服務(wù)熱線

人力資本理論創(chuàng)始者,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾貝爾獎(jiǎng)的獲得者舒爾茨說:“人類未來不是由耕地、空間、能源所決定的,人類未來是由人類智慧所決定的?!币虼?,醫(yī)院要積極適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求,一項(xiàng)重要的任務(wù)就是要加大人力資本投入,做好醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作,實(shí)現(xiàn)資源的...
心態(tài)決定命運(yùn)!心態(tài)決定是否成功!在現(xiàn)在的職場中,快樂的的理由有很多,而煩惱的理由只有一個(gè),那就是沒有能正確的認(rèn)識(shí)自己,沒有能將自己擺放在正確的位置,沒有正確的擺正自己的工作心態(tài)。道恒醫(yī)療在給醫(yī)院做診斷調(diào)研的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一些醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員在工作心態(tài)上存在一些...
經(jīng)營醫(yī)院的人應(yīng)該都知道保持醫(yī)院360度無死角的清潔達(dá)標(biāo)是多么重要的事,醫(yī)療檢查不達(dá)標(biāo)有時(shí)帶來的不僅僅是大筆罰金,很可能是關(guān)門大吉。并且據(jù)研究發(fā)現(xiàn),醫(yī)院每年造成的病人死亡就多達(dá)20萬,安全不達(dá)標(biāo)的醫(yī)院尤其嚴(yán)重。面對(duì)著這些驚心動(dòng)魄的數(shù)據(jù),醫(yī)院更應(yīng)該把安全...
(一) 規(guī)范化管理與精細(xì)化管理之間的聯(lián)系:1、規(guī)范化管理是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。2、規(guī)范化管理是精細(xì)化管理的表現(xiàn)形態(tài)。3、規(guī)范化管理不一定是精細(xì)化管理,精細(xì)化管理一定是規(guī)范化管理。4、規(guī)范化管理是相對(duì)和發(fā)展的,精細(xì)化管理也是相對(duì)的和發(fā)展的。(二)規(guī)范化、...
質(zhì)樸是什么?質(zhì)樸是小山村教出了幾位博士后,心存敬意的村民們?yōu)榱烁兄x教師,拎著還粘著泥土和露珠的瓜果,一句話“嘗嘗鮮!”放下就走的方式?是陳寅恪先生給學(xué)生上課時(shí)身著布衣,布鞋,布襪,腋下挾一布包裹里面幾本線裝書,可一開講,語驚四座,連走廊里都擠滿了慕名...
一、電子病歷的優(yōu)勢1、緩解了醫(yī)生的勞動(dòng)力,提高醫(yī)務(wù)人員的工作效率,有利于減輕醫(yī)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)。電子病歷打印速度快,修改方便,可以預(yù)存模板提高書寫速度,極大地方便了醫(yī)生的病歷書寫。2、使醫(yī)療文書管理規(guī)范化,保障了醫(yī)療文書的及時(shí)記錄,有利于醫(yī)療質(zhì)量的提高...
二、三線民營醫(yī)院存在的問題一、真正能夠統(tǒng)領(lǐng)全局的領(lǐng)軍人物極度匱乏。很多醫(yī)院在此基礎(chǔ)上還多頭管理,造成政出多門、管理混亂、士氣低落、度日撞鐘(醫(yī)院被員工稱為敬老院);這個(gè)時(shí)候,營銷的問題、企劃的問題,已經(jīng)因管理問題的存在而退居到了次席,你說可怕不可怕?...
看字解字:解說“導(dǎo)”字漢字導(dǎo)上面像自己的己,下面是寸,寸表示人的兩只腳,一只踏地,一只在動(dòng),說明導(dǎo)醫(yī)的工作特征是走動(dòng)。如果不走動(dòng)就不是導(dǎo)而是異,兩只腳站在地上不動(dòng)就是異嗎?因此站著、坐著不動(dòng)的導(dǎo)醫(yī)就不是好導(dǎo)醫(yī)。好導(dǎo)醫(yī)是這樣的好導(dǎo)醫(yī)就要像《沙家浜》中的...
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院變革、醫(yī)療服務(wù)市場競爭的時(shí)代已經(jīng)到來,醫(yī)院面臨著前所未有的生存和發(fā)展壓力。在抓好醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),做好對(duì)外宣傳工作也顯得尤為重要,這不僅有助于增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部凝聚力,還能對(duì)外提升醫(yī)院在社會(huì)上的知名度,塑造醫(yī)院良好形...
一、沒有整體戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)規(guī)劃。民營醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略問題,就是如何根據(jù)醫(yī)療市場環(huán)境和自身的條件,確定發(fā)展方向和目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化資源配置、建立適合的管理結(jié)構(gòu)和機(jī)制、制定實(shí)施策略和步驟,以其獲得有利的市場地位和可持續(xù)發(fā)展條件的問題。其特征就是全局性...