服務(wù)熱線

醫(yī)械營銷高手不是只會單方面向客戶推銷產(chǎn)品,而是站在客戶的立場幫助客戶購買產(chǎn)品。他的言行舉止都向客戶傳達(dá)著這樣一種信息:他是在為客戶謀利益,而不是一心想要銷售自己的器械。要達(dá)到這種境界。一味埋頭銷售推銷是不行的,還應(yīng)該認(rèn)真揣摩客戶的心理。了解了客戶的喜...
員工工作不穩(wěn)定,醫(yī)患關(guān)系復(fù)雜,沒有全心全意為了醫(yī)院而工作,這一點(diǎn)是很多醫(yī)院管理者關(guān)注的問題,而建立一個健全的薪酬管理制度能夠幫助醫(yī)院更好的吸納、激勵和保留核心價值人才,所以建立一個健全的醫(yī)院薪酬制度是每個醫(yī)院發(fā)展的必經(jīng)之路。在醫(yī)院的薪酬制度設(shè)計過程中...
當(dāng)我們走上職場道路的時候,我們一定會接觸到管理者或者我們自己成為一個管理者,可能在很多人看來,管理應(yīng)該離我們很遠(yuǎn),其實(shí)不然,我們上學(xué)時候的小組長,班長都屬于管理者,有不少人小時候的夢想就是當(dāng)一個管理者(例如經(jīng)理,董事長一類的),當(dāng)我們真正成為一個管理...
1.應(yīng)萬變的能力鳥兒們聚在一起推舉它們的國王。孔雀說它漂亮,應(yīng)該由它當(dāng),立刻得到所有鳥兒的贊成。只有穴鳥不以為然地說:當(dāng)你統(tǒng)治鳥國的時候,如果有老鷹來追趕我們,你如何救我們呢?說明:一個領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)儲備多方才能,不只在才識方面要有過人之處,更當(dāng)有應(yīng)萬變的...
近幾年醫(yī)療行業(yè)發(fā)展越來越快,不同醫(yī)療行業(yè)對于高素質(zhì)醫(yī)生、咨詢師、導(dǎo)醫(yī)等各類雇員的需求越來越大。而醫(yī)療行業(yè)對口的學(xué)歷教育和職業(yè)教育明顯跟不上行業(yè)的發(fā)展,那么員工入職后的培訓(xùn)就格外重要。人才的培養(yǎng)甚至成為關(guān)系到機(jī)構(gòu)生存的關(guān)鍵因素!現(xiàn)行培訓(xùn)--問題何在?現(xiàn)...
一只小猴子由于在山上貪玩不愿回家,所以直到夜幕降臨的時候他才想到了下山,但是他已無法分辨出回家的道路,只好深一腳淺一腳地憑借著自己的感覺向山下走去。傍晚的時間過得總是很快,沒過多久剩余的日光就消失得無影無蹤,小猴子開始害起怕來,他后悔自己不該這么晚回...
一個管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行,除了需要良好的制度體系以及與之相匹配的組織文化外,還需要什么呢?關(guān)鍵還是人的因素。人的因素一方面是管理者和員工的能力,一方面是管理者和員工的責(zé)任與意識。能力提升需要一個持久的過程,而責(zé)任的明確則相對會見效快一些。以下的討論重點(diǎn)...
新醫(yī)改時代,中國醫(yī)院時時刻刻都在轉(zhuǎn)型、探索和競爭之中,隨著醫(yī)改越來越難,很多醫(yī)院都面臨著諸多的困難和機(jī)遇。如何計劃醫(yī)院生存和發(fā)展的目標(biāo)?院長們面臨著從未有過的大挑戰(zhàn)。怎樣才能把好醫(yī)院發(fā)展的方向盤?中國醫(yī)院迫切需要進(jìn)行戰(zhàn)略的自我審視、定位和反思。經(jīng)驗管...
隨著市場競爭的日趨激烈,現(xiàn)代醫(yī)院對研發(fā)活動越來越重視。對研發(fā)人員實(shí)施科學(xué)、合理、公正的考核,已成為績效和薪酬管理工作的一個重點(diǎn)。但是由于研發(fā)人員的工作與一般的生產(chǎn)工人、操作人員相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性,因而在績效和薪酬管理上存在一定的難度,使得對研發(fā)人...
在公立醫(yī)院越來越強(qiáng)大的當(dāng)下,民營醫(yī)院要有跟它相匹配的競爭力,那么就是要沒有醫(yī)院發(fā)展越來越好。那怎么去發(fā)展,其實(shí)重要的因素就是科室的選擇??剖业恼_選擇對民營醫(yī)院的健康成長有著不一樣的意義,科室選擇是否合適,關(guān)乎到民營醫(yī)院的生存時刻,如果選擇合適,那沒...