服務(wù)熱線

經(jīng)營(yíng)醫(yī)院的人應(yīng)該都知道保持醫(yī)院360度無(wú)死角的清潔達(dá)標(biāo)是多么重要的事,醫(yī)療檢查不達(dá)標(biāo)有時(shí)帶來(lái)的不僅僅是大筆罰金,很可能是關(guān)門大吉。并且據(jù)研究發(fā)現(xiàn),醫(yī)院每年造成的病人死亡就多達(dá)20萬(wàn),安全不達(dá)標(biāo)的醫(yī)院尤其嚴(yán)重。面對(duì)著這些驚心動(dòng)魄的數(shù)據(jù),醫(yī)院更應(yīng)該把安全...
心態(tài)決定命運(yùn)!心態(tài)決定是否成功!在現(xiàn)在的職場(chǎng)中,快樂(lè)的的理由有很多,而煩惱的理由只有一個(gè),那就是沒有能正確的認(rèn)識(shí)自己,沒有能將自己擺放在正確的位置,沒有正確的擺正自己的工作心態(tài)。道恒醫(yī)療在給醫(yī)院做診斷調(diào)研的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一些醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員在工作心態(tài)上存在一些...
人力資本理論創(chuàng)始者,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾貝爾獎(jiǎng)的獲得者舒爾茨說(shuō):“人類未來(lái)不是由耕地、空間、能源所決定的,人類未來(lái)是由人類智慧所決定的?!币虼耍t(yī)院要積極適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求,一項(xiàng)重要的任務(wù)就是要加大人力資本投入,做好醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作,實(shí)現(xiàn)資源的...
▄︻┻┳═一......醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)煩惱的九件事情:1、我需要深入到每一個(gè)具體事務(wù)中去--每天忙來(lái)忙去卻沒有成果;2、員工太膽小,以致該決策時(shí)不決策--怕什么;3、員工總是不明白為什么要做這些工作--工作一點(diǎn)也不積極;4、員工對(duì)誰(shuí)該做什么和誰(shuí)該負(fù)責(zé)有異議...
在醫(yī)院管理者與醫(yī)生的關(guān)系中,管理者需要時(shí)刻銘記這種關(guān)系是“脆弱的,需要用心維系的”大多數(shù)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理人員運(yùn)作著一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò),這個(gè)網(wǎng)絡(luò)就是由醫(yī)院管理者與醫(yī)院理事、醫(yī)生、雇員、支付者、患者、社區(qū)、廠商以及其他醫(yī)療組織構(gòu)成的。在這張復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)中,...
醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?資本?專家隊(duì)伍?先進(jìn)技術(shù)設(shè)備?療效?品牌?......事實(shí)是,這些只是構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的某些要素,而不是核心競(jìng)爭(zhēng)力!以上這些都是可以模仿或復(fù)制的,而核心競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)有的、排他的,不可模仿和復(fù)制,是一種創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特能力。那...
“平均住院日”是反映醫(yī)院質(zhì)量管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo),不僅可有效利用衛(wèi)生資源,也可為患者節(jié)省住院費(fèi)用。那么,在現(xiàn)有條件下,醫(yī)院怎樣能夠有效地縮短平均住院日?縮短平均住院日的關(guān)鍵是“醫(yī)技”聯(lián)合許多人都在為縮短平均住院日出謀劃策,認(rèn)為縮短平均住院日的關(guān)鍵是...
對(duì)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)是一門藝術(shù),需要一定的技巧,要講求一定的方式,尤其在醫(yī)院這個(gè)知識(shí)分子成堆的地方,對(duì)人的協(xié)調(diào)必須有合適的方法。同樣的人,同樣的事,協(xié)調(diào)方法不同,將會(huì)出現(xiàn)不同的效果。因此,作為醫(yī)院院長(zhǎng),在協(xié)調(diào)人的關(guān)系時(shí),首先要想到方法上的問(wèn)題。疑人不用,...
PDSA循環(huán)工具的作用在美國(guó)醫(yī)院質(zhì)量改進(jìn)中,為廣泛利用的工具之一是PDSA循環(huán),即計(jì)劃(Plan)-測(cè)試(Do)-Study(研究評(píng)估)-Act(運(yùn)用)。之所以很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)喜歡使用PDSA循環(huán),是因?yàn)榇朔椒梢岳眯颖镜臏y(cè)試評(píng)估來(lái)做進(jìn)一步?jīng)Q策,包括...
不做前期策劃和規(guī)劃某醫(yī)院在新建一座病房樓時(shí),因沒有做醫(yī)院建筑的前期策劃和總體規(guī)劃,結(jié)果導(dǎo)致新樓建成后,原有設(shè)施沒有得到充分利用,如水、電和供暖不能和醫(yī)院原有的建筑有效銜接,需另挖地下通道。醫(yī)院浪費(fèi)了大量財(cái)力、物力和人力,卻沒能收到優(yōu)的效果??裳袌?bào)告只...