進(jìn)行DRG/DIP計(jì)算時(shí),通常不會(huì)直接參考上一年的紅線。DRG/DIP付費(fèi)方式的計(jì)算主要基于患者的診斷、治療和病情等因素,與紅線(成本控制線)的關(guān)系較小。這種...
DRG和DIP付費(fèi)方式改革對(duì)醫(yī)院的影響是深遠(yuǎn)而復(fù)雜的。這種改革通過(guò)將醫(yī)療服務(wù)按照病患的診斷相關(guān)分組進(jìn)行分類(lèi),然后按照固定的支付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算,旨在提高醫(yī)療服務(wù)的效...
醫(yī)療結(jié)余和醫(yī)保結(jié)余是醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中的重要概念,二者之間存在著密切的關(guān)系。正確管理和平衡醫(yī)療結(jié)余和醫(yī)保結(jié)余對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展和良好的財(cái)務(wù)狀況至關(guān)重要。在...
DRG/DIP政策的實(shí)施對(duì)醫(yī)保診斷和病案首頁(yè)診斷的映射關(guān)系產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這一影響不僅涉及醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的醫(yī)保管理和病案編碼工作,也與醫(yī)保策略和醫(yī)療費(fèi)用的結(jié)算有...
實(shí)施DRG/DIP政策對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和各職能部門(mén)的分工都會(huì)帶來(lái)深刻影響。這些變革涵蓋了醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)部門(mén)、臨床部門(mén)以及信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域。在組織...