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目前，造成醫(yī)院感染的“元兇”，主要是耐藥菌的傳播，而途徑就是醫(yī)務人員的手。正是因為醫(yī)務人員的手衛(wèi)生是引發(fā)醫(yī)院感染的重要因素之一，所以，加強醫(yī)院感染控制，醫(yī)務人員搞好手衛(wèi)生是首當其沖的事情。1、手衛(wèi)生是國際通用的基本措施何謂手衛(wèi)生？手衛(wèi)生是洗手與手消毒...
我國現行的醫(yī)院管理模式與國外醫(yī)院管理模式相比，管理水平還是比較低下的。希望通過對國外醫(yī)院的先進管理模式的簡要介紹，對國內醫(yī)院管理者有所啟迪，也對我國私立醫(yī)院的建設有所啟示。1、美國醫(yī)院管理模式大多數實行董事會。院長由董事會任命或直接由醫(yī)院職工民主選舉...
越來越多的管理者認識到，“人員、戰(zhàn)略、運營流程”是決定一個企業(yè)成功的核心三要素，但如何將這三個要素有效地結合起來，是很多管理者（周志學先生說過一句話：“在醫(yī)院里，沒有醫(yī)院領導沒有醫(yī)院管理者這個說法，只有醫(yī)院經營班子！”）面臨的大困難。管理者的10種角...
在醫(yī)院管理中，醫(yī)院員工對那么幾類領導總是抱有微辭的。1、不懂建立信任,濫用權力德魯克說：管理的本質是建立信任，大的管理成本是信任成本！領導者千萬不能善變！領導者必須一言九鼎！領導者的一切行為以建立組織的信任為核心！你能讓多少人信任你？你就能管理多少人...
醫(yī)院管理無非就是管理人財物三個方面，為什么把人放在位呢？不光是為了讀著順口，也是因為，醫(yī)院的運營管理離不開人才，為什么老是說醫(yī)院招不到人，某某科室缺乏人才等等一些問題？所以醫(yī)院管理者要是想真正管好一家醫(yī)院，首先要把醫(yī)院人員管理放在首位。很多管理者雖然...
在做咨詢項目的過程中，很多醫(yī)院的績效管理執(zhí)行得不好，很多決策實施時都偏離了原來的目標，對干部和職工的考核都成了走過場，沒能發(fā)揮出績效管理的作用。結合績效管理的方法論和我們的咨詢經驗，為了能夠讓醫(yī)院績效管理落地，道恒醫(yī)療為你打造醫(yī)院績效考核的五大標準。...
“績效工資”之一獅子讓一只豹子管理10只狼，并給他們分發(fā)食物。豹子領到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少，合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子，但10只狼豹子卻沒法應付了。豹子灰溜溜的找獅...
說到中秋節(jié)，我們首先想到的肯定是月餅。那么，對于周期短，準備時間長的一個節(jié)日，如何借助這個中秋節(jié)來銷售自己的東西是每個銷售商都要擠破腦袋去思考的一個問題。如何使用更準確的方法銷售？道恒小編在這里給大家總結一下方法。一、節(jié)日促銷 前期準備很重要如今，隨...
院長們的管理水平和管理悟性有高有低，醫(yī)院經營環(huán)境千差萬別。在面對醫(yī)院是管理制度，面對新的醫(yī)患關系、市場競爭壓力、資金需求、以及內部考核、激勵、業(yè)務提升、醫(yī)院發(fā)展、團隊打造、文化建設等課題，有些院長游刃有余，有些院長則忙得天昏地暗。有什么辦法能讓院長們...
大部分醫(yī)院管理者都會對醫(yī)護人員的工作不滿而感到苦惱，也總有很多管理者抱怨自己的醫(yī)院團隊執(zhí)行能力不強，很多醫(yī)護人員次上手時總容易出錯，總是需要多個人手幫忙來指導他們要做什么和不做什么，甚至還可能涉及到醫(yī)患關系問題，繼而非得管理者出門才得以解決。這確實是...
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