服務(wù)熱線

隨著醫(yī)療改革的不斷深入,醫(yī)療市場的競爭更加激烈,醫(yī)院與醫(yī)院之間比拼的不僅僅是醫(yī)療技術(shù)與設(shè)備,還有更多的軟實力部分。為順應(yīng)國家、社會、患者對醫(yī)院愈來愈高的要求,醫(yī)院在管理體系中需要注重精細(xì)化。而醫(yī)院精細(xì)化管理就是立足“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的原則,抓醫(yī)院運營...
管理者的一個根本任務(wù)便是做決定,決定有些是有關(guān)人的,有些是有關(guān)事的,有些是有關(guān)錢的。做決定是管理者每天最為關(guān)鍵的工作之一,所以與做決定相關(guān)的壞習(xí)慣亦最為余。醫(yī)院管理出問題,除制度方面,很多均是執(zhí)行力的問題。管理者有下面9個與決定相關(guān)的壞習(xí)慣需要改正。...
現(xiàn)在的很多醫(yī)院與醫(yī)療機構(gòu)在績效管理這個方面普遍存在問題,沒有在基礎(chǔ)的管理體系上做文章,還是采取修修補補的方式來管理:今天這里出了問題,出臺一個辦法;明天那里出了問題,再出臺一個辦法,持之以久,管理體系就也許會前后矛盾,不能成為有效的體系了。醫(yī)院內(nèi)部職...
民營醫(yī)院在我國的發(fā)展已有三十余年,在醫(yī)療行業(yè)中不斷擴大,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也不斷發(fā)展起來。民營醫(yī)院的主要特點就是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自由競爭、優(yōu)勝劣汰。許多民營醫(yī)院的院長在運營醫(yī)院的時候都會遇到相同的一個問題:管理。醫(yī)院若要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展,不被市場淘汰,就...
醫(yī)生集團(tuán)近年來,國家大力支持鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè),目的是解決醫(yī)改的難點:分級診療。就目前的情況來看,單靠醫(yī)院的級別來分流患者效果不明顯,因為醫(yī)院無法掌控患者的選擇。要真正將分級診療落實到位,就要對醫(yī)生的能力進(jìn)行分級。于是,在醫(yī)改的大趨勢下,醫(yī)生集團(tuán)出現(xiàn)在...
2018年即將過去,在這一年里,醫(yī)改進(jìn)行的轟轟烈烈。國家和各部門為了解決“看病難,看病貴”得民生問題都付出了各自的努力。為了將分級診療實施到位,國家將重點都放到了基層醫(yī)院。為了改變基層醫(yī)院得問題,提高基層醫(yī)院的社會地位和人群就診量,國家可謂是嚴(yán)抓基層...
據(jù)小編了解,為了防醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)療過程中的過度檢查和過度醫(yī)療,以及造成醫(yī)患關(guān)系,河北省打算在全省所有二級及以上醫(yī)院推行醫(yī)療服務(wù)大數(shù)據(jù)智能監(jiān)控系統(tǒng),這個系統(tǒng)如鷹眼,似“天網(wǎng)”,裸露醫(yī)護(hù)人員秘密、照亮灰色地帶。對醫(yī)生開處方過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管,以科學(xué)合理控制醫(yī)...
當(dāng)前我國醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)廣受詬病改善醫(yī)療服務(wù)迫在眉睫道恒將對醫(yī)院提升醫(yī)療服務(wù)獻(xiàn)出四大妙計妙計1注重流程再造排長隊、重復(fù)檢查、重復(fù)收費、重復(fù)預(yù)約等,不少都是由于公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)流程不當(dāng)所引起。如:門診的許多重復(fù)排隊、醫(yī)技檢查的多部門、多窗口辦理手續(xù)、一...
醫(yī)療改革后,國家鼓勵私人醫(yī)院和社會投資,這是解決醫(yī)患問題的正確方向。20世紀(jì)70年代末,民營醫(yī)院如異軍突起,帶著極強的市場意識、服務(wù)意識、競爭意識和運營意識,在醫(yī)療行業(yè)中獲得了一定的生存地位和發(fā)展的空間。民營醫(yī)院的發(fā)展并不是很順利,甚至是路程坎坷。新...
隨著醫(yī)改進(jìn)程的不斷深化,我國在醫(yī)療方面的投入也在急劇增加。“十一五”期間,中央財政累計安排200余億元用于醫(yī)療設(shè)備購置。根據(jù)2016北京市審計局發(fā)布收支審計結(jié)果顯示,北京5家市屬公立醫(yī)院設(shè)備閑置達(dá)6.61億元,有的設(shè)備已采購近3年仍未投入使用。而基層...