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中國的民營醫(yī)院從1995年至2000年,曾經(jīng)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。2001年前后是民營醫(yī)院發(fā)展高峰期,目前全國大約發(fā)展到4000多所。當(dāng)前醫(yī)療市場,民營醫(yī)院的發(fā)展無疑是迅猛而高速的,但同時,各類問題、各種矛盾也隨之曝露出來,有感于此,佳音男科集團(tuán)醫(yī)院的創(chuàng)建...
導(dǎo)讀:很多人認(rèn)為,醫(yī)院的發(fā)展首先就是要建立起優(yōu)秀的醫(yī)院品牌,為此,各種營銷方法層出不窮??墒撬麄儾恢?,如今的醫(yī)療市場,如何提升病患滿意度,如何從實事上為老百姓做好事,有效減少醫(yī)療糾紛,才是首要任務(wù)。首先,我們從醫(yī)院經(jīng)營策略出發(fā),解讀一下我們今天討論...
什么是執(zhí)行力執(zhí)行力是一種紀(jì)律,是策略不可分割的一環(huán);執(zhí)行力是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作;執(zhí)行力必須成為醫(yī)院文化的核心成分。平安保險馬明哲:核心竟?fàn)幜褪撬^的執(zhí)行力。聯(lián)想柳傳志:執(zhí)行力就是運用會執(zhí)行的人。邁克.戴爾:執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)力求完美,切實執(zhí)行。...
導(dǎo)讀:醫(yī)院經(jīng)營管理職能進(jìn)一步拓展市場經(jīng)濟是以市場為主體配置資源,醫(yī)院要想生存和發(fā)展,就必須學(xué)會利用市場規(guī)則,科學(xué)計劃和合理獲取資源,必須想方設(shè)法降低成本,提高效益。醫(yī)院經(jīng)濟管理職能將主要圍繞合理配置和利用資源,注重醫(yī)療服務(wù)的投入產(chǎn)出效益,追求社會效益...
導(dǎo)語:首先,從臨床信息系統(tǒng)來講,應(yīng)該是以CDR(電子病歷)為核心的全流程閉環(huán)管理。未來,臨床信息系統(tǒng)的發(fā)展方向是集成平臺化的管理,一改各系統(tǒng)孤立的體系架構(gòu)。所有子系統(tǒng)將通過平臺進(jìn)行對接,所有系統(tǒng)中的臨床數(shù)據(jù)都能歸及到CDR之中,并能通過一個界面進(jìn)行整...
近年來,我國醫(yī)療器械市場需求持續(xù)旺盛,已成為健康產(chǎn)業(yè)中深受資本市場追逐和青睞的一個投資熱點領(lǐng)域。中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心日前正式發(fā)布了《中國健康產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書(2015版)》(以下簡稱“藍(lán)皮書”),通過數(shù)據(jù)深刻勾勒了我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,并預(yù)測:未來中...
醫(yī)者:感同身受方能尊重如果說,此次事件醫(yī)生確有過錯,那么其錯并不在結(jié)果,而在于出發(fā)點。手術(shù)室的搬遷對醫(yī)生意味著很多:他們或曾在這里挽救過無數(shù)病患,手術(shù)室是他們的功勛臺;老舊的設(shè)備或曾對他們造成諸多限制,搬遷將開啟醫(yī)療救治的新紀(jì)元。所以醫(yī)生有理由懷念和...
與大醫(yī)院人滿為患的同時,不少小醫(yī)院卻是卻門可羅雀,怎么解決這種兩極分化的情況?讓醫(yī)療需求與醫(yī)療資源進(jìn)行更為合理的匹配?分級診療可能是一個可行的途徑。所謂分級診療,一般是指按照疾病的輕、重、緩、急及治療的難易程度進(jìn)行分級,不同級別的醫(yī)療機構(gòu)承擔(dān)...
隨著中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的迅速發(fā)展及醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革,原有醫(yī)療衛(wèi)生體制與經(jīng)濟體制及民眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求矛盾日益突出,眾多的醫(yī)療機構(gòu)需要先進(jìn)的醫(yī)療機構(gòu)管理經(jīng)驗。道恒(Horus)以全新的國際化醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn),匯集眾多成熟的國際醫(yī)療行業(yè)先進(jìn)的運營管理經(jīng)...
一、中層干部必須有能力理解院長的真實意圖,而且能夠把這些意圖正確地傳達(dá)到員工當(dāng)中。二、中層干部必須能夠監(jiān)督工作的進(jìn)行,以確保能夠按照院長所期望的方式和進(jìn)度完成任務(wù)。三、中層干部必須能夠準(zhǔn)確的向上匯報,并且能夠為院長提供決策的信息和建議。四、中層干部必...